Туризм оправляется от мартовской просадки, агентства недвижимости перестраиваются, а маркетинг как всегда дорожает: итоги недели

Подводим итоги недели: собрали главное из вышедших материалов. В этот раз на повестке были изменения в работе агентств недвижимости, новые правила при работе по договорам подряда и обсуждение начала высокого туристического сезона. Подробнее — в нашем обзоре.

Турсезон-2026: просадка в марте и надежда на выправление

Белорусский выездной туризм входит в сезон с турбулентностью: январь-февраль шли с ростом, но события вокруг Ирана вычеркнули целый блок популярных направлений. Мы поговорили с основателем агентства United Travel Павлом Реутом. В его компании в марте было сделано около 50% плана, в апреле ситуация начала выправляться. Но глубина бронирования остается на не самом высоком уровне: многие не спешат планировать отпуск летом, ждут определенности.

Дополнительное давление создают топливные сборы: по ряду турецких программ речь идет о доплатах 45−60 евро на человека, по дальним направлениям из Минска — до 120 долларов, что заметно бьет по чеку и нервам клиентов. При этом макрофон выглядит скорее позитивно: курс белорусского рубля устойчив, доходы в валютном выражении выросли, часть людей наконец может позволить себе отложенный отдых — и, если геополитическая напряженность снизится, год для турбизнеса может быть «нормальным», а не провальным.

Подробнее — читайте по ссылке.

Инженерный тупик: когда R&D работает на конкурента

Кажется, сложность разработки сама по себе больше не защищает от копирования. Реверс-инжиниринг стал рутиной: как только опытный образец попадает к заказчику, на выставку или подрядчику, конкуренты могут с помощью 3D‑сканеров и своей инженерной команды за считанные дни «раскрутить» узел и адаптировать идею под себя.
Вместе с инженером-конструктором обсудили, когда откладывать патент уже опасно. Ведь без системной патентной стратегии компания рискует работать бесплатным НИОКР‑центром для более крупных игроков и терять главный актив — уникальность инженерных решений.

Подробнее — читайте по ссылке.

Больше никаких «агентов по недвижимости»: кто успел перестроиться

С 16 мая в силу вступили положения нового закона о риэлтерской деятельности: работать с клиентами по сделкам с недвижимостью могут только риелторы с аттестатом, состоящие в Палате риэлтеров. Это закрывает практику, когда в профессии «агента» мог оказаться практически любой человек без профильного образования и проверки компетенций. Одновременно это заставляет агентства принимать жесткие кадровые решения.

Основательница агентства «7 этажей» Ирина Мартынова рассказывает, как компания прошла этот переход: за год они выстроили внутреннюю систему обучения, готовили людей к аттестации почти ежедневно и довели долю аттестованных специалистов до 35 из 40 сотрудников, вместо того чтобы массово переманивать людей с рынка любой ценой.

Но это не значит, что во всех агентствах приняли аналогичные меры. О том, какие лазейки могут начать искать бывшие агенты, которые не прошли аттестаты, — в материале по ссылке.

Реклама для B2C: «самого прибыльного» канала нет, но есть пять параметров выбора

Популярный запрос: «Какой сейчас самый прибыльный канал для рекламы B2C»? Универсального ответа нет. Внешний директор по маркетингу Александр Сосновский предлагает предпринимателям пройтись по пяти параметрам, чтобы определиться, какой канал и инструменты будут работать лучше для конкретно его вашего бизнеса и ситуации.

Если еще не определились с тем, какие каналы использовать, — переходите по ссылке.

Подрядчики больше «не подождут»: что меняется в оплате по ГПД

С 15 мая бизнесу нужно учитывать важное изменение — по крайней мере тем, кто работает с исполнителями по договорам подряда. В Беларуси скорректировали правило, которое фактически позволяло заказчикам затягивать расчеты с подрядчиками. Теперь сроки и условия оплаты должны быть привязаны к исполнению обязательств и не могут бесконечно отодвигаться.

О том, в чем заключаются новшества, и чем чреваты нарушения — в материале по ссылке.

Маркетинг без лишних рук: как уйти от модели «заказчик — исполнитель» и сэкономить 37% трудозатрат

Привычная модель «заказчик-исполнитель» в маркетинге делает работу только дороже и медленнее. Когда внутри компании маркетинг устроен как «внутреннее агентство», которое принимает разрозненные заявки от подразделений, менеджеры тонут в согласованиях, брифах и постоянном «переупаковывании» задач, вместо того чтобы отвечать за понятный результат.

По ссылке мы разбираем кейс компании, которая изменило подходы внутри команды и добилась снижения трудозатрат на 37%.

На выходные: 9 YouTube‑каналов для предпринимателей

Собрали 9 YouTube‑каналов для предпринимателей, которые можно смотреть на фоне, пока занимаетесь своими делами или посмотреть вдумчиво, если есть свободный часок вечером. В списке — подкасты, разборы бизнес‑кейсов и стратегий, интервью с собственниками о решениях, ошибках и взглядах на управление.

Переходите по ссылке и выбирайте, что посмотреть сегодня.