Что пишут представители бизнеса о событиях в Беларуси

12 августа, в среду, в Беларуси более-менее стабильно заработал Интернет и социальные сети. Редакция «Про бизнес» собрала высказывания представителей бизнеса о ситуации в стране и трудностях ведения деятельности из-за перебоев с Интернетом. Согласно нашему обращению, сделанному накануне, мы публикуем эти высказывания с минимальными редакторскими правками.

Микита Микадо, PandaDoc, пишет:

«Из-за границы ситуации в Беларуси помочь сложно. Но… попробую, как могу и умею: через #войтивайти.

Буду рад стать спонсором вашего IT-образования и ментором, если:

1. Вас уволили по политическим причинам.
2. Вы работаете на зло, а совесть еще есть.

В ИТ не увольняют по политическим причинам. В ИТ не нужно переступать через совесть.

Для того чтобы попасть в ИТ, нужно усердие. Вундеркиндом и технарем быть не обязательно. ИТ — это не только программирование. Почти для любой специальности и способностям есть применение.

Выбор есть всегда».

Михаил Румянцев, предприниматель и инвестор, фаундер, Founders.ai пишет:

«Почему молчит так называемая айти элита Беларуси?

Да, я понимаю, открытое несогласие с действиями властей нечасто встречается среди ИТ-предпринимателей Беларуси, которых бывший президент ласково называет "яйцеголовыми". Действительно, привилегированное налоговое положение дает возможность хорошо заработать — даже в условиях стагнации в нищей стране. Многие известные "яйцеголовые" не раз шли на сделку с совестью: покорно кивали головой на совещаниях с Лукашенко, рассказывали бывшему президенту о том, как "наши спутники бороздят просторы вселенной" на выставках в ПВТ и восхваляли бывшего президента на гос. ТВ за инновационные декреты мирового уровня. Неслучайно ведь компромат на Валерия Цепкало появился на карманном ИТ-ресурсе предпринимателя, который часто появляется в выпусках новостей на гос. ТВ вместе с Лукашенко.

Но сегодня молчание — это хуже, чем знак согласия с тем, что происходит. Отговорки в духе "бизнес вне политики" не выдерживают критики. Речь идет о базовых человеческих и конституционных правах, которые массово нарушаются у вас под носом. Речь идет об избиених и убийствах невинных людей. У белорусов есть реальный шанс сделать свою страну гораздо лучше и построить новую Беларусь — страну без лживой и хамской власти, страну, президент которой не называет предпринимателей "вшивыми блохами" и "пузатыми буржуями", где приветствуется инициатива, предпринимательство и ценится главное богатство, которое у нас есть — люди.

Для тех, кто пишет, что "легко советовать из Калифорнии": когда я жил в Беларуси, я никогда не скрывал свою гражданскую позицию и участвовал во всех значимых уличных акциях: в 2006, 2010, 2011, 2015 годах. Но сегодня, при наличии ресурсов и связей "сидя в Калифорнии" (на Кипре, в Лондоне и т.д.), можно сделать не меньше, чем стоя в Минске на площади.

ИТ-предприниматели, не молчите, поддержите народ Беларуси!

P.S.: речь идет именно об "элите", а не о рядовых программистах и людях других специальностей из сферы технологий, среди которых много небезразличных людей. Прямо сейчас я вижу, что в закрытой группе владельцев ИТ-компаний из Минска обсуждают погоду в Марбелье, а не убийства своих сограждан.

Полагаю, многие инженеры задумаются о том, на кого они работают. Кстати, если что, я ищу frontend-специалиста для нового проекта».

Иоланта Синкевич, основатель SMM-агентства Jam SMM, советует:

«На меня только что таргетнулась реклама BMW Belarus. Если кто из SMM-щиков еще не догадался, подсказываю: останавливайте ВСЮ рекламу и не сливайте бюджеты клиента, пожалейте деньги, пожалейте клиентов. Через 2–3 дня подумаете про отчеты, ER и лиды.

Пока оставьте инфополе стране и революции.

Будьте экологичными и благоразумными. Обсудите это с клиентами. Будьте на одной волне со всеми.

Сейчас:

1) не до рекламы (только если вы не рекламируете что-то, имеющее отношение к происходящему — подумала, что производитель касок мог бы обогатиться)

2) у большинства Интернет если и есть, то с перерывами. И даже в моменты, когда он есть, последнее, что они будут думать — как бы купить автомобиль прямо сейчас.

Мое агентство, в том числе работающее над сетями прямого конкурента, остановило все еще вчера утром. У всех клиентов. Как только таргетолог смогла подключиться.

Еще раз: давайте хотя бы еще на день оставим все инфополе тому, что важно.

И да, думаем стратегически и про результат в том числе. Иногда страшнее не остановиться, чем замереть на день».

Олег Нарчук, учредитель консалтинговой компании со штатом более 50 человек и двумя филиалами в других странах:

«Вчера был на протестах, это кошмар, друзья. Такого скотства я не ожидал: маргинальным отморозкам дали карт-бланш на убийство, увечья, уничтожение чужого имущества. И они используют это на полную. За весь вечер я не увидел НИ ОДНОГО человека с оружием со стороны протестующих: ни палок, ни арматур, ничего. Выродки (простите, другого слова я не могу подобрать) сходу, без всяких предупреждений, начинают бросать гранаты и стрелять.

Сегодня я запретил принимать заказы от любых аффилированных с силовиками организаций. Все текущие работы останавливаем без объяснения причин (на усмотрение исполнителей можно сказать пару ласковых им) — пусть идут в суд, это их право.
Сейчас еще думаю, но есть желание уволить сотрудниц, у кого мужья работают в милиции/СК/прокуратуре и т.д. Без объяснения причин».

