В этой компании умеют ценить команду. Спросили у сотрудников, в чем секрет сохранения лояльности

Когда специалисты выбирают новое место работы, они смотрят не только на статус, проекты и зарплату. Не меньшее значение имеет то, как устроена внутренняя жизнь компании: можно ли здесь договариваться, есть ли пространство для роста, как руководство реагирует на ошибки и чувствует ли сотрудник, что его вклад вообще замечают.

2 года назад мы уже беседовали с сотрудниками «Проект-М» — было видно, что люди говорят о своей работе с интересом. В этот раз решили зайти с другой стороны и понять, из каких конкретных вещей у сотрудников складывается ощущение заботы о них со стороны компании.

Как в любой растущей компании, здесь не всё бывает гладко — меняются процессы, не все идеи приживаются, случаются непростые ситуации и сложные проекты. Но именно на этом фоне особенно заметно, какие вещи сотрудники считают по-настоящему важными.

Компания «Проект‑М» появилась в 2012 году — её основали выпускники БНТУ, магистры технических наук, которые хотели делать сильные проекты в Беларуси и не только. С тех пор небольшая команда инженеров и архитекторов превратилась в сильную компанию, специалисты которой каждый день придумывают и создают новые объекты.

Сегодня в «Проект‑М» работает больше 90 человек: архитекторы, конструкторы, инженеры‑проектировщики, BIM-координаторы и другие коллеги, от чьих решений зависит, каким в итоге получается объект.

Здесь много внимания уделяют росту: сотрудники регулярно учатся, осваивают новые подходы и программные комплексы, чтобы проекты были не только красивыми, но и устойчивыми, безопасными и современными.

Технологичность: BIM и цифровые модели

Для части сотрудников «Проект‑М» был интересен не только как работодатель, но и как место, где можно работать в современной проектной среде, а не воспроизводить одни и те же старые схемы.

— Я пришла в «Проект‑М», потому что это была одна из первых компаний на рынке, где действительно сделали полный цикл работы с BIM‑моделями по всем смежным разделам. Для меня это был вызов, ведь пришлось осваивать много новой информации, быстро вникать и успевать за коллегами. Но также это и шаг вперёд. Для меня принципиально важно, чтобы была возможность развиваться.

— Когда я сюда пришёл, еще учась в университете, я уже два года работал в другой организации. Там в BIM пока никто не собирался инвестировать, это всё откладывали на потом. А мне как раз хотелось развиваться в этом направлении. В «Проект‑М» такие возможности были, и при этом студентов здесь воспринимали и воспринимают до сих пор всерьез. Поэтому выбор был очевиден — нужно идти туда, где готовы инвестировать в команду. Но, конечно, ждут и отдачи.

— За три года работы здесь я вижу, как компания постоянно пробует что‑то новое: автоматизацию, внедрение CRM, AI-инструменты, чтобы убрать рутину. Не каждая инициатива, конечно, принимается. Приходится иногда отстаивать решения, которые кажутся полезными или удобными. Но это, пожалуй, честно: видишь пользу — аргументируй. Не можешь? Ну, извини. Но сам факт того, что здесь не боятся экспериментировать, для меня важен. Понимаешь, что попал в среду, которая развивается, а не цепляется за старые процессы.

Свобода принятия решений

Еще один повторяющийся мотив в разговорах с сотрудниками — возможность предлагать свои решения и быть услышанным. Для проектной среды это особенно чувствительно: людям важно не просто выполнять указания, а влиять на результат.

— Для меня решающим аргументом при выборе места работы стали масштабные, неизбитые проекты и готовность руководства доверять моим авторским решениям, а не загонять в жесткие рамки. Было важно понимать, что здесь ценят профессиональное мнение и не рассматривают архитектора как исполнителя по шаблону. Конечно, полностью гнуть свою линию тоже не вариант. Скорее это про диалог, в котором тебя слышат, если ты готов объяснять и отстаивать свою точку зрения.

— Если есть конкретная идея, ты формулируешь, что именно хочешь внедрить, какая поддержка нужна от компании. Я, например, полтора месяца тестировал решение на основе AI и предложил компании интегрировать его в работу. Во многих компаниях на этом этапе тебе скажут: «классная идея, потом подумаем» — и забудут. Здесь было иначе: со мной обсудили, что именно нужно, купили софт, предоставили технику, дали время на тесты параллельно с проектами. Полтора месяца я пробовал разные сценарии, потом сделал отчет — и дальше уже шёл разговор не о том, чтобы положить его на полку, а о том, как это встроить в реальную работу. После такого по‑другому воспринимаешь свой вклад.

— Одна из ключевых причин, почему я воспринимаю эту компанию как «свою», — то, как здесь выстроен диалог с руководством. Это единственное место в моей практике, где тебя действительно слышат на самом верхнем уровне. Причем неважно, кто приходит с идеей — начальник отдела или вчерашний студент. Если у человека есть предложение по развитию, внедрению новых программ, изменению процессов, двери директора открыты.

Возможность развития: от стажера до наставника

Для многих героев лояльность напрямую связана не с удобством, а с ощущением профессионального движения. Если человек видит, что может брать более сложные задачи, учиться новому и расти внутри компании, у него появляется причина оставаться надолго.

— В «Проект‑М» я пришел, когда еще учился в университете. Сначала работал с кураторами, делал небольшие задачи. Компания росла, проектов становилось больше, и мне постепенно расширяли зону ответственности.

Иногда давали задачи, которые были для меня вызовом — я мог не делать ничего подобного раньше. Приходилось вникать и быстро осваивать новое. Не скажу, что всегда было просто. Иногда нагрузка была высокой. Но я человек достаточно амбициозный, чтобы работать в таком формате.

Сейчас я уже сам учу студентов и начинающих инженеров, которые приходят на стажировку. Чувствуется разница, конечно, в отношении к делу. Но в любом поколении есть те, кто хочет работать и адекватно воспринимает свой уровень. С теми, кто готов развиваться, можно строить команду. Без их роста и развития невозможен и мой карьерный путь. Я просто не смогу получить повышение, если меня некому будет заменить на нынешней должности. Поэтому в моих же интересах растить себе смену. Людей здесь не пытаются искусственно держать на одном уровне: если ты готов брать больше, тебе дают такую возможность.

— Я стал сотрудником «Проект-М» еще во время учебы на третьем курсе. Позвали друзья, за что я им очень благодарен: я понимал, что они не пойдут в плохую компанию. Теперь я работаю в отделе конструктивных решений.

С выбором места работы я не ошибся: с самого начала чувствую нормальное, человеческое отношение. Понятно, что как молодой специалист я приходил без большого багажа знаний и опыта, а вокруг — сильные специалисты. Руководство и коллеги готовы объяснять, поддерживать, обсуждать твои идеи. Если есть своя точка зрения и ты можешь её аргументировать, тебя слышат.

— С развитием компании задачи становятся сложнее и интереснее. Это с одной стороны — вызов, а с другой — спасение от рутины и профессиональный рост. Объекты становятся крупнее и масштабнее, растут требования к профессионализму, но это как раз то, что меня мотивирует.

Условия: график, офис, спорт и адекватное отношение к нагрузке

Проще всего почувствовать заботу компании о себе в простых повседневных вещах, из которых складывается рабочая жизнь: график, нагрузка, офис, обучение, корпоративные программы и бытовой комфорт.

— Не бывает компании, где работа была бы идеально ровной и спокойной. Всегда есть вероятность попасть на напряженный проект, сложного клиента, проблемный объект. Но для меня самое важное — внятное планирование и отсутствие хаоса с дедлайнами, когда задачи не накладываются одна на другую в режиме постоянного аврала. Здесь процессы выстроены так, что можно работать в адекватном ритме, без бесконечного «пожарного режима». Да, может быть, напряженно, где-то придется потратить больше времени сил и терпения. Но в целом, система уже выстроена так, чтобы свести такие ситуации к минимуму. Это сильно влияет на качество жизни и на желание оставаться в компании.

— У нас гибкое начало рабочего дня, никто не «душит», если ты не отметился ровно в 9:00. Если приболел — можно поработать удаленно. Нет жёсткой привязки к офису: многое решается по договоренности.

Еще мне нравится, что у нас реально спрашивают о том, чего мы хотим на корпоративах. И после тоже собирают обратную связь: что не понравилось, что улучшить. Из этого и складывается ощущение, что к тебе относятся по‑человечески, твое мнение учитывают.

— Здесь и правда заботятся о сотрудниках. Например, есть корпоративная подписка Allsports: можно практически каждый день заниматься спортом. Для иногородних студентов стараются помочь с общежитием. Есть корпоративы, проводят семейные дни, когда сотрудники могут привести в офис своих детей и показать свою работу.

Переработки здесь не поощряют. Даже если сам захочешь, могут отказать. Руководство прямо говорит, что важно поддерживать баланс между работой и личной жизнью, чтобы не выгорать. Но если нужно «подхватить» проект в сложный момент, иногда можно выйти за рамки графика, это обсуждается, согласуется и оплачивается.

Как человек своего поколения, я понимаю, что многие не любят переработки и сразу хотят «тысячу долларов со старта». У меня подход другой: я готов работать и вкладываться, потому что понимаю, что просто так ничего не будет. Для меня важно, что в ответ на это усилие компания действительно даёт возможности, а не только требования.

— Для меня много говорит о людях во главе компании участие в благотворительности. Сотрудники могут перечислять деньги, компания добавляет к этой сумме свои средства, и помощь уходит туда, где она реально нужна: детям, соцучреждениям, больницам. Работа здесь не ограничивается рамками офиса и задач — есть понимание ответственности и за то, что происходит вокруг.

Очень полезно, что можно повышать уровень английского языка. В компании есть бесплатные курсы для ребят разными уровнями. Можно хорошо прокачать язык и усилить свои позиции.

Отношение коллег и руководства: без «крайних» и публичных разборок

Практически все герои соглашались в одном: сильнее всего лояльность держится на том, как здесь устроены отношения между людьми.

— Осознание, что это «моя» компания, пришло в сложный момент согласования концепции объекта. Проект был непростым, заказчик — тоже. В таких ситуациях легко оказаться «крайним», но руководство не переложило ответственность на меня, а вместе со мной защищало проект перед заказчиком. Моментами было непросто и даже неприятно. Но мне стало понятно, что здесь не оставляют человека один на один с проблемой.

— Один момент я особенно ценю: когда где‑то «вылезает» ошибка или спорный вопрос, никто не ищет крайнего. Включается профессиональный подход: отрабатываем проблему, фиксируем этот опыт и двигаемся дальше. Без публичных «разборок» — с акцентом на совместную ответственность и результат.

— Важная часть среды — то, как устроены отношения внутри. Формально есть иерархия, как и в любой проектной компании. Но в повседневном общении этого «верха и низа» не чувствуется: любой вопрос можно обсудить в обычном диалоге, прийти к решению вместе.

Мне это ближе, чем модель «мы семья». Думаю такой лозунг это скорее тревожный сигнал. Здесь команда описывает себя по‑другому — как спортивную сборную: работаем на результат без лишнего пафоса.

Мне нравится, что любые вопросы обсуждаются спокойно, без криков и поисков виноватых: просто сели, разобрали, договорились, как сделать лучше, и пошли воплощать. Свою первую ошибку на объекте я прожил именно так: мне показали, в чём проблема, объяснили, как правильно, дали посмотреть, как сделать лучше. После этого ты просто не повторяешь тот же промах.

— Однажды мне написал рекрутер «Проект-М» в LinkedIn с предложением позиции заметно выше той, на которую я сама бы решилась. Я честно сказала, что очень хочу, но не дотягиваю по уровню. Мне ответили: «Приходите». И вот я здесь!

За эти годы у меня сложилось ощущение, что я на своём месте. Есть положительная обратная связь от руководителя, есть завершенные проекты, по которым я езжу на авторский надзор и вижу, как чертежи превращаются в реальное здание. Это очень помогает не воспринимать свою работу как что‑то абстрактное — ты видишь результат, который меняет пространство.

Тоже хотите стать часть команды «Проект-М»? Сейчас компания активно ищет новых сотрудников, чтобы продолжать развиваться и справляться с растущими вызовами.

Открыты вакансии:

• Архитектор 1 категории (ГАП);
• Инженер-проектировщик (ведущий специалист КР).

Если вы такой специалист, то можете стать частью сильной команды профессионалов. Узнать подробнее можно по телефонам: +375296403633 (Viber, Telegram) и +375293693633. Ваш вклад точно оценят по достоинству.