Перспективные инвестиции или лишние проблемы?

Источник материала:

Перспективные инвестиции или лишние проблемы?
В Минсельхозпроде подводят итоги реализации Указа Президента от 19.03.2004 г. N138, касающегося финансового оздоровления сельскохозяйственных организаций. С момента принятия документа согласно его положениям реорганизованы 506 отстающих хозяйств. Большинство их вышли на безубыточную работу, за исключением присоединенных в конце 2005 г., сообщили в Минсельхозпроде. В числе самых активных инвесторов- ЗАО "Славнефть-Старт", выделившее на нужды аграриев более 17 млрд.руб., РУП ПО "Беларуськалий"- 16,9млрд., ОАО ТД "Ждановичи" - более 14 млрд., ОАО "Агрокомбинат Дзержинский" (Дзержинская бройлерная птицефабрика) - 11,9 млрд. руб.
Оправившись от первого "присоединительного" стресса, предприятия поступили как истинные хозяйственники: ввели соответствующие штатные единицы, курирующие работу присоединенных колхозов, закупили технику, удобрения... Словом, к каждому инвестированному рублю отнеслись с повышенной ответственностью. Правда, особой выгоды не получили. Большинство промышленных предприятий по определению не могут включить сельхозпродукцию в свой технологический процесс. Даже многим субъектам пищевой перерабатывающей промышленности выгодней закупать сырье у сторонних хозяйств, чем производить его в присоединенных колхозах. Себестоимость собственного сырья оказалась выше закупочных цен. Для того чтобы исправить ситуацию, уменьшить издержки на единицу сельскохозяйственной продукции, необходимо сначала выйти на определенный уровень производства, существенно повысить урожаи, привесы, надои, перейти на ресурсосберегающие технологии. Это достигается не сразу и требует больших капиталовложений.
Об опыте работы с аграриями корреспонденту "Экономической газеты" рассказала директор столичного КПУП "Городской молочный завод №3" Нина ДОЛИЧ.
- Нина Григорьевна, совхоз "Дричинский" Пуховичского района был передан на баланс вашего предприятия в 2004г. Как вы оцениваете итоги совместной деятельности?
- Сейчас это уже не совхоз, а сельскохозяйственный производственный филиал КПУП "Городской молочный завод №3". Хозяйство досталось с большими долгами - 2,5 млрд. руб. Одной из причин, приведших к убыточности, стало то, что у совхоза не было в достаточном количестве необходимой сельскохозяйственной техники. К примеру, для проведения посевных работ ее нанимали со стороны, как правило, в райагросервисе. Брать технику у кого-то раз в шесть-восемь дороже, чем эксплуатировать свою. Поэтому наш завод в первую очередь приобрел немецкий комбайн, позволяющий провести качественную уборку урожая зерновых с минимальными потерями. В 2005 г. закупили высокопроизводительную технику для пахоты и обработки почвы, несколько тракторов, взяли в лизинг машины, комплекс для осушки зерна. Также позаботились об удобрениях и ядохимикатах. На урожай 2004 г.  не успели существенно повлиять, поскольку хозяйство было присоединено к нам в августе, но основу для урожая следующего года заложили. В 2005 г. получили 34 ц/га зерновых, в этом планируем выйти на 50 ц/га. В прошлом году  также хорошо поработали с кормами: заготовили 35,2 кормовые единицы на условную голову, заняв первое место в районе. Имея собственную технику, можем проводить посевную в оптимальные сроки, постараемся увеличить урожай еще и за счет повышения культуры земледелия. Уточню, у нас сейчас 4100 га земли, 880 коров, всего же крупного рогатого скота более 2200 голов, держим также свиней и лошадей.
- Какую сумму завод уже инвестировал в сельскохозяйственный филиал и сколько еще планируете?
- С момента присоединения уже вложили в него более 2 млрд. руб. В 2006-м будем рассчитываться за технику, взятую в лизинг, закупим нетелей, удобрения. Пока наш филиал может заработать только на себя, на зарплату своим работникам, поэтому в нынешнем году в целом в сельское хозяйство инвестируем еще порядка 1 млрд. руб.
- Нина Григорьевна, продукция вашего предприятия "социальная", ее цена фиксирована. В связи с этим заводу сложно выйти на высокую рентабельность. Не тяжело ли было брать на себя еще чьи-то финансовые проблемы?
- Конечно, на поддержку сельскохозяйственного филиала ушла часть оборотных средств КПУП "Городской молочный завод №3", из-за чего не можем решить в полном объеме некоторые свои вопросы. Но надеемся, что эти деньги в будущем нам вернутся, мы их уже понемногу забираем: на заводе налажено производство заменителя молока для телят, в его состав входит 25% зерна, которое берем в своем хозяйстве. Таким образом, минимизируются производственные издержки. Кроме этого, планируем зарабатывать на приобретенной сельскохозяйственной технике, оказывая услуги близлежащим хозяйствам.
- Стал ли сельскохозяйственный филиал надежной сырьевой базой вашего предприятия?
- Сейчас пуховичский филиал покрывает 10% потребностей завода в сырье, но есть перспектива увеличения этой доли. Собираемся строить новый молочный комплекс, за 2,5 года расширим молочное стадо до 1200 голов. За счет увеличения надоев от каждой коровы и расширения стада валовое производство молока планируем увеличить вдвое. В ушедшем году  уже увеличили надои более чем на тонну на корову, от каждой получили свыше 4000 кг молока, заняв по этому показателю 4-е место в районе.
- Смогли ли вы стимулировать личный интерес аграриев к продуктивному труду?
- Мы увеличили заработную плату работникам сельскохозяйственного производственного филиала, повысили тарифную ставку первого разряда на 13,7%, при этом особое внимание обратили на рядовых работников. Средняя заработная плата за декабрь 2005 г. - 374 тыс. руб. Таким образом, мы стимулировали интерес к труду. Теперь, если кто-то плохо справляется со своими обязанностями, его можно наказать рублем и при этом он почувствует существенную разницу в зарплате. Это очень дисциплинирует людей.