В надежде на собственные силы

Источник материала:

В надежде на собственные силы

Наталья ЛАЗАРЕВА
Фото Рамиля НАСИБУЛИНА

У многих родителей еще свежи в памяти времена, когда все детские товары в магазинах были сплошным дефицитом. А уж коль доводилось на что-нибудь нарваться, то потом одеждой и обувью пользовалось не одно поколение малышей. Нынче с ассортиментом одежки-обувки нет никаких проблем. Чего только нет на прилавках столичных магазинов! Вот только белорусскую продукцию, в частности, обувь, встретишь не часто. Невольно возникает вопрос: куда же она подевалась?

Как оказалось, единственное в Беларуси предприятие – СП «Чевляр», специализирующееся на выпуске детской обуви, – переживает сегодня нелегкие времена: накопился большой долг перед банком и бюджетом, с которым оно не может рассчитаться. Чтобы отдать этот долг, надо существенно увеличить выпуск продукции. Но для этого нужны средства, которых и так не хватает.
Замкнутый круг возник в 2002 году, когда началась модернизация производства, для чего пришлось взять кредит в банке. Пока шел монтаж оборудования, объемы производства снизились почти вдвое. Когда же вновь попытались выйти на привычный производственный ритм, многие позиции оказались утраченными. Освободившуюся нишу заполнила дешевая китайская обувь. Конечно, потом потребитель понял, что отечественная продукция все же качественнее. Однако время было упущено. Образовался дефицит оборотных средств. В то же время надо было рассчитываться за кредит, платить налоги и развивать производство. Долг нарастал как снежный ком. В итоге все производственные и финансово-экономические показатели СП «Чевляр» постепенно поползли вниз.
В мае прошлого года на предприятие пришел новый руководитель, сумел переломить ситуацию, предложив программу выхода из кризиса. В частности, СП начало выпуск мужской обуви для России из давальческого сырья, что позволяет сегодня своевременно и в полном объеме не только рассчитываться с бюджетом, но и выплачивать заработную плату.
Стали расти объемы производства. Так, если в 2003 году было выпущено 200 тысяч пар обуви, в 2004-м – 224 тысячи, то за девять месяцев этого года – уже 197 тысяч, что на 20,9 процента больше, чем за тот же период 2004-го. На 5,4 процента возросла рентабельность производства, хотя и осталась отрицательной. Тем не менее, положительные сдвиги наметились и здесь.
Все дело в том, что работа на давальческом сырье нерентабельна. А для выпуска продукции из материалов, закупленных на средства предприятия, не хватает оборотных средств. Сегодня доля детской обуви в общем объеме производства СП невелика, всего 20 процентов, чего явно мало, чтобы обеспечить хотя бы нулевую рентабельность.
Для выхода из сложного финансово-экономического положения на СП «Чевляр» разработаны две программы. Краткосрочная – трехлетняя – программа предполагает более грамотную работу с финансовыми потоками. Треть всех объемов, согласно плану, составит продукция собственного производства. Остальное – выпуск обуви, которую будут изготавливать из давальческого сырья. Планируется выпускать не только детскую, но и более рентабельную женскую обувь. Реализация этой программы позволит полностью рассчитаться с кредиторами и выйти на безубыточное производство.
Согласно долгосрочной программе, рассчитанной на ближайшие десять лет, ежегодный прирост всех основных показателей составит в среднем 8 – 10 процентов. Производственные мощности будут увеличены до 420 тысяч пар в год. Объем собственного производства предполагается довести до 90 процентов (в том числе 70 процентов будет занимать детская обувь). Это позволит «Чевляру» вновь стать прибыльным предприятием.
Уже создана новая коллекция обуви. По дизайну и уровню качества она стоит в одном ряду с последними разработками мировых производителей. Для ее изготовления уже закуплены материалы (98 процентов потребности) и даже выпущены первые полторы тысячи пар.
Однако эта финансовая стратегия и производственная программа дадут результат только при условии, что взаимоотношения с кредиторами – бюджетом и банком – будут урегулированы. На что и направлены сегодня основные усилия руководства предприятия. Все понимают: долги надо отдавать. Но нужно время, чтобы наработать необходимый потенциал для движения вперед.
Планы «Чевляра» находят поддержку у городских властей, руководства концерна «Беллегпром» и основного учредителя СП – МО ОАО «Луч». Ведь предприятие намерено преодолеть кризис собственными силами – оборудование, из-за которого образовались долги, должно, наконец, не только окупить себя, но и начать приносить прибыль.
Информация к размышлению
Нормы, по которым делается детская обувь на СП «Чевляр», жестче, чем у западных производителей. Например, в Европе при производстве обуви для детей применяются искусственные материалы. Согласно документации «Чевляра», такие материалы идут только на отделку. Все изготавливается по специальной технологии и только из натуральных, причем высококлассных и сертифицированных материалов. Каждое изделие проектируется с учетом особенностей строения детской ноги, что обеспечивает не только комфортность, но и правильное развитие стопы ребенка.