Порядок бьет класс!

Источник материала:

Мечта любого владельца компании - построить бизнес-систему, которая функционировала бы как машина-автомат — собрал, нажал на кнопку, отошел и любуйся, как работает: наращивает обороты, набирает скорость… В собственной же организации стоит только отвлечься — что-нибудь непременно "сломается", никакого порядка. Как быть? Задумывались ли вы когда-нибудь над тем, почему сборная Бразилии по футболу, состоящая главным образом из звезд мирового класса, проиграла в свое время сборной Франции? Или, почему четко выстроенный клин немецких рыцарей разбивал противника, даже намного превосходящего его по силе? Как в спорте, так и в военном деле, подтверждается непреложная истина: порядок бьет класс! То же самое происходит и в бизнесе… Продолжение статьи  Создание организационного порядка - это организационный вызов, запускающий процесс изменения организационных структур, управленческих систем, способов организации работ, отношений, установок и ценностей персонала. Как показывает опыт консультантов нашей компании, правильно сформированная организационная структура, четко прописанные должностные обязанности, правила взаимодействия между подразделениями необходимы для успешного функционирования бизнеса. Когда же необходимо создавать организационный порядок в компании? в случае образования новой компании;когда подразделения и сотрудники выполняют работу недостаточно согласованно, неэффективно, не в соответствии с целями компании;когда Ваша компания столкнулась с "проблемой роста": прежняя структура уже не соответствует новым целям и задачам компании.  Приглашаем Вас принять участие в практическом семинаре "ИСКУССТВО СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОРЯДКА", который состоится 15-16 февраля 2008 г.  Семинар предназначен для:  · руководителей предприятий, заинтересованных в проведении организационных изменений, заместителей директоров по развитию, внутренних консультантов  Цель семинара: · освоить практические технологии и сценарии проведения организационных изменений Задачи семинара: · аргументировать необходимость специальной работы над формированием в организации управленческой воли и организационной стойкости · продемонстрировать современные достижения в области управления организацией под ракурсом наличия или отсутствия достаточной управленческой воли и организационной стойкости · изучить методы формирования управленческой воли и организационной стойкости  В программе: 1. Организационные изменения  · Что такое организационные изменения · Кому и когда необходимо проводить изменения в компании · Основные задачи и логика организационных изменений  2. "Приступая к изменениям".
Технология проведения организационной диагностики компании Организационная диагностика, основные методы - Технология сбора информации о проблемах компании, построение и анализ "проблемного" поля (разбор методик "Проблемное поле", "Управленческий профиль", "Удовлетворенность условиями") - Построение экономической модели компании - Технология анализа рыночной ситуации  - Методы и приемы анализа кадрового потенциала - Анализ бизнес-процессов и организационной структуры - Определение ключевых факторов успеха развития организации - Определение целей и темпа проведения организационных изменений 3. "Цели и Планы". Алгоритм целеполагания

 Этап целеполагания и планирования  - Разработка целей для средних и малых компаний - Технология разработки целей компании - Методы: БНВЦ, "Достойная цель", "Дерево целей", Balans Scorecard, SMART-критерии Внедрение планирования - Типовой план проведения структуризации компании  - Технология ежеквартального планирования с помощью планов-графиков, анализ планов-графиков, примеры - Технология оперативного (еженедельного) планирования - Методы планирования: "От-Через-К", сетевое планирование, недирективное планирование 4. "Процессы и Структура" Алгоритм оптимизации и структурирования Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры - Верхний взгляд на бизнес-процессы. Карта процессов предприятия - Моделирование и оптимизация бизнес-процессов процессов - Регламентация бизнес-процессов процессов - Связь организационной структуры и бизнес-процессов. Функциональные матрицы - Организационная структура компании. Типология и способы построения  - Разработка и внедрение структурных документов: Положения, Инструкции, Памятки, Схемы 5. "Регламенты и Стандарты" Алгоритм разработки и запуска Постановка "сквозных" функций - Определение "сквозных" функций и их увязка в системе управления - Проектирование "сквозной функции" - Технология запуска "сквозных" функций, примеры Создание "Стандарта" предприятия - Корпоративные стандарты. Создание "Стандарта Предприятия" - Типовые регламенты и структурные документы компании. Алгоритм разработки, основные шаги 6. "Люди и Мотивация". Сценарии изменений Внедрение изменений - Чувства и поведение людей в ходе организационных изменений. Формула Глейчера - Природа сопротивления изменениям со стороны персонала - Методы внедрения изменений в компании Сценарии внедрения изменений - Корпоративная программа "Обучение действием" - Реинжиниринг бизнес-процессов - Японские методы на примере технологии "бережливое производство"  В ходе семинара участники: · участники бизнес-семинара расширяют диапазон управленческих возможностей и навыков · получают практические инструменты и различные технологии проведения организационных изменений в компании Ведущий семинара:  Андрей Гусаковский, управляющий партнер консультационной компании "Ключевые решения". Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).  Руководитель проектов по реорганизации компаний, разработке стратегий развития предприятий, оптимизации бизнес-процессов, консультант по вопросам управления человеческими ресурсами, тренер программ "Обучение действием", модератор фокус-групп, автор и ведущий корпоративных семинаров "Эффективное оперативное управление", "Личная эффективность руководителя", "Процессное управление". Опыт преподавательской и консалтинговой работы с 1995 г.  По окончании семинара участники получают сертификат.  Руководитель проекта - Татьяна Лабада  t.labada@krconsult.orgТел. (+375-17) 228-29-08, 210-24-16  Моб. (+375-29) 657-30-81  www.krconsult.org