Проблемы, которые не отложишь на завтра

Источник материала:

Проблемы, которые не отложишь на завтра

Согласно исследованиям, проведенным Минским научно-исследовательским институтом социально-экономических и политических проблем, лучше всего строительные кадры закрепляются в ОАО «Минский домостроительный комбинат». Прокомментировать полученную информацию мы попросили заместителя директора предприятия по кадрам, быту и идеологической работе Алексея Федоровича Кузьмича

Наталья ХАЦКЕВИЧ
Фото автора

Работодатель - за качественную подготовку кадров - Сейчас акционерное общество объединяет без малого 1,4 тысячи человек. Соотношение ИТР к рабочим самое оптимальное - 1:7.
Сформирован костяк специалистов среднего звена. Начальниками участков, цехов работают молодые, амбициозные, знающие кадры. Много молодежи трудится на производстве и стройплощадках. Охотно берем на практику учащихся ПТУ и студентов вузов.
В настоящее время, когда внедряются новые технологии строительства и производства строительных материалов, возникает необходимость в подготовке кадров, всецело отвечающих потребностям отрасли на новом этапе ее развития. В первую очередь, руководителей. Например, главный инженер комбината изучал в Германии систему менеджмента в строительстве на базе стандартов ИСО-9000; директор и заместитель директора по контролю за качеством обучались в России основам современного менеджмента; начальник управления строительного производства и начальник отделочного участка строительного управления знакомились с достижениями строительной отрасли Германии на выставке Bautec-2006.
Введенная в некоторых строительных колледжах двухуровневая система обучения, когда учащийся вначале получает рабочую специальность, а потом инженерную, наиболее приемлема для строительного производства.

Специалистом быть обязан - На мой взгляд, необходимо популяризировать строительные профессии. Но нужно, чтобы молодежь, выбирая дело всей жизни, четко представляла - строить, созидать новое всегда трудно. Чувствуешь в себе неуверенность - не занимай чужое место. Если же выбор сделан осознанно, есть желание трудиться и приносить пользу обществу - обязательно поддержим.
Постараемся, чтобы новичок быстрее адаптировался, был принят коллективом. Сначала молодой специалист распределяется в бригаду, где за ним закрепляется наставник. Новичок обеспечивается общежитием (получен лимит на прописку иногородних). Месяца через три новоиспеченный домостроитель, при условии выполнения доведенных заданий, получает приличную зарплату - лучшего стимула, чем достойная оплата труда, еще никто не придумал.
Что беспокоит - это присвоение выпускникам строительных училищ высоких разрядов, которые они не могут подтвердить на деле.
По четырем молодым специалистам, пришедшим на наше предприятие по распределению, готовим документы для создания прецедента пересмотра полученных разрядов. Бригада отказалась с ними работать: хамство и безделье у нас не приемлемы. Микроклимат в коллективе очень хороший, что неоднократно отмечали выходцы из других организаций концерна.

Доказательство делом - Конкретные действия убеждают человека в правильности выбора места работы. Поэтому внимание уделяем не только молодым специалистам, но и всем, кто решил связать свою судьбу с комбинатом. В отделе кадров новичка ознакомят с внутренним распорядком, коллективным договором. На производстве или стройплощадке покажут рабочее место, познакомят с бригадой. До устройства на работу специалист получит полное представление о своих обязанностях и условиях труда. Если это производство, то к услугам заводчан - гардеробные с душевыми, столовая, физкультурно-оздоровительный комплекс. В административном корпусе работают парикмахерская, химчистка, ремонт обуви, сберкасса - целый ряд бытовых проблем можно решить, не покидая комбината. На объектах строители обеспечиваются горячим питанием с 10-процентной скидкой и бытовыми помещениями. У всех работников МДК спецодежда собственного производства.
Наш человек уверен в завтрашнем дне. Потому что знает: его никто не оставит в беде. Подбираем работу по силам, если у работника есть заболевания, не связанные с профессиональной деятельностью. Помогаем материально, если случается беда: полностью берем на себя затраты по оказанию ритуальных услуг работникам предприятия. В радости протянем руку: если нужно отметить юбилей или устроить свадебные торжества для детей, есть прекрасная столовая.
У нас нет своего летнего лагеря и подшефного детского садика, но все заявки на оздоровление ребят удовлетворяются, дошколята посещают самый лучший садик. С детьми в общежитии работает воспитатель.

Сапожник без сапог? - Однако по-прежнему самым актуальным для строителей является квартирный вопрос. В очереди на улучшение жилищных условий на предприятии состоят 370 человек. Некоторые с 1989 года. Оставлю без комментариев тот факт, что до сих пор в городе не работает схема возведения жилья для строителей. Каждое подразделение самостоятельно пытается бороться с бытовой неустроенностью своих работников.
Сегодня на стадии завершения оформление документов на строительство жилого 67-квартирного дома для работников МДК.

Ставка - на свой коллектив! - Появление иностранной рабочей силы на строительных объектах России, Украины, Польши давно не новость. Приглашенные специалисты не только закрывают потребность в рабочих кадрах, но и сгоняют спесь с местных, порой преувеличивающих уровень своей квалификации.
Иностранные строители не особо взыскательны к условиям проживания и величине заработной платы, что и является определяющим для работодателей. Однако, как показывает украинский опыт, работа в три смены, отсутствие нормальных бытовых условий отрицательно сказываются на самочувствии вахтовиков: кривая травматизма там поползла резко вверх.
С недавнего времени о необходимости приглашения зарубежных строителей в связи с ростом объемов работ заговорили и в Беларуси. Как вариант решения кадровой проблемы - это приемлемо. Будем стремиться получить необходимую лицензию и мы. Но ставку делаем на свой коллектив!

Теги: Новости