Прошедший год стал для потребительской кооперации Гродненщины годом перемен

Источник материала:

19 апреля 2011 года было создано областное потребительское общество. Поэтапно к нему присоединились все райпотребобщества и облпотребсоюз. Сегодня в состав облпотребобщества входят 18 районных филиалов и 9 унитарных предприятий. Гродненцы стали первопроходцами. Такой структуры пока нет ни в одной области республики.

В итоге удалось добиться финансового оздоровления потребительской кооперации за счет совершенствования организационной структуры, повышения эффективности отраслей, экономии всех ресурсов. Оценивая работу отрасли, председатель правления облпотребобщества Станислав Микша подчеркнул, что с поставленными задачами кооператоры в основном справились. Значительно превышены запланированные параметры развития всех видов деятельности, за исключением экспорта. Об этом он заявил, отчитываясь перед коллегами о ходе выполнения поручений Президента Республики Беларусь А.Г. Лукашенко по финансовому оздоровлению потребительской кооперации за счет повышения эффективности торговой, производственной и заготовительной деятельности, а также оптимизации организационной структуры.

О достижениях кооператоров красноречиво говорят цифры, за каждой из них напряженный труд многотысячного коллектива. В 2011 году прирост по розничному товарообороту к уровню предыдущего года составил 4,5%, обороту общественного питания – 8,3%, собственной продукции общественного питания – 9,3%, объему производства промышленной продукции – 14,6%, объему платных услуг населению – 17,7%, закупкам сельхозпродукции и сырья – 22,4%. Выполнено задание по энергосбережению минус 11,9% при задании минус 7,2%. На развитие материально-технической базы привлечено 48 млрд. рублей инвестиций. Обеспечено положительное сальдо внешнеторгового оборота в размере 3,6 млн. долларов при задании 1,4 млн. долларов. Оптовый оборот вырос на 116 млрд. руб. и составил 284 млрд. руб.

Прошлый год положил начало реформам в потребкооперации области.

– Планируя реорганизацию, мы ставили определенные задачи, – рассказал Станислав Микша. – Во-первых, централизация денежных потоков на одном расчетном счете с целью оперативного погашения просроченной кредиторской задолженности и направления части оборотных средств на строительство крупных объектов. Для контроля за полнотой поступления торговой выручки в каждом районном отделении Белагропромбанка был открыт расчетный счет облпотребобщества, денежные средства с которого зачисляются на основной его счет. С этого счета централизованно ведется оплата поставщикам товаров. Только в результате сокращения количества платежных документов удается экономить в среднем в месяц около 20 млн. рублей.

За счет перераспределения денежных потоков за первые месяцы работы мы смогли дополнительно направить Берестовицкому филиалу около 1,5 млрд. руб, Островецкому – более 2 млрд. руб., Лидскому – 500 млн. руб.

Но не все шло гладко. Любая реорганизация по большому счету стресс. Приходится одно строить, одновременно другое ломать. Так, не успели райпотребобщества сменить статус на филиалы облпотребобщества, как хлынул поток претензий от поставщиков о погашении просроченной задолженности со сроками оплаты от двух дней до двух лет. Реорганизация помешала в полной мере воспользоваться господдержкой в части льготного кредитования на закупку сельхозпродукции и дикорастущего сырья. Приходилось на эти цели отдавать торговую выручку.

Было нелегко. Но вместе кооператоры сумели преодолеть трудности. Не допустили роста краткосрочных кредитов по сравнению с началом года в абсолютной сумме. Обеспечили сокращение удельного веса кредитной задолженности в среднемесячном объеме товарооборота со 108 до 65%.
С момента реорганизации количество работающих в потребкооперации области уменьшилось на 874 человека, в том числе на 155 руководителей и специалистов. Относительная экономия по фонду оплаты с учетом налогов составила более одного миллиарда рублей.

Когда полгода назад в Ивье принимали решение о том, чтобы войти в состав облпотребобщества, были неуверенность и сомнения. Сегодня, выступая на собрании уполномоченных, заместитель директора Ивьевского филиала Татьяна Булей рассказала о том положительном эффекте, который дало присоединение:

– Появилась возможность советоваться с более компетентными специалистами. Все договоры закупа согласовываются, выбирается наиболее приемлемый поставщик. Это дало возможность укрепить связи с поставщиками и проводить различные акции. Мы стали работать в более серьезной, мощной организации, с которой считаются и предприятия, и концерны. Снизились затраты, что позволило выполнить прогнозный показатель по экономии ресурсов. На развитие материально-технической базы в 2011 году было израсходовано 4,7 млрд. руб. Только на реконструкцию ресторана «Весна» пошло почти 3 млрд. руб. И хотя из-за реконструкции ресторан был закрыт, отрасль общественного питания выполнила прогнозный показатель на 112%. Прирост оборота в торговой отрасли составил 12,7%.

