БЕЛОРУССКИЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ БАНК - 15 лет на финансовом рынке

Источник материала:

30 октября 2006 года исполняется 15 лет со дня образования ОАО «Белорусский Индустриальный Банк». Будучи ровесником отечественной банковской системы, он прошел путь, который войдет в историю как эпоха ее становления и развития. Пройти этот непростой путь рыночных преобразований и выйти на стабильное и устойчивое развитие смогли те, кто довольствовался не сиюминутным результатом, а работал на перспективу, заботясь не только о привлечении клиентов, но и о своей деловой репутации. Успешное развитие банка - наилучшее подтверждение правильности выбранного пути.

Сегодня ОАО «Белорусский Индустриальный Банк», созданное на базе КБ «Профбанк», - универсальное кредитно-финансовое учреждение, предлагающее практически весь спектр банковских услуг клиентам. Банк, который отличает динамичное развитие, диверсифицированный бизнес, современные прогрессивные практики, прочно занимает ведущие позиции по многим показателям деятельности в группе средних и малых банков.

Как происходил рост банка, какие факторы оказали существенное влияние на его развитие и формирование имиджа надежного партнера? С этого вопроса начался наш разговор с председателем правления банка Андреем КИРЕЕВЫМ.

- Банк начинал свою деятельность на финансовом рынке с уставного фонда 16,8 млн. рублей и небольшого штата сотрудников. Постепенно из года в год шло наращивание активов, увеличивался собственный капитал, развивалась региональная сеть (сегодня она представлена пятью филиалами), появлялись новые клиенты, расширялась сфера влияния и объёмы бизнеса банка и, конечно же, формировался профессиональный коллектив. Именно благодаря высокому мастерству сотрудников, их умению ориентироваться в конъюнктуре финансового рынка, учитывать интересы клиента, понимать его потребности в финансовых продуктах и сервисах сформирована солидная клиентская база, а также достигнуты ощутимые результаты деятельности. По итогам первого полугодия 2006 года ОАО «Белорусский Индустриальный Банк» заняло первое место в рейтинге агентства БГУ среди банков второй группы (банки этой группы имеют собственный капитал менее 10 млн. евро). По показателю «прибыль к активам» (в зарубежной практике самый важный показатель) банк вышел на третье место в банковской системе Беларуси, а по достаточности капитала имеет в ней самый высокий показатель. Мы выполняем все нормативы Нацбанка, что, конечно, говорит о высокой степени надежности и ликвидности банка.

- Андрей Евгеньевич, то, что любой банк силён своими клиентами, - уже неоспоримый факт. Кто является основным клиентом вашего банка, и как с ним выстраиваются отношения?

- Мы позиционируем себя как финансовый институт, ориентированный на малый и средний бизнес. Нашими клиентами являются строительные и торговые предприятия, турфирмы и средства массовой информации, предприятия сферы услуг и грузоперевозчики... Банк силён своими клиентами, но привлечь на обслуживание клиента - это ещё не всё. А вот сделать его своим на долгие годы - это непросто. Со многими клиентами за годы существования банка у нас установились не только деловые партнёрские отношения, но и дружеские. Мы проводим с некоторыми клиентами совместные акции спортивного и культурного характера, турслёты, общаемся в неформальной обстановке. И миссия нашего банка сформулирована так: содействовать развитию бизнеса своих клиентов, расти вместе с клиентом и для клиента.

- Андрей Евгеньевич, вы пришли в банк в канун ХХІ столетия, именно тогда, в 1999 году, Профбанк был переименован в Белорусский Индустриальный. Какие существенные изменения претерпел банк с той поры? Можно ли говорить о качественно новом повороте в развитии банка с 1999 года?

- Историю деятельности нашего банка я бы разделил на два этапа: до 1999 года и после. В 1999 году в связи с приходом новых акционеров, а это торгово-промышленные предприятия негосударственной формы собственности, изменилось название, соответственно полностью поменялся фирменный стиль, произошло репозиционирование банка. Белорусский Индустриальный приобрёл новое лицо. Но всё то положительное, что было в прошлом опыте, мы, конечно же, взяли себе в актив. Ценности, которым следует банк в настоящее время, - это развитие, партнёрство, открытость, надёжность и основательность. Именно с нашим логотипом - молотобойцем - ассоциируется основательность и, я бы даже сказал, мощь.

- Я хотела бы перевести разговор на носителей ваших корпоративных ценностей - сотрудников, которые внесли и вносят существенную лепту в успех банка.

