НАДО ЛИ БЕРЕЧЬ ДИРЕКТОРОВ ГОСПРЕДПРИЯТИЙ?

Источник материала:

Надо ли беречь директоров госпредприятий?
 

Екатерина СИНЮК

http://www.belgazeta.by/20080225.8/010086121

Что говорят

Дмитрий СТОСУЙ, индивидуальный предприниматель. Быть директором нелегко как на госпредприятии, так и на частном. У директоров частных предприятий больше свободы, меньше давление и больше зарплата. В Беларуси сложилась ситуация, когда непрерывно растет и постоянно меняется число подзаконных актов, разъясняющих, уточняющих, конкретизирующих положения законов, декретов, указов. Это усложняет деятельность субъектов хозяйствования, зачастую мешает достижению положительного результата, ибо выполнить все предписания иногда невозможно. В таких условиях подвести директора предприятия под УК нетрудно. Конечно, талантливых и профессиональных руководителей нужно беречь, давать им больше свободы и создавать им хорошие условия труда, чтобы они не уходили в частный бизнес или не уезжали за границу как, например, происходит в энергетическом бизнесе.

Ирина НИЖНИК, замдиректора ОАО «Детский мир» (Брест). До 2000г. наше предприятие было государственным. Теперь оно частное, но я большой разницы не вижу, изменились только некоторые условия. У частного бизнеса при установлении видов оплат, надбавок, доплат или других льгот существуют более широкие права. Например, существенно отличается система премирования. Дело не в директоре. Если директор - хороший работник, но при этом предприятие убыточное и должностной оклад формируется на основе республиканской тарифной ставки 1-го разряда, то какой толк беречь такого директора?

Наталья ВЫСОЦКАЯ, работник культуры. Если директора госпредприятий такие работяги, то почему существует так мало ценных проектов? Происходит это по причине зарегулированности деятельности директорского корпуса. На руководителей предприятий возложена ответственность не только за коллективы, но и за деятельность поставщиков и потребителей продукции. В государственном бизнесе все силы положены на то, чтобы регулировать цены и рентабельность, объем продаж нормируется независимо от эффективности. А на разработку стоящих проектов, как заграницей, например, уже нет сил. Поэтому директора, которые, не противоречат законодательству, могут выбрать оригинальный прибыльный проект и реализовать его. Это ценные работники. Их надо беречь. Лично мое мнение, что сейчас большинство госдиректоров не особо и рвутся что-либо изменить. Ситуацию эту невозможно изменить только повышением зарплаты директора или увеличением ответственности. Должно существовать непреложное правило: проект можно обсуждать, ревизовать, изучать и анализировать контракты, но после того, как они подписаны и исполняются, обсуждение их вестись не должно.

Надежда ШАМОВА,начальник отдела организации и управления торговлей. Я не вижу причин у директоров госпредприятий жаловаться на что-либо. Наоборот, госпредприятию проще, например в правовом аспекте. А поскольку предприятие - это бизнес, то спорных моментов хватает. В любом случае, закон станет скорее на сторону предприятия, работающего в интересах государства. И если директор - человек образованный, предприятие приносит прибыль не только ему, но и государству, его никто притеснять не будет. Государство само будет стремиться создать самые лучшие условия для тех, кто работает на него. Я считаю, что директор госпредприятия имеет больше прав на то, чтобы принимать самостоятельные решения.

Александр М., бизнесмен. У многих директоров госпредприятий две проблемы: как украсть и чтоб не посадили. Они заложники нашей экономики. Я работал когда-то замдиректора по экономике на госпредприятии. За время работы со мной не возникало никаких проблем. На предприятие пришел новый директор и поставил меня перед фактом: мол, нет у тебя высшего экономического образования, значит, ты должен либо освободить занимаемую должность, либо пойти учиться. А моего высшего технического образования, увы, недостаточно. В противном случае, сказал он, я буду уволен как неаттестованное лицо, как работник, не соответствующий занимаемой должности вследствие недостаточной квалификации. Наш Трудовой кодекс это допускает. В частном бизнесе такого нет. А зачем беречь директора, который разбрасывается хорошими кадрами?

Галина КРИВЕЦКАЯ,товаровед. Критерием оценки работы директора может быть эффективность осуществления проекта и работы всего коллектива. Необходимо повысить уровень доверия к руководству предприятий. Конечно, имеет значение и оплата труда директоров госпредприятий. Это особенно важно еще и потому, что произошла определенная девальвация служебного роста. Для установления доверия важно, чтобы уровень материального вознаграждения не заставлял руководителя думать о дополнительном доходе. Я работаю на госпредприятии. Наш директор руководит нами с 1995г. Думаю, если бы у него не было стимула работать, он не работал бы столько лет.

Елена ДУБОВИК, директор частного предприятия. Надо беречь не директоров государственных или частных предприятий, а просто перспективных директоров. Потому что производство - это основа основ для государства. Для таких людей должны быть созданы все условия, чтобы основа основ не прогнулась и система не дала сбой. Принципиального различия между государственниками и частниками не вижу. Ответственность и на тех, и на других лежит одинаковая. Правда, беречь директоров не всегда удается. Существуют экономические риски, от которых никто не застрахован. Задача государства - уменьшить количество этих рисков. Что же касается контроля над директорами в нашей стране, то могу сказать, что даже на западном акционерном предприятии действия наемного директора подлежат ревизии. Директор вынужден доказывать, что контракт заключен без т.н. отката.
Теги: Брест