В целом в Ивьевском филиале за 2011 год выполнены все 12 прогнозных показателей. Обеспечена рентабельная работа всех отраслей деятельности. Прибыль составила свыше 2 млрд. руб.

Непростым был прошлый год для торговли. Начался он с ажиотажного спроса, когда едва успевали пополняться прилавки магазинов, а объемы реализации отдельных групп товаров увеличились в несколько раз. Завершился год резким падением объемов реализации.

Хорошим примером того, как надо работать, может послужить магазин «Бытовая техника» Зельвенского филиала. Заведующий магазином Александр Старинский рассказал, что заработная плата продавца в 2011 в среднем достигла 5 млн. рублей, за первые два месяца текущего года – 7 млн. руб.

– Мы стараемся сделать все, чтобы покупатель ушел от нас с покупками и в хорошем настроении, – поделился Александр Старинский. – Рассказываем покупателям о свойствах, качестве, технических характеристиках, условиях эксплуатации бытовой техники, предлагаем новые товары. Роль продавца – быть консультантом. Он должен сделать хорошую предпродажную подготовку товара, выкладку, рекламу, владеть информацией о всех качествах товара. Продавцу следует работать на конкретный показатель – на продажи, а не просто присутствовать при этом процессе.

Среднемесячный оборот Зельвенского магазина в прошлом году составил 150,5 млн. руб. За счет чего? Постоянно обновляется ассортимент товаров. Бытовая техника продается по предварительным заказам покупателей. Практикуется реализация товара на три месяца под беспроцентный кредит. А это резерв для получения дополнительного оборота. Налажено сотрудничество с ЗАО «Трастбанк».

Как и в предыдущие годы, кооператоры активно инвестируют в развитие материально-технической базы торговли и общественного питания. В прошлом году – свыше 20 млрд. руб. В течение года открыты 18 новых магазинов, что позволило дополнительно получить более 10 млрд. руб. оборота.

Отремонтированы 198 магазинов, из них 54 переведены на работу по методу самообслуживания. На селе вновь торгуют 11 ранее закрытых магазинов.

Серьезные задачи поставили перед собой кооператоры на текущий год. В планах приобретение пяти торговых объектов в Гродно. Строительство сетевого магазина в Лиде, семи в Гродно, пяти в районных центрах, приобретение 16 новых автомагазинов. Объекты придорожного сервиса появятся в Дятловском, Зельвенском и Щучинском районах. Реконструкции подлежат универсамы и универмаги в Вороново, Кореличах, Слониме, Мостах, Новогрудке, Свислочи и Гродно. Откроются 6 торговых объектов формата «Дискаунтер».

Порадовала отрасль общественного питания, за 2011 год розничный оборот составил 115 млрд. руб., темп роста 108,3%. Это лучший показатель в республике. Однако на собрании шел разговор скорее не о достижениях, сколько о решении насущных проблем.

О проблемах и путях их решения говорил в своем выступлении и заместитель начальника управления торговли и услуг Гродненского облисполкома Андрей Гаук:

– Перед правлением облпотребобщества стоит задача по безусловному выполнению розничного товарооборота. Хотя система торговли идет по графику, разработанному на 2012 год, однако система потребкооперации несколько отстает.

Андрей Гаук также подверг критике работу по наведению порядка на рынках. Еще раз подчеркнул, что следует обратить самое пристальное внимание на выполнение инвестиционных договоров. В частности по возведению торгового объекта в Лиде.

Компетентно
Гадад Галимов, заместитель председателя правления Белкоопсоюза, оценивая работу Гродненского областного потребительского общества,  подчеркнул:
– По динамике развития, в том числе и по динамике эффективности работы, область занимает достойное место в республике.
Этот результат достигнут за счет более активной работы по оптимизации организационной структуры, численности работающих, которая была начата еще в 2010 году. Мы говорили о том, что укрупнение, реорганизация позволят повысить эффективность работы. В чем это должно выразиться? Во-первых, оптимизация организационной структуры – это прежде всего оптимизация численности работников, сокращение их числа и прежде всего работников аппарата управления. Во-вторых, централизация денежных и товарных потоков, формирование единого центра расчетов, которые позволят минимизировать расходы, связанные с расчетно-кассовым обслуживанием, нормализовать расчеты с поставщиками и обеспечить проведение сбалансированной инвестиционной политики. И наконец за счет централизации закупок можно диктовать свои условия поставщикам. Все это позволит создать единый брэнд облпотребобщества, сформировать положительный имидж и авторитет потребительской кооперации.

Ирина АНИКЕВИЧ
Теги: Гродно