- Конечно, успех работы любого кредитного института во многом зависит от уровня профессионализма его сотрудников. Коллектив банка - наш основной капитал. Это грамотные и высококлассные специалисты. И подтвердить это могут клиенты, которые обслуживаются у нас. Наш банк отличает от многих других то, что мы сумели создать у себя особую внутреннюю атмосферу. Корпоративная культура - это тонкая материя, не измеряемая цифрами, но оказывающая влияние в какой-то степени на результаты деятельности. Все наши традиции, мероприятия не просто делают жизнь сотрудников интереснее, помогают реализовать их творческий потенциал, но и формируют дух сплоченности, причастности к общему успеху. Ну а если в таком сплоченном коллективе каждый - настоящий профессионал, то и успех закономерен.

- Андрей Евгеньевич, а ведь у вашего банка есть еще одна очень хорошая традиция - благотворительность. Вы и над Волковысским детским домом шефствуете, и поддерживаете социальные и спортивные акции, и бюджетным и сельскохозяйственным организациям помогаете. Знаю, что за участие в спортивно-благотворительном проекте «Служить и защищать» вы были удостоены памятного знака МВД, освященного митрополитом Филаретом. А в этом году международный фонд «Во благо Отечества» включил вас и ваш банк в список номинантов конкурса, лауреатами которого были и Патриарх Московский и Всея Руси Алексий II, и народная артистка Елена Образцова, и летчик-космонавт Крикалев, и госсекретарь союзного государства Бородин и многие другие известные люди. Иной руководитель сделал бы себе на этом хороший пиар, а вы практически никакой информации не даете...

- Это не та информация, которую хотелось бы предавать известности, потому что благотворительностью мы занимаемся не ради этого. Чувствуя свою социальную ответственность, банк всегда уделял и будет уделять внимание социально значимым проектам и тем, кто действительно нуждается в помощи.

- А какие планы насчет дальнейшего развития банка?

- В 2007 году мы планируем довести уставный фонд и собственный капитал до нормативных требований Национального банка, позволяющих работать с вкладами населения. Соответственно, будем развивать карточный бизнес, более активно заниматься кредитованием населения.Вообще розничному бизнесу в следующем году планируется придать новый импульс. Процесс трансформации наших пунктов обмена валюты в расчетно-кассовые центры по обслуживанию физических лиц по принципу «одного окна», открытие ЦБУ и РКЦ, а также строительство новых зданий для филиальной сети продолжится и в будущем году.

- Что вы хотели бы сказать накануне юбилея своим будущим клиентам и настоящим, своим сотрудникам и партнерам?

- Мы растем и развиваемся вместе, мы взаимодействуем во благо друг друга. Поэтому с юбилеем я поздравляю не только сотрудников и акционеров, но и всех наших друзей, партнеров. Всем желаю добра, здоровья и благополучия.

Будь в курсе!

Специальное предложение от Белорусского Индустриального Банка в связи с 15-летием:

Лидер

- В РБ ОАО «Белорусский Индустриальный Банк» одним из первых стал работать по системе международных денежных переводов «Юнистрим». Особенность этой системы, завоевавшей большую популярность в странах СНГ и дальнем зарубежье, - минимальная комиссия на денежные переводы.

Только цифры

За три квартала текущего года балансовая прибыль ОАО «Белорусский Индустриальный Банк» составила 2,3 млрд. руб., что в 1,4 раза больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Чистые активы банка на 01.10.2006 г. - 69,3 млрд. руб., а собственный капитал банка превысил 21,7 млрд. руб. (за год оба показателя увеличились на 17,1%).

Привлеченные ресурсы банка с 01.10.2005 г. по 01.10.2006 г. выросли на 16,5% и составили 47 млрд. руб., депозиты юридических лиц увеличились в 2 раза, остатки на текущих счетах клиентов - на 46,3%.

Работающие активы выросли на 13,8%, в том числе кредитный портфель юридических и физических лиц увеличился на 22,2%, вложения в ценные бумаги - на 47,1%.

Кредитный портфель банка на 01.10.2006 г. составил 38,2 млрд. руб.

Среди инвестиционных проектов банка: финансирование производства лекарственных и косметических препаратов, минеральных удобрений, упаковочных материалов, строительство жилья и т.д.

Общая лицензия НБ РБ №23 от 01.04.2002 г.
Генеральная лицензия НБ РБ №35 от 01.04.2002 г.