ТОП-ИТОГИ-2007, ТОП-ПРОГНОЗЫ-2008: НЕДВИЖИМОСТЬ, ИНВЕСТИЦИИ, РИТЕЙЛ

Источник материала:

топ-итоги-2007, топ-прогнозы-2008: недвижимость, инвестиции, ритейл
 

Кирилл НЕЖДАНСКИЙ, Ольга МИКША

http://www.belgazeta.by/20071224.51/470455441

 


Ирина ДЯТЛОВСКАЯ, управляющий партнер Центра «КонкордияИнвест»

- В 2007г. руководство страны в полный голос заговорило о проблеме привлечения инвестиций. Впервые была сформулирована задача улучшения инвестиционного климата, началась переработка инвестиционного кодекса. Тем не менее основным инвестиционным брокером в Беларуси до сих пор выступает государство, и в стране пока нет ни одного негосударственного инвестиционного фонда.

Из позитивных изменений следует отметить, что Нацбанк и Координационный совет по привлечению иностранных инвестиций при Совмине инициировали полномасштабную программу по совершенствованию финансовых институтов и инструментов, направленную на создание более комфортной атмосферы на рынке капитала. И это нельзя не приветствовать.

Есть надежда на то, что в 2008г. уже будет изменен инвестиционный кодекс и законодательство о концессиях, более активно будут идти приватизационные процессы. Очень хотелось бы, чтобы сама исполнительная власть делала шаги по направлению от де-юре к де-факто, не боялась привлекать прямые инвестиции в инфраструктурные проекты, такие как энергетика, дорожное строительство, жилищно-коммунальное хозяйство, транспорт и связь. Желательно, чтобы государство не дистанцировалось, а наоборот, активнее привлекало инвестиционных консультантов к проектам отраслевого и регионального значения. Если в следующем году таких крупных изменений не произойдет, резонансных и по-настоящему прибыльных проектов будет меньше, но они все равно не исчезнут, просто вместо полноводной реки инвестиций мы будем получать отдельные ручейки.

Что касается Центра «КонкордияИнвест», то 2007г. не обделил нас ни интересными проектами, ни радостью общения с новыми перспективными клиентами и инвесторами. Иностранные инвесторы изучают возможность прихода в Беларусь с масштабными проектами, объем финансирования которых исчисляется сотнями миллионов долларов. Пока они в раздумьях, но перспективы есть.

По привлекательности для инвестора ритейл и коммерческая недвижимость по-прежнему лидируют. В 2007г. «КонкордияИнвест» осуществила несколько интересных проектов в этой сфере. Мы разрабатывали концепции коммерческой недвижимости и инвестиционные бизнес-планы, привлекали инвестиции, разрабатывали схемы финансирования строительства таких крупных объектов, как торгово-развлекательный центр современного формата, бизнес-центр, логистический терминал, и несколько масштабных проектов по комплексной застройке территории с акцентом на жилищное строительство. Надеюсь, и 2008г. порадует нас в этом отношении.

Прошедший год прошел для нас под знаком «инвестиционного ликбеза», направленного как на повышение интереса иностранных инвесторов к белорусским компаниям, так и на повышение инвестиционной грамотности собственников и менеджеров белорусских предприятий.

От 2008г. ждем потепления инвестиционного климата в Беларуси и новых интересных клиентов и проектов.

Тимофей КУЗЬМИНИЧ, начальник отдела инвестиций компании «ГиперКомм Девелопмент»

- Наиболее значимым финансовым событием 2007г. стал ипотечный кризис в США и Западной Европе, повлекший существенные колебания основных фондовых индексов и вылившийся в нестабильность рынков недвижимости. К счастью, на рынок недвижимости Беларуси колебания мировой финансовой системы существенно не повлияли. Но ипотечный кризис до сих пор не завершен, поэтому эксперты советуют осторожно выстраивать инвестиционную политику.

В Беларуси год начался с существенного роста цен на недвижимость. Рынок коммерческой недвижимости в стране обычно следует за импульсами и тенденциями жилого сектора с небольшой задержкой, дающей продавцам и покупателям офисов преимущества использования таких временных лагов и сглаживающей риски. Летом по обыкновению низкий уровень спроса и предложения повлек заключение малого количества сделок. Вопреки опыту предыдущих лет, в последнем квартале года уровень активности практически не изменился, а жилой фонд даже начал дешеветь. Цены офисной недвижимости сохранили положительную динамику, однако темп их роста в последнем квартале составил всего 0,5-1,5% в месяц.

В сложившихся условиях ИП «ГиперКомм Девелопмент» уверенно и поступательно следовало запланированной стратегии развития, выстраивая «деловую ось» Минска. Центральная часть «оси» - первый в стране бизнес-центр (БЦ) класса А «Немига-сити». Восточный «порт» бизнеса - офисный и торгово-развлекательный комплекс «Порт» по ул. Шафарнянской, западный - БЦ на пересечении пр-та Дзержинского и пр-та Любимова. В процессе развития «деловой оси» бизнес, призванный обслуживать население, будет сконцентрирован так, чтобы максимально удовлетворить потребности клиентов и минимизировать их и свои транзакционные издержки.

На рынке по-прежнему наблюдается дефицит элитных БЦ. На сегодняшний день анонсировано строительство множества объектов, однако действующих центров мало («Немига-сити», «Капитал», «Саако», БЦ по ул. Тимирязева, «XXI век»). На II Республиканском конкурсе наш БЦ «Немига-сити» был признан «Лучшим инвестиционным проектом года».

Рынок коммерческой недвижимости - сверхприбыльный, поэтому и инвестиционных проектов создается много. В I квартале 2008г. ИП «ГиперКомм Девелопмент» планирует ввести в эксплуатацию первую очередь БЦ «Порт». Строительные работы вошли в завершающий этап, а наши клиенты активно бронируют помещения, заключая предварительные договоры. В 2008г. мы приступаем к реализации крупнейших проектов по возведению вторых очередей БЦ «Порт» и «Немига-сити». В перспективе - строительство гостиничного комплекса «Степянка», БЦ по пр-ту Дзержинского - пр-ту Любимова, ТРК «Северный», жилого дома в микрорайоне Брилевичи, торгового комплекса по ул. Сторожевской.

Значительное достижение ИП «ГиперКомм Девелопмент» в 2007г. - выход на региональные рынки недвижимости. В Бресте наш филиал организует строительство бизнес-центра и нескольких элитных жилых кварталов.

Приятно, что кропотливая работа нашей компании не остается незамеченной. По итогам II Республиканского конкурса профессионального признания ИП «ГиперКомм Девелопмент» было признано «Лучшим девелопером года».


Павел КУЗНЕЦОВ, генеральный директор Центра торговли недвижимостью «Пакодан»

- Главным событием 2007г., на наш взгляд, стало состояние штиля, в которое рынок жилой недвижимости впал к концу года. Вероятно, достигнутая планка цен оказалась слишком высокой, и покупатели просто перестали покупать квартиры.

Мелкие агентства, бурно работавшие предыдущие два года, стали закрываться. Но сильного влияния на качество риэлтерской услуги это не оказало: крупные агентства как работали качественно, так и работают. Напротив, мелкие агентства своей часто непрофессиональной работой создавали неблагоприятное впечатление о риэлторах. А в условиях сужения рынка небольшие агентства берутся за любые сделки, не особо проверяя историю квартиры. Минюст строго контролирует работу риэлтерских организаций, и у крупных агентств меньше всего нарушений, а мелким либо закрывают, либо приостанавливают действие лицензии.

Центр торговли недвижимостью «Пакодан» в 2007г. заметно шире стал работать на рынке коммерческой недвижимости как с инвесторами, так и застройщиками. Для застройщиков стала очевидной необходимость перед началом строительства консультироваться с экспертами. «Пакодан» консультирует девелоперов по типу будущего здания, этажности, количеству квартир, площади. А потом мы становимся генеральным риэлтором недвижимости, построенной нашими заказчиками. Таким образом, рынок становится более цивилизованным, что в конечном итоге облегчит приход в Беларусь иностранных инвестиций.

Инвесторы даже из ближнего зарубежья всегда подчеркивают, что будут лишь строить, но не продавать, т.к. к этому принято подключать профессиональных риэлторов. Увы, белорусские девелоперы еще не вполне понимают выгоды такого разделения бизнеса.

В 2007г. мы стали «ближе к народу»: «Пакодан» увеличил количество офисов в Минске. Если раньше мы расширяли свою деятельность в основном по республике, а в столице у нас был всего один офис, то теперь их четыре.

От 2008г. рынок ожидает возможного внесения изменений в указ N15 о риэлтерской деятельности. За два года он несколько устарел, некоторые нормы требуют пересмотра. Необходимо разработать положения по оплате труда риэлторов и изменить расчет стоимости их услуг. В мире вознаграждение риэлтерской компании рассчитывается в проценте от стоимости объекта, а риэлтора - в проценте от дохода агентства, но наше законодательство пока не позволяет вести подобные расчеты. Хочется надеяться, что в 2008г. что-то изменится в этом плане, и риэлтерские организации получат оборотные средства, которые они смогут направить на оборудование офисов, закупку техники и т.п.

Риэлторы рассчитывают на оживление рынка, выход из состояния застоя, когда продавцы не хотят снижать цены, а покупатели - покупать по таким ценам. Сейчас оборот рынка сократился примерно на треть, в первую очередь в Минске, в регионах ситуация получше.

В 2008г. мы планируем выйти на качественно новый уровень работы как внутри агентства, так и с потребителями. Сейчас разрабатывается оригинальная концепция корпоративного сайта, позволяющая агентам даже из дома получать самую свежую информацию для своих клиентов. Планируется запустить и своеобразную мультилистинговую систему, в которой будет представлена информация по объектам недвижимости со всей страны.
Теги: Брест, Минск