Главная
Гороскопы
«МИЛЛИОН» К ДНЮ СТРОИТЕЛЯ
«МИЛЛИОН» К ДНЮ СТРОИТЕЛЯ
На ОАО «Красносельскстройматериалы» 30 июля выпустили миллионную в этом году тонну цемента Наше досье: Куцелай Ростислав Владимирович, главный инженер ОАО «Красносельскстройматериалы». Родился 3 января 1944 г. в г. Кобрин Брестской области. На Красносельском заводе трудится уже 45 лет. В 1972 г. окончил Белорусский политехнический институт, где учился без отрыва от производства. На заводе начинал работать учеником слесаря, прошел не одну ступеньку служебной лестницы, с 1989 г. — главный инженер предприятия. Кому-кому, а производителям цемента сейчас позавидовать сложно. Строительный пик, на рынке — напряженка, потребители просят увеличить объемы поставок стройматериалов, а заводы-производители и без того работают на пределе своих возможностей... Но все идет своим чередом, а возникающие вопросы со временем решаются. О том, как это происходит на ОАО «Красносельскстройма-териалы», крупнейшем производителе строительных материалов в Беларуси, нам рассказал главный инженер предприятия Ростислав Куцелай. — Ростислав Владимирович, вы немало проработали на Красносельском цементном заводе. Наверное, можно смело говорить о том, что жизнь предприятия стала за это время вашей собственной жизнью? — Как и для большинства жителей нашего поселка, для моей семьи завод определяет очень многое. Если на заводе дела идут хорошо, есть прибыль, растет производство — и у людей все в порядке. Появляются какие-то проблемы — у всех общие заботы. В Красносельском ведь как: если идешь к кому-то в гости, первой темой разговора обязательно будет работа и события предприятия, остальные новости — потом. Какая жизнь у предприятия, такая и у нас. В последнее время особенно тяжелой она была лет 5—7 назад, когда на нашу продукцию был небольшой и сезонный спрос. Приходила зима, мы были вынуждены останавливать печи, и самой главной проблемой становилось спасение шлам-бассейнов, которые при минусовой температуре просто-напросто замерзали. А еще раньше, в конце 80-х, началось строительство нового завода — тоже целая эпоха. Тогда все понимали: старый цементный завод «Победа» уже отживает свое, его оборудование настолько изношено, что выпускать на нем качественную продукцию просто невозможно. — Но ведь и финансовое состояние предприятия в то время оставляло желать лучшего. Не страшно было во времена упадка начинать строительство? — Знаете, как говорят, глаза боятся, а руки делают. Конечно, было непросто. Начали строиться в 1989 г., когда в экономике был полнейший обвал. У завода денег нет, одни долги перед поставщиками энергоносителей. Поэтому решать вопрос строительства приходилось всеми правдами и неправдами, из последних сил. Как показало время, наш риск оправдался. Позже к нашему предприятию удалось привлечь внимание президента, что и помогло завершить в 2002 году строительство. Государство помогло нашему акционерному обществу погасить долги. Рассчитываться за помощь, правда, пришлось акциями, но никто из работников не был против. Все понимали, что со старой «Победой» нам уже не быть победителями. — На рынке стройматериалов появилось немало новых проблем. Если когда-то цемента был переизбыток, то сейчас — нехватка. Не дают расслабиться и постоянно дорожающие энергоносители, доля затрат которых в себестоимости производства цемента составляет около 60%. Как предприятие справляется с решением этих вопросов? — Обеспечить цементом все возрастающие потребности отечественных потребителей мы сейчас можем только за счет одного ресурса — максимального использования всех имеющихся мощностей, что и делаем. Проектную мощность завода мы уже перешагнули, так что сейчас работаем фактически на пределе своих возможностей. Вот и текущая неделя началась с выпуска миллионной тонны цемента с начала года. Впервые миллионный рубеж на предприятии перешагнули в 2003 году, тогда 1 млн. т стройматериала был изготовлен в конце октября. С тех пор это событие происходит у нас все ближе к первому полугодию. Например, в 2006 году миллионная тонна цемента была выпущена 15 августа, буквально через три дня после празднования Дня строителя. В текущем году заводчане будут отмечать профессиональный праздник уже с «миллионом». Всего в 2007 году мы планируем произвести чуть больше 1,6 млн. т цемента. Что касается повышения цен на энергоресурсы с 1 января этого года, то мы, признаться, опасались худших результатов. Но мобилизовали свои усилия и имеем сейчас 15,1% рентабельности реализованной продукции по итогам первого полугодия, что весьма неплохо. Конечно, для того чтобы предприятие было полностью самостоятельным в своих решениях, необходима рентабельность как минимум 25%. Но поскольку сейчас не хватает цемента на внутреннем рынке, мы не можем себе позволить зарабатывать деньги на увеличении объемов экспорта, хотя рентабельность при поставках на внешний рынок достигает 50%, а на внутренний — только 8%. — Как и остальным производителям цемента, вашему предприятию в этом году пришлось снизить объемы экспортных поставок. Как вы планируете восстанавливать утраченные связи с зарубежными потребителями? — Это сегодня очень сложный для нас вопрос. Только в январе-июне текущего года мы сократили экспортные поставки более чем на 19% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Но постарались остаться с нашими основными потребителями в Литве, Польше. В любом случае сейчас самое главное — обеспечить цементом белорусский рынок. К тому же практически ни для одного белорусского предприятия-производителя стройматериалов внешний рынок не может служить приоритетом по отношению к внутреннему. Ведь при поставках за рубеж, особенно на большие расстояния, тоже есть масса проблем, к примеру, те же транспортные расходы. — Насколько значимым с финансовой стороны оказалось для предприятия введение с начала июля текущего года единой цены на цемент? — Для нас это стало существенным плюсом. Решение правительства о введении единой цены на цемент оказалось более чем своевременным. Кстати, первоначально инициатива по увеличению стоимости цемента для организаций торговли исходила от производителей этого стройматериала. Все заводы не устраивала ситуация, когда они реализовывали цемент по одной цене, а перекупщики предлагали его на рынке по совершенно другой. — Президент Беларуси на проведенном 24 июля совещании по вопросам развития цементной промышленности потребовал увеличить выпуск цемента в стране как минимум в 2-3 раза и довести его объемы до 9 млн. к 2011 году. Как на ОАО «Красносельскстройматериалы» будут наращиваться объемы производства? Сколько средств вы планируете на это направить? — Стоимость запланированной на цементном заводе модернизации будет окончательно определена после разработки технико-экономического обоснования, которое сейчас готовит для нас Белорусский государственный институт промышленного проектирования «Белпромпроект». По предварительным оценкам, можно говорить об инвестициях в производство 120 млрд. белорусских рублей к 2009 году. Это с учетом средств, необходимых для перехода цементного производства с газа на уголь. Наиболее крупным проектом модернизации в ближайшие годы будет реконструкция одной из четырех имеющихся у нас печей с ее переводом с мокрого на сухой или полусухой способ производства. К 2010 году планируется довести ее мощности до 1,6 млн. т клинкера, что даст возможность выпускать на заводе 1,8 млн.т цемента ежегодно. — ОАО «Красносельскстройматериалы» включает в себя 6 филиалов. Кроме цементного завода, это завод асбестоцементных изделий, известковый завод… Какой из них особенно сильно требует вашего внимания как главного инженера предприятия? — А у вас дети есть? (Улыбается). — Нет пока. Но ответ, я, кажется, поняла. Тогда, как говорят в народе, за кого из «детей» больше сердце болит? — Если так, то, пожалуй, за завод асбестоцементных изделий, но это мое личное отношение. Помните, в начале 90-х в Европе был поднят шум, как я считаю, производителями кровельных материалов, о вреде асбеста? В результате наши потребители, ставшие членами ЕС, перестали покупать нашу продукцию. Объемы производства пришлось снизить, но сейчас мы активно работаем над тем, чтобы найти альтернативные варианты развития. Поскольку уже вряд ли увеличится потребность в асбестоцементных изделиях, мы планируем начать в будущем производство шифера с применением других волокон, а также начать выпуск газосиликатных блоков. Это сейчас перспективное направление. — Ростислав Владимирович, мы сегодня много говорим о работе. Наверное, потому, что вы настоящий профессионал, который всего себя отдает делу. Но хочется узнать что-нибудь о вас и как о человеке, например, чем из сделанного вами в жизни вы больше всего гордитесь, что еще хотите обязательно осуществить? Где любите отдыхать во время отпуска? — Сложно сказать… Наверное, больше всего горжусь тем, что не сделал осознанного зла людям. Тем, что трудился, участвовал в становлении предприятия. Очень хочется, чтобы все намеченные на заводе перемены осуществились. А отдыхать я привык в Беларуси, чаще всего в нашем поселке. Во время отдыха люблю порыбачить, побыть на природе, это успокаивает и отвлекает от привычной суеты. — Вы впервые пришли на завод в 18 лет. Тогда, наверное, не думали, что жизнь надолго свяжет вас с предприятием, с поселком Красносельский… — Да мне и некогда было тогда об этом думать. На завод устроился учеником слесаря сразу после школы. Другого выхода просто не было — мама после смерти отца одна поднимала троих детей. И хотя старшие брат и сестра к тому времени уже пошли на свой хлеб, у меня не было возможности поехать учиться. Белорусский политехнический институт окончил заочно в 1972 году. А то, что уже проработал на заводе 45 лет, так это здесь не редкость — предприятие градообразующее, из почти 8 тысяч жителей поселка 3 трудится у нас, многие по 25 лет и более. А куда уходить? Сельчане всегда стремились устроиться именно сюда. Как вспоминают старожилы, еще в 1914 году, когда цементный завод только построили возле поселка, он сразу зажил особой, промышленной жизнью — в дома провели электричество, люди получили возможность стабильно зарабатывать. Быть рабочим «фабрики» уже тогда было почетно, это обеспечивало высокий социальный статус. Наверное, поэтому здесь до сих пор сильны традиции и трудится так много династий. Нередко в семьях 3—4 поколения подряд связывают свою судьбу с заводом. — Но вы основателем династии пока не стали … — Да, у меня только одна дочь, сейчас она — директор музыкальной школы в поселке. Уже не связана с заводом и моя жена, но подрастает внук. Так что кто знает, может, и у нас будет своя династия. Наталья ВЕРБИТСКАЯ |
|
Все новости Беларуси и мира на портале news.21.by. Последние новости Беларуси, новости России и новости мира стали еще доступнее. Нашим посетителям нет нужды просматривать ежедневно различные ресурсы новостей в поисках последних новостей Беларуси и мира, достаточно лишь постоянно просматривать наш сайт новостей. Здесь присутствуют основные разделы новостей Беларуси и мира, это новости Беларуси, новости политики, последние новости экономики, новости общества, новости мира, последние новости Hi-Tech, новости культуры, новости спорта и последние новости авто. Также вы можете оформить электронную подписку на новости, которые интересны именно вам. Таким способом вы сможете постоянно оставаться в курсе последних новостей Беларуси и мира. Подписку можно сделать по интересующим вас темам новостей.
Последние новости Беларуси на портале news.21.by являются действительно последними, так как новости здесь появляются постоянно, более 1000 свежих новостей каждый день.