Кто мы и те, кто вокруг нас

Источник материала:

(Продолжение. Начало в «ЭГ» №№ 81, 83, 85)

Опасные и ненавистные

Сотрудники, которых хотят, но не решаются уволить. Они посвящены в важные секреты, они угрожают компроматом, открыто или завуалированно шантажируют хозяина, требуя за свою лояльность отступные деньгами или должностями.

Кукловоды (топ-менеджеры высшего звена). Незаметно, не особо афишируя себя, управляют хозяевами, да и всей структурой. Умнее и умелее своих хозяев и начальников, но первыми лицами быть не стремятся. Их устраивает стабильный статус ключевого работника. Если сменяется верховное руководство, они, как правило, остаются на своих местах, осуществляя принцип преемственности и вводя новых начальников в курс дела. Если бизнес разваливается, они легко находят новую работу — опытные менеджеры всегда востребованы.

Вольные стрелки. Анархисты и нонкомформисты. Есть люди, которые по своей натуре не могут успешно работать в иерархических структурах. Они не переносят субординации, необходимости подчиняться и следовать служебным инструкциям. Некоторые из них честно пытаются сломать себя и слиться с общей массой, но почти всегда безрезультатно. В итоге — ежедневный стресс и отчаянное, не угасающее ни на день желание освободиться.

Разновидности:

Независимые мыслители. Наличие «большого ума» — очень спорное конкурентное преимущество. Есть тысячи профессий, где ум, точнее, излишнее умствование, только мешает делу. Привычка некоторых работников по каждому поводу высказывать свое мнение выводит из себя даже либеральных хозяев. Хотя много говорится о том, что главное в работе — это компетентность, в реальности не часто встретишь начальника, готового терпеть независимых подчиненных, какими бы компетентными они ни были.

Бизнес схож с войной. От военного ждут не подвигов, а подчинения. В противном случае «анархия — мать порядка» превратит регулярную армию в небоеспособную толпу. Так и от работника требуют выполнения его непосредственных обязанностей, и лишь потом — блестящих проектов и сногсшибательных инициатив.

Ни одна организация не может быть собранием ярких индивидуальностей. Иначе она превратится в «клуб по интересам», где каждый решает общую задачу удобным для него способом либо вообще отказывается ее решать, потому что считает задачу ошибочной, а ее решение — бессмысленной тратой времени. Такие люди расшатывают иерархию. Ими невозможно управлять. Подчиненные, оспаривающие установленные правила, подрывают авторитет начальника, разлагают дисциплину и в конечном счете ставят под удар систему, которая плохо или хорошо, но обеспечивает работой и жалованьем сотни и тысячи людей.

Напротив, лояльность, готовность «тянуть лямку», забыть о личных интересах, стать неотделимой частью большого организма, рассматривать свой успех как часть общего успеха, для иерархии гораздо важнее, нежели заботливо культивируемая независимость и семь пядей во лбу. Именно поэтому компании в первую очередь нуждаются в надежных и предсказуемых средних людях.

Сверхинициативные. Обладатель инициативного ума стремится выйти за рамки процедур и инструкций. Он хочет сделать лучше. Но своей неуместной активностью он может нарушить налаженный производственный процесс.

Слуга двух и более господ

Работают сразу на несколько хозяев. Обычно это юристы, дизайнеры, программисты, веб-администраторы, риэлторы, маркетологи, бухгалтеры, редакторы и другие многостаночники.

Хозяева на службе. Разновидность слуги двух господ, но эти не ограничиваются дополнительным заработком. Они имеют собственный бизнес или серьезный доход от индивидуальной деятельности, например, в роли консультанта, который иногда значительно превышает официальную зарплату. Многие при этом успевают справляться и со своими служебными обязанностями.

Они не уходят, потому что есть готовое рабочее место, солидный статус, известная стабильность (в отличие от работы на вольных хлебах). К тому же можно использовать своих коллег, подчиненных и возможности компании (конечно, втемную) для собственного бизнеса.

Наряду с очевидными минусами есть и плюс: снижается текучесть кадров. Ведь такие работники сами зарабатывают деньги, которые хозяин не может или не хочет им платить.

Паразиты и будущие хозяева. Люди, которые рассматривают сегодняшнюю работу исключительно как трамплин для своей карьеры. Они остаются в компании лишь до тех пор, пока не получают необходимые для последующего продвижения профессиональный опыт, информацию, порт-фолио, солидное резюме.

Потом они уходят, унося с собой образцы документов, ноу-хау, детальный алгоритм работы. Если это небольшая компания, то они уходят с полной копией созданного хозяином бизнеса. Классический пример: юристы, которые уже после года работы нередко открывают собственную фирму. Впрочем, многие сегодняшние хозяева начинали с того же.

Разновидность:

Подлые предатели

1. Уводят с собой других работников — в свой бизнес или в конкурирующую организацию.

2. Уходят с трофеями. Чтобы увеличить свою ценность, щедро делятся с новыми хозяевами сведениями о покинутой компании: ее клиентах, партнерах, проблемах, планах.

По материалам сайта www.zanin.ru

(Продолжение следует)