Что будет с компьютерным подразделением HP? Комментарии эксперта

Источник материала:

В последнее время в прессе проходит множество разнообразной информации о возможном "закрытии" компанией НР своего компьютерного подразделения. Мы уже публиковали официальные комментарии HP на сей счет, но также решили запросить дополнительную информацию у официального дистрибьютора компании в нашей стране.

На вопросы IT.TUT.BY любезно согласился ответить Дмитрий Якимахо, глава компании "Компьютеры и периферия":

– Что же все-таки это было?
 – Пресса любит делать шумиху из ничего, а некоторые ее представители любят перепечатывать горячие новости и не проверять первоисточник. Компания НР никогда такого не заявляла. Вот здесь лежит оригинальный релиз компании НР, в котором написано, что компания НР будет изучать (исследовать) возможности стратегического развития PSG (компьютерного подразделения) бизнеса. И таким путем видится выделение PSG в отдельный бизнес.
 – То есть НР все-таки закрывает этот бизнес и продает его?
 – Нет, не закрывает. Да и вряд ли найдется в мире покупатель на компанию с объёмом продаж 41 млрд долл. в год и годовой прибылью в 500 млн долл. и занимающую лидирующую позицию на рынке. Сама НР говорит о проведении транзакции spin-off - т.е. выделении активов подразделения ("отпочкования") в независимую компанию, при котором, как правило, акции новой компании распределяются между акционерами материнской компании. Но сейчас речь идет о исследовании и разработке той или иной возможности, и такое решение не может быть принято без решения совета директоров компании.
 

 – То есть о "корпоративном суициде", как писали в прессе, речь не идет?

– Вы, наверное, подразумеваете под этим факт закрытия такого успешного бизнеса, как НР PSG? Термин точный, но мы уже определились с вами, что закрытия не будет. Я лично расцениваю шаг выделения HP PSG в отдельную компанию как очень позитивный. И биржевые котировки НР это подтверждают – с момента публикации релиза акции пошли вверх.
 – Почему же HP вдруг решила "отпочковать" компьютерный бизнес?

– Для нас такое решение не стало неожиданностью. Во-первых, НР уже года два, как взяла курс на фактическое разделение бизнесов, создав продуктовые вертикали - группа сложно-технических решений (TSG), группа продуктов обработки и печати изображений (IPG) и группа персональных компьютерных систем (PSG). И сейчас эти группы работают практически полностью автономно, их объединяет общая отчетность, единая система логистики и финансовые вопросы.

Стратегии этих групп различны, и иногда даже возникают трения и конфликты интересов при борьбе за продажи, канал продаж и клиентуру. По моему мнению, НР будет показывать гораздо лучшие показатели без НР PSG, а HP PSG избавится от несвойственных данному виду бизнеса барьеров и ограничений, мешающих успешно конкурировать. Также необходимо заметить, что логика этого решения находится не совсем в понятной и привычной нам сфере. Это политическое решение, продиктованное тем, что рыночная капитализация НР в этом году резко снижается (курс акций падает). Американский биржевой рынок видит причины в структуре доходности НР. Ведь подразделения TSG и IPG (за счет продажи расходных материалов) имеют нормы прибыли в разы, если не в 10 раз, превышающую норму прибыли PSG. Соответственно, средневзвешенный доход и связанные показатели в процентах не такие большие, как могли быть.

Это легко объяснимо, т.к. продажа услуг и отсутствие конкуренции у подразделения TSG позволяет показывать очень хорошие показатели по доходности, а у IPG бизнес во многом на ресурсах и расходных материалах с ограниченной конкуренцией, в то время как PSG работает на массовом рынке с очень большой конкуренцией и при этом показывает рекордные показатели среди конкурентов, но весьма скромные по сравнению с другими подразделениями НР.
 Именно поэтому продажа, а тем более закрытие PSG в принципе не могут быть альтернативой для НР - потери будут колоссальными. Транзакция spin-off позволит акционерам получить рост цены акций материнской НР, которая, ничего делая, резко улучшит свои финансовые показатели в отчетности и получит рост акций новой компании, которая станет лидером на своем сегменте рынка и будет сравниваться с соответствующими компаниями этого сегмента.
 

 – Как затронет эта возможная трансформация НР ее клиентов, сеть сбыта-сервиса?
 Никак. И на это будут работать все - и сама НР, и мы, ее дистрибьюторы. Терять 500 млн долл. годовой прибыли и позицию номер 1 на рынке не будет никто.
 – О’кей, а что же тогда изменится, если НР PSG станет отдельной компанией?
 – Материнской НР придется больше инвестировать в маркетинг и отношения со сбытовой сетью. Это хорошо. Новой HP PSG станет легче делать более потребительские продукты: не секрет, что дизайн многих моделей продиктован корпоративной направленностью НР. Также станет проще работать на рынке, со сбытовым каналом, выигрывать конкуренцию. Все это тоже хорошо. Одни плюсы, негатива я не вижу.
 – Радость ваших конкурентов, паника среди покупателей – необоснованны?
 – Абсолютно необоснованны. Еще как минимум полтора-два года ничего не изменится. И все это время и после того HP PSG и мы, как ее дистрибьютор, будем только наращивать свою долю рынка, объём продаж и продолжать инвестиции в развитие канала продаж и поддержку покупателей. Гарантируем.