Ольга Прокопьева, СЕО Prokopiev Catering, написала: 

«Чтобы победить страх,нужно понимать его природу. Рептильный (самый древний) мозг включается тогда, когда мы чувствуем опасность, а кора головного мозга (рацио) как раз-таки отключается, чтобы не тратить необходимую энергию.

И несколько советов, которые мне, например, помогают:

1. Продумайте заранее, как вы будете себя вести в той или иной экстремальной ситуации, тем самым мозг уже будет иметь план, матрицу поведения.

2. Отследите страх (например, начинает болеть живот или учащается сердцебиение).

3. Сделайте несколько глубоких вдохов диафрагмой.

4. Сосредоточитесь на предметах и явлениях вокруг себя.

5. Чтобы "включить" кору головного мозга, подумайте об абстрактных вещах (можно вспомнить таблицу умножения). Я, например, представляю свой мозг и бегающие в нем нейроны и как они пробиваются к коре головного мозга и "включают" ее.

6. Улыбайтесь».

CEO в коучинг-центре ICU Михаил Дернаковский написал:

«Несмотря на коронавирус, проблемы с Интернетом и немыслимые сложности, по-прежнему пока удается работать онлайн. У нас прошли модули по трансформационному коучингу с группами из Москвы, Санкт-Петербурга, Киева, Риги.

Сложности заставляют нас искать ресурсы как снаружи, так и внутри себя. Наша организация, как и любая группа или сообщество, работают до тех пор, пока жива вера, что мы все пройдем и со всем справимся.

Коучинг основывается на майевтике Сократа, не дающей советы, а позволяющей человеку находить истину внутри себя. Да, бывают у людей сложности из-за недостатка порядочности, ума или осмотрительности. Но если сложность в нехватке веры в себя или в свое дело, то ее невозможно откуда-то получить или где-то занять. Ее нужно уметь раскрыть внутри себя самостоятельно».

Евгений Черняк, Global Spirits, Украина, пишет:

«Вся украинская часть ленты Фейсбука забита сожалениями, советами, предложениями как быть и что делать Беларуси. Тон немного снисходительный, общее настроение приподнятое. Коротко напоминаю, вы даете советы стране, которая с запасом впереди:

• В стране отличные дороги.
• Хорошая связь.
• Эмиграция находится в нормальных значениях.
• Национальная валюта на сейчас практически стабильна.
• Внутренний рынок растет.

Причем советчики, выражающие озабоченность и поддержку, пока непонятно кому, никогда не были в Беларуси и размышляют стереотипами, пытаясь девальвировать успехи других, пока нет собственных достижений.

Напоминаю также важную деталь — Беларусь прошла эпидемию без карантина и не останавливала экономику, именно поэтому ожидается, что падения не будет, приблизительно 0 минус 1% по итогам года.

Да, и инвестиции в почти 10-миллионную страну составили за последний год под 10 миллиардов долларов. В Украину — 2,5 миллиарда, при населении в 4 раза больше.

Это коротко, для сравнения.

Не все в Беларуси идеально, очень много госсектора в экономике, но я имею опыт инвестиций туда и два производства в Минске и в Гомеле. По уровню технологичности заводы-партнеры находятся с запасом впереди многих заводов в нашей индустрии.
Причем люди, рассказывающие про то, как должна быть самостоятельна Украина, немедленно дают советы о том, как должна развиваться Беларусь. Совок закончился, но совки живы и из каждого аккаунта дают свои многозначительные рекомендации.

Прежде чем давать советы, рекомендую навести порядок у себя, а потом уже высказывать озабоченность, что там у соседей.

Особенно, конечно, нравятся советчики, пять лет грабившие бюджет, а теперь озаботившиеся свободами у соседей. Подъезд свой почистите, вместе с двором и лифтом, а потом геополитические советы раздавайте.

Есть два варианта, как стать лучше:

• Девальвировать успехи других.
• Или заняться собственными достижениями.

Второе сложнее, но эффективнее. А девальвация — любимая игра всех неудачников.
Время выберите и поедьте в идеально чистый Минск, посмотрите на все своими глазами, увидите, насколько Фейсбук отличается от реальной жизни!

Братьям-белорусам искренне желаю спокойствия и стабильного развития».

Илья Сафронов, участник Клуба Про бизнес:

«Мы остановили работу минимум на неделю. Я позвонил логистам и попросил затормозить контейнеры с товаром в Литве. Не выгрузили ЭСЧФ по НДС. Всем клиентам, кто звонит из регионов, объясняем ситуацию и рассказываем, что происходит. Также подсказываем, как можно настроить доступ к Интернету. Ну, и для поддержки духа устанавливаем на телефоне тонинг — песню Виктора Цоя "Перемен"».

CEO в ООО «Умный код» Сергей Гинько, участник Клуба Про бизнес:

«Планируем и готовим релокацию для компании. Мучаемся с Интернетом, а клиенты у нас в основном иностранные. У нас были задержанные из числа работников. Только к концу вчерашнего дня их нашли и теперь помогаем».

CEO в центре медицинской косметологии In Bloom Estetic Ирина Кармалькова, участник Клуба Про бизнес:

«Мы не работаем сейчас совсем. Основная наша загрузка всегда приходилась на вечернее время, а сейчас к нам в офис в центр просто не добраться — наши пациенты не могут приехать».

Читайте также

• Обращение к читателям «Про бизнес»
• «Перестаньте "химичить"— за вами наблюдают». Как и почему в Беларуси проходят «внезапные» налоговые проверки