Линия генерального

Источник материала:

Генеральный директор ОАО “Бобруйскагромаш” Евгений Пахилко — руководитель с огромным стажем: бессменно возглавляет предприятие с 1988 года. Вместе с 2,5-тысячным коллективом добился того, что в течение последних лет ОАО “Бобруйскагромаш” постоянно наращивает объемы производства темпами, превышающими целевые показатели. Обладатель орденов “Знак Почета” и Отечества II степени, дважды лауреат премии облисполкома “Человек года”, “Человек дела” 2009 года.

Эта награда для моего собеседника особенно ценна: он стал лауреатом конкурса за значительное увеличение экспортных поставок отечественной продукции в условиях кризиса. Цифры говорят о том, что темп роста объема производства за 2009 год составил 113 процентов, а за четыре года пятилетки — 222,6 процента при задании на пятилетку 175,8 процента. Более 40 процентов произведенной продукции поставлено на экспорт. И эти показатели получены в условиях, когда правительства многих стран приняли жесткие ограничительные меры на импорт сельхозтехники в целях защиты своих производителей! Альтернативными шагами “Бобруйскагромаша” в этих условиях стало закрепление экспортных позиций за счет поставки новых видов техники и создания совместных производств.—  Чтобы преодолеть последствия запретительных мер и снизить затраты путем оптимизации транспортных расходов, мы пошли путем создания совместных производств, — рассказывает Евгений Пахилко. — В России у нас 70 таких производств, многие с высокой степенью местной локализации. Одно из лучших — “Автоспецмашина” в Барнауле. Партнеры начали со сборки одного пресс-подборщика, в прошлом году довели выпуск до 400 единиц, пошли на расширение номенклатуры производства, и теперь российские потребители спрашивают в магазинах бобруйскую технику барнаульской сборки. Принцип работы СП таков: мы поставляем машинокомплекты, на начальном этапе почти готовые, затем степень участия российских партнеров увеличивается. Нам это выгодно: продукция “Бобруйскагромаша” объемная по размерам, транзитная норма — 4 готовые машины на транспортную единицу или 12 машинокомплектов. То есть, поставляя технику “в разобранном виде”, транспортные расходы можно уменьшить втрое. Такие же сборочные производства у нас есть в Татарии, Ярославской области, Красноярском крае, Удмуртии. Хорошие перспективы работы в Забайкалье: мы стараемся охватить даже те регионы, которые на первый взгляд казались бесперспективными. Сокращая транспортные расходы и снижая стоимость продукции, приближая технику непосредственно к сельхозпроизводителю, одновременно решаем проблему техсервиса — предпродажного и гарантийного обслуживания техники. Немаловажно и то, что производство машин и их сертификация в Российской Федерации дает возможность вхождения в лизинговые и иные финансовые схемы нашим партнерам, то есть они пользуются определенными преференциями при закупке нашей техники.Осваиваем рынки дальнего зарубежья, в 2009 году поставили в Венесуэлу 965 единиц нашей техники. Сделка прошла по договору вышестоящей организации — концерна “Белагромаш”, но изготовление машин в тропическом варианте, отгрузка в морские контейнеры, транспортировка лежали на наших плечах. Вопреки логике, эта объемная работа не была нам засчитана в экспортные показатели, но даже без нее положительное сальдо внешнеэкономической деятельности в прошлом году составило более 3 миллионов долларов. Кстати, по ходу выполнения этого заказа родился проект еще одного договора: с венесуэльской стороны поступила заявка на комплекс машин по кормозаготовке, который включает косилку, грабли и пресс-подборщик. — Держать планку на высоком уровне очень сложно, — признается генеральный. — Легче и проще позволить предприятию упасть процентов на 50, но в таком случае немедленно упадет зарплата, с вытекающими из этого социальными проблемами. Опыт соседних предприятий показывает, что персонал, привыкая работать за меньшие деньги в режиме неполной занятости, потом с трудом возвращается к привычному ритму. В прошлом году мы приглашали к себе рабочих, вынужденных отдыхать четыре дня в неделю, но желающих подработать не нашлось!Среди причин, мешающих ритмичной работе предприятия, директор назвал не только мировой экономический кризис, но и нездоровую конкуренцию, возникающую вследствие неразумного и нецелесообразного использования бюджетных средств. В продукции “Бобруйскагро-маша” доля импорта ничтожна: предприятие может закупить одну-две комплектующие на отдельные виды машин и то на стадии освоения данного вида техники. В то же время в Беларуси появляются совместные предприятия, в продукции которых белорусская составляющая стремится к нулю. Евгений Пахилко не может смириться с тем, что бюджетные средства идут в карман зарубежного производителя либо тратятся на создание машиностроительных мощностей, в которых не испытывает нужды сельскохозяйственное машиностроение республики. В то же время имеющий одну из самых низких в стране долю импорта “Бобруйскагромаш” все техническое перевооружение проводит за счет собственной прибыли, кредитов или инвестиционных отчислений. — Удельный вес новой техники в общем объеме товарной продукции в прошлом году составил 37,3 процента при задании 28 процентов, — рассказывает директор. — В планах на текущий год — разработка 11 новых моделей и модернизация 12 машин. Мы преодолели сезонность, расширив номенклатуру выпускаемых машин, особое внимание уделяем освоению техники, которая была бы востребована на протяжении всего года. Из статистики 80-х годов известно, что комбайновый парк Советского Союза по мощности был равен нескольким Красноярским ГЭС, но вся эта огромная сила работала считаные недели в году. Понимая, что сегодня иные подходы к хозяйствованию, на предприятии расширяют ряд многофункциональных машин. В ближайших планах проектно-конструкторского управления “Бобруйскагромаша” — пресс-подборщик с измельчением подбираемой массы и обвязкой рулонов сеткой, серия машин повышенной грузоподъемности для внесения минеральных и органических удобрений, оборудование для сушки и хранения зерна. Близка к завершению разработка первой отечественной установки для пеллетирования соломы: рулоны соломы будут подвергаться сушке, а затем превращаться в гранулированное топливо. В 2010 году предприятие рассчитывает не только получить опытный образец, но и выйти на изготовление минимальной промышленной партии. Несомненно, новая продукция бобруйчан найдет рынок сбыта, и не только в Беларуси.Бобруйский район

Средняя зарплата на “Бобруйскагромаше” в 2009 году составила 1,16 миллиона рублей. Это с учетом заработка на филиале “Спектр” и присоединенном СПК “Бересневский”, рабочие основного предприятия зарабатывают больше. По итогам года сотрудники, как в стабильные времена, получат тринадцатую зарплату.