Приятное падение кривой

Источник материала:

Один из основных индикаторов стабильности   экономики – соотношение прибыльных и убыточных предприятий. Конечно, добиться положительной рентабельности «поголовно» на всех производствах на практике невозможно. Все-таки существует множество самых разнообразных рисков, которые могут сказаться на эффективности предприятия. Но в работе всегда необходимо ориентироваться на прибыль, чтобы убытки являли собой случайность, а не закономерность. Отрадно, что большинство белорусских промышленников в своей деятельности руководствуются именно этими принципами. Хотя имеются и проблемы, которые были изложены в материале «Галсы финансового плавания», опубликованном в еженедельном выпуске «Экономическая среда» («Рэспублiка», 26 сентября 2007 г.). Вообще, концепций и подходов к повышению эффективности достаточно много. О методах, которые применяются в Беларуси, рассказал заместитель министра экономики Владимир Адашкевич. 

«За девять месяцев текущего года рост объемов производства промышленной продукции составил 108,2 % к аналогичному периоду 2006 г. при установленном задании 107,5 %. 

За восемь месяцев 2007 г. рентабельность реализованной продукции сложилась выше уровня соответствующего периода прошлого года практически во всех промышленных министерствах и концернах. Это указывает как на эффективность принимаемых мер по росту прибыли, а значит, возможность расширенного воспроизводства, так и принятых мер по минимизации потерь от роста цен на топливно-энергетические ресурсы. За январь—сентябрь темп использования инвестиций в основной капитал в промышленности составил 119,2 %. Имеющиеся положительные результаты позволяют постепенно снижать количество убыточных предприятий. 

Постепенному выходу на стабильную работу промышленных предприятий способствует проводимая политика по определению точек роста  (валообразующих предприятий), которые впоследствии через реализацию производственной кооперации обеспечивают рост средних и малых предприятий. 

Так, рентабельность реализованной продукции в промышленности по итогам января—августа 2007 г. составила 12,9 %, а по валообразующим организациям — 14,0 %, которые обеспечили более 40 % прибыли от реализации продукции и чистой прибыли в промышленности. К 1 июля 2007 г. финансовое состояние валообразующих организаций уже значительно лучше, чем в целом по промышленности. На это указывают, в частности, коэффициенты обеспеченности собственными оборотными средствами и текущей ликвидности. 

Так, на 1 июля 2007 г. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в целом по промышленности составил 13,8 %, а по валообразующим организациям — 27,6 %. Коэффициент текущей ликвидности на 1 июля 2007 г. по промышленности составил 153,3 %, по валообразующим организациям – 187,9 %. 

 Через данные организационные структуры обеспечиваются не только вовлечение предприятий объединения в единый производственный комплекс, но и обмен современными методами и опытом управления производством, финансами. 

Следует отметить, что важнейшим направлением роста эффективности работы предприятий является поиск резервов снижения затрат. При этом не путем манипуляций, а через ресурсо- и энергосбережение. 

Во исполнение Директивы № 3 принят соответствующий комплекс мер и решений. Положения Директивы № 3 направлены не только на экономию энергоресурсов, но и в целом на эффективное использование различных факторов производства. В этой связи консервация основных средств с целью ухода от уплаты налога на недвижимость противоречит государственным интересам. Основные средства — это один из важнейших факторов производства, который должен быть в максимальной степени задействован, при этом необходимость уплаты налога на недвижимость является побуждающим фактором к эффективному их использованию. 

Порядок консервации основных средств утвержден постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 24 марта 2006 г. № 401 «О внесении изменений и дополнений в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 22 мая 2003 г. № 683». Постановление устанавливает жесткие (ограниченные) сроки и требования к находящимся в консервации основным средствам, которые должны максимально вовлекаться в производственный процесс и приносить доход. При рассмотрении вопросов о консервации основных средств в первую очередь оцениваются возможные пути их дальнейшего использования. Все резервы и факторы производства учитываются предприятиями при разработке бизнес-планов социально-экономического развития. 

Конечно, консервация основных фондов не самая лучшая стратегия развития предприятия. Станки должны работать, а не стоять мертвым грузом — с этим тезисом никто не спорит. Но ведь далеко не всегда удается полностью загрузить производственные мощности по объективным причинам. Ряду предприятий пришлось значительно сократить объемы производства в 90-е из-за потери экономических связей за пределами Беларуси. Сейчас эти контакты возрождаются, укрепляются кооперационные связи с партнерами и в республике, и в странах СНГ. Однако не всегда объемы заказов растут так стремительно, как хотелось бы. А при недозагруженных мощностях отечественная продукция не всегда оказывается «проходной» по цене. Ведь на ее себестоимость ложатся все накладные расходы. В таких случаях и целесообразно использовать консервацию. Не для того, чтобы «уходить» от налога на недвижимость, а чтобы повышать ценовую конкуренто­способность продукции, расширяя свое присутствие на рынке и увеличивая загрузку производственных мощностей. Поэтому консервация — это не панацея, а лишь один из инструментов вывода кризисных производств на безубыточную работу.