В холдинге «Гомсельмаш» перестанет сдавать экспортные рубежи?

Источник материала:

Это решение закреплено в постановлении Совмина № 670 от 11 июля. Делая ставку на создание холдингов практически во всех отраслях национальной экономики, Правительство справедливо считает, что за счет оптимизации производственных затрат, логистики, централизации инвестиций можно более эффективно модернизировать предприятия. И главное — повысить их конкурентоспособность в ЕЭП и на внешнем рынке.

Помимо самого «Гомсельмаша», в холдинг будут включены пять открытых акционерных обществ: «Гомельский завод литья и нормалей», «Гомельский завод специнструмента и технологической оснастки», «НТЦ комбайностроения», «Светлогорский машиностроительный завод» и «СП-Строй». Собственно, все эти заводы  входили в  производственное объединение «Гомсельмаш», которое акционировалось к январю  нынешнего года. Было производственное объединение — сделали холдинг. Превратить производственное объединение в ОАО несложно, но простое арифметическое сложение заводов не приведет к повышению конкурентоспособности предприятия.  Которое, кстати, после вступления России, основного импортера нашей сельхозтехники,  в ВТО начинает сдавать  экспортные позиции. 

  В принципе, основное преимущество холдинга в том, что, объединившись, компании всегда оказываются сильнее, чем по отдельности. И стоят дороже. Ведь внутренних инвестиций на модернизацию не хватает. По данным Национального статкомитета, в первом полугодии нынешнего года использовано 94,2 триллиона рублей инвестиций в основной капитал — на 6,7 процента меньше, чем за тот же период прошлого года. А в холдинг, в отличие от ПО или концерна, можно привлечь инвестора. Как сообщил пресс-секретарь Министерства промышленности Сергей Шалай,  «акционирование увеличивает активы и в случае проявления заинтересованности иностранных инвесторов повышает инвестиционную привлекательность, увеличивает цену приобретения акций». Действительно, акционирование по своей сути эффективно. Но только при участии инвесторов, которые вложат деньги в развитие предприятия. Воспользуются ли они этой возможностью?

Два года назад была предпринята попытка объединить «Гомсельмаш» с аналогичным российским предприятием «Ростсельмашем». Для справки: «Ростсельмаш» — группа компаний, состоящая из 13 предприятий со сборочными производствами, расположенными в России, США, Канаде, Украине и Казахстане. Выпускает 20 типов сельхозтехники, более 100 моделей и модификаций. Совокупный оборот — более  миллиарда долларов. Но в 2012 году  «Ростсельмаш» испытывал не лучшие времена, периодически простаивая.  Как заметил тогда первый заместитель Премьер-министра Владимир  Семашко, «деньгами здесь не пахнет». По его словам, делается рыночная оценка двух предприятий, чтобы определиться, какой пакет акций нужно отдать в управляющую компанию, чтобы  был паритет — 50 на 50.

Цель объединения двух компаний — помочь белорусской и российской сторонам избежать ненужной конкуренции и вести согласованную политику. Речь шла о том, что именно наше предприятие приобретет «Ростсельмаш». Для «Гомсельмаша» очевидных экономических преимуществ в объединении не было, кроме  закрепления на российском рынке и согласованной ценовой политики. Но мы не учли, что обе компании являются  конкурентами, а зарабатывать хотят все. «Гомсельмаш», по сути, — государственная корпорация, «Ростсельмаш» — частная. Немудрено, что отклика у российского правительства белорусское предложение  не нашло.

А каковы перспективы нашего холдинга сегодня? Фактически, государство как было, так и останется собственником этих предприятий. А в рыночной экономике  вообще, и в России в том числе, холдинги создаются  инвесторами-частниками. Для них главное — жесткая, без социальных «заморочек», оптимизация производства, сокращение издержек, новые рынки. Частник  управляет деньгами, а не штуками и тоннами. Поэтому в нашей ситуации целесообразно создавать транснациональные компании, промышленные кластеры на основе рыночной интеграции, о чем, кстати, не раз говорили и в Правительстве. Не конкурировать друг с другом, а объединяться на основе  производственных, технологических и сбытовых цепочек.

И это касается не только «Гомсельмаша».

Ирина ГЕРМАНОВИЧ, «СГ»