«Паритетбанк» — динамика развития

Источник материала:

Для ОАО «Паритетбанк» текущий год можно смело назвать знаковым. В рамках реализации программы реинжиниринга Банк значительно повысил свою капитализацию, создал резервы по сомнительным долгам, приступил к возврату кредитов Национального банка. Рассказать о последних достижениях банка, его ближайших планах мы попросили Первого заместителя Председателя Правления ОАО «Паритетбанк» Андрея Викторовича ДОРОНКЕВИЧА.

— Сегодня уже можно подвести промежуточные итоги работы Банка по программе реинжиниринга. Во-первых, мы повысили капитализацию, которая на сегодняшний момент уже превышает размер уставного фонда. Во-вторых, нам удалось создать резервы по сомнительным долгам, которые остались нам в наследство от Банка «Поиск». Таким образом, «Паритетбанк» в настоящее время — устойчиво функционирующее банковское учреждение.

Наряду с проводимой работой по повышению капитализации Банка и возврату сомнительных долгов мы достаточно активно расширялись. И в первую очередь в плане приближения наших точек продаж розничных услуг к клиентам. К слову, в этом году мы перешли на двухуровневую систему управления Банком, состоящую из головного офиса и сети Центров банковских услуг, которые работают в непосредственной близости от клиентов. На сегодняшний день у нас 5 точек обслуживания, но мы планируем не останавливаться на достигнутом. Спрос со стороны физических и юридических лиц стимулирует нас к дальнейшему расширению. Более того, сегодня мы уже приступили к программе нашего вхождения в регионы. Наш первый опыт в данном направлении — открытие Центра банковских услуг в городе Витебске — можно назвать достаточно позитивным, поэтому в перспективе мы планируем охватить все областные центры.

Кроме того, нам удалось систематизировать все банковские продукты, с которыми мы можем конкурировать на рынке страны. Больший акцент мы, конечно, делаем на успешных продуктах, наиболее востребованных со стороны обслуживаемой клиентуры. Это кредитование физических лиц, платежные системы, финансирование малого и среднего бизнеса. Отмечу, что показатели работы банка доказывают, что мы достаточно гибко можем адаптироваться к конъюнктуре рынка. Сейчас у нас главная задача — не потерять достигнутую динамику развития и двигаться вперед.

Удалось реализовать ряд проектов по внедрению современных информационных систем. В настоящее время полностью реализован проект с пластиковыми карточками. Достаточно активно растут вклады физических лиц. Мы стараемся гибко реагировать на рынок, предлагаем условия, выгодные как для клиента, так и для банка.

- Продолжается ли работа по привлечению в Банк стратегического инвестора? Приходилось слышать, что Банком активно интересовался чешский инвестор.

— Поиск инвестора — это в большей степени взаимоотношения собственника и потенциальных инвесторов. Для нас же главное то, что интерес, который проявляют инвесторы в отношении нашего Банка, свидетельствует о его привлекательности для инвестиций. Это позитивно отражается на имидже Банка и подтверждает, что мы движемся в правильном направлении.

Любого инвестора интересует банк, обладающий широкими лицензионными возможностями и широким спектром сегментов финансового рынка, на которых он работает. Наш Банк отвечает всем этим требованиям.

- Андрей Викторович, в настоящее время «Паритетбанк» приступил к возврату кредитов Нацбанка. Как это скажется на его финансовом потенциале?

— Напомню, что мы привлекали кредиты Нацбанка с 2004 года в целях реализации программы реинжиниринга Банка. Уже тогда мы четко понимали, что дотации со стороны Нацбанка не будут вечными. Основная цель привлечения средств Нацбанка была определена с самого начала — создание резерва по сомнительным долгам Банка «Поиск». Стратегия развития и планирование деятельности Банка осуществлялись исходя из необходимости возврата данных средств по окончании периода их «целевого» использования. Как я уже отмечал выше, сейчас мы восстановили собственный капитал. Эта ресурсная база Банка уже работает, причем достаточно эффективно.

Данный процесс мы прогнозировали еще в 2004 году, готовились к нему, поэтому теперь он не является сдерживающим фактором развития работы Банка.

- По объективным причинам конкуренция на розничном рынке банковских услуг становится все острее. Все больше учреждений заявляет о своей ориентации на обслуживание малого и среднего бизнеса. За счет чего планирует «бороться за место под солнцем» «Паритетбанк»?

— В первую очередь за счет своего опыта. На финансовом рынке страны мы действуем очень продолжительное время, уже более 15 лет. Банк переживал и хорошие, и плохие времена, периоды стагнации и роста. Само существование Банка и его нынешнее состояние подтверждают способность к адаптации к условиям рынка.

Во-вторых, акцент на обслуживание малого и среднего бизнеса мы сделали в тот период, когда повального увлечения среди банков в данном направлении не наблюдалось. Обстоятельства объективно сложились таким образом, что «Паритетбанк» целенаправленно настраивался на работу на этом сегменте и, так сказать, позиционировал себя с самого начала на работу с данной категорией клиентов. Поэтому надеюсь, что мы будем способны конкурировать на этом рынке с другими банками, которые на сегодняшний момент активно пытаются работать на нем. В силу достаточно широких лицензионных полномочий и того, что наш штат адаптирован к этой работе.

- Какие цели ставит перед собой Банк в области проектов с пластиковыми карточками?

— Мы исходим из того, что пластиковые карты — это инструмент, облегчающий взаимодействие физических лиц с банком. Поэтому, развивая это направление, мы не предполагаем грандиозных зарплатных проектов. Думаю, их время уже ушло. В основном мы работаем и ориентируемся на потребности клиента, который хочет осуществлять со своей карты максимально широкий спектр платежей.

На сегодняшний момент у нас открыт пока только один автоматизированный центр платежей в головном офисе. Однако мы предполагаем расширение этой сети. Кроме того, мы рассматриваем пластик как способ любого взаимодействия клиента с банком, будь то депозитный вклад, получение кредитов и т. д. Внедряем новые услуги, например, SMS-банкинг. Направление развития проектов с пластиковыми картами сегодня является для нас приоритетным.

В планах на 2007 год значится достаточно активное расширение собственной сети точек обслуживания — это и банкоматы, и инфокиоски. Предполагаем также расширить спектр пластиковых карт: скорее всего к эмитируемым нами картам VISA добавим MasterCard. Рассматриваем возможность достаточно активного участия в проекте национальной карты Белкарт.

- В последнее время в Беларуси большое внимание уделяется созданию рынка облигаций с кредитным покрытием. Как вы оцениваете перспективы развития данного сегмента, планирует ли «Паритетбанк» работу в данном направлении?

— Я рассматриваю любой процесс в эволюции: с чего-то необходимо начинать. Может, и с мизерных объемов, но это позволит банкам формировать рынок более рационально. Для нас это очень интересно, мы активно контактируем по данному вопросу и с Комитетом по ценным бумагам, и с Нацбанком.

В целом мы хотели бы работать на фондовом рынке страны более активно. Я думаю, что в ближайшем будущем на нем начнут возникать новые инвестиционные инструменты. В связи с этим мы уделяем достаточно большое внимание вопросу возможного активного вхождения на рынок. Более того, мы задумываемся над организацией собственных облигационных займов и уже прорабатываем вопрос о проведении первой эмиссии ценных бумаг, предназначенных для юридических лиц.

- Когда «Паритетбанк» планирует переехать в новое здание?

— Надеемся, что трехлетие Банка, которое приходится на май 2007 года, мы встретим в новом здании. На сегодняшний момент мы работаем над проектом здания. Оно будет соответствовать передовым стандартам банковского бизнеса, с рациональным обслуживанием для клиентов, с полным набором необходимых услуг, с максимальной автоматизацией процесса.

- Расскажите о ближайших планах Банка.

— Во-первых, это развитие Центров банковских услуг, как в областных городах, так и в Минске. Предполагая количество точек, которые мы способны открыть, ориентируемся на спрос клиентов. Сама же процедура открытия новых Центров банковских услуг отработана и требует не более месяца.

Планируем также завершить работу по переоснащению и переводу работы Банка на современные информационные технологии.

Разумеется, продолжим работу с малым и средним бизнесом. Это довольно специфический клиент, он нуждается в постоянной поддержке и консультировании. В данном случае речь идет о создании бизнеса с нуля, поэтому для Банка процесс оценки перспектив финансирования этой категории клиентов на ее начальной стадии делового развития является довольно трудоемким. Тем не менее в настоящее время эта работа приносит позитивные результаты, и мы будем развивать это направление и в дальнейшем.

Если говорить о цифрах, то на сегодняшний момент собственный капитал составляет практически 45 млрд. Br, или 16,3 млн. EUR. К концу года мы предполагаем довести капитализацию Банка до 17-17,5 млн. EUR. Доля проблемной задолженности в настоящее время невелика и составляет порядка 0,8-0,9% от кредитного портфеля. Разумеется, мы планируем и в будущем поддерживать качество кредитного портфеля на таком же хорошем уровне.

Беседовал Сергей САЛАК