Как переживает кризис Беларуськалий?

Источник материала:

13 марта 2009 Экономика и бизнес
Николай КОРОЛЬ, Рэспубліка Не у нас зародившийся и не нами спровоцированный финансовый кризис своим худшим боком все же повернулся и к нам. Крепкая цепь зависимости в производственной кооперации потянула вниз и ряд экспортно-ориентированных предприятий Минщины. Особенно болезненно дернули кризисные явления "монетный двор" республики и столичной области - "Беларуськалий".

Еще в прошлом году поставки калийных удобрений за рубеж заметно сократились. В итоге темп роста объема производства составил всего 103,1 процента при прогнозе 110,5 процента. На экспорт отправлено продукции на 735,3 тысячи тонн меньше, нежели годом раньше. Спад продолжался также в январе и феврале года нынешнего.

В первом квартале ЗАО "Белорусская калийная компания" рассчитывает реализовать 397 тысяч тонн удобрений, в то время как за аналогичный период в 2008 году было продано на экспорт 1738 тысяч тонн. Иначе говоря, снижение экспортных продаж упадет на 77 процентов, а вместе с этим сократится и объем валютной выручки. В связи со снижением спроса на калий на мировом рынке было принято решение максимально обеспечить туками отечественных производителей сельскохозяйственной продукции. В соответствии с поручением первого заместителя премьер-министра Республики Беларусь Владимира Семашко, весь необходимый для весеннего сева объем калийных удобрений будет отгружен в первом квартале. Министерством сельского хозяйства совместно с концерном "Белнефтехим" разработан график их поставки организациям республики. Главное — вовремя бы рассчитывались.

Уменьшение зарубежных продаж приводит к увеличению складских запасов и вынужденной остановке производственных мощностей. Добычу сильвинита и производство туков рудоуправления ведут, по существу, по очереди. Кое-кто советует калийщикам снизить цену и тем самым расширить простор для продажи продукции за границу. Дескать, стоимость азота и фосфора уже упала.

Но здесь палка о двух концах. Снижению цены будут противиться оптовые покупатели, которые еще в прошлом году приобрели крупные партии калия и не успели его реализовать. Таких у "Беларуськалия" много во всех уголках мира. Также уменьшение цены ограничивают издержки, связанные с добычей и переработкой руды. Зачем же идти на заведомый урон? Приходится ждать.

В такой непростой ситуации калийщики, тем не менее, не теряют оптимизма. При любом раскладе калий - это и пшеница, и кукуруза, и рис. Это и корма, а значит, продукция животноводства. В этой связи рано или поздно спрос на удобрения все же восстановится. К тому же предприятие предвидело подобный сценарий развития событий и успело создать определенную финансовую "подушку безопасности".

В итоге даже в текущем году здесь планируют направить на капитальный ремонт существующих мощностей 85 миллиардов рублей, используя для этого вынужденные простои. Кроме того, инвестировать в строительство Краснослободского и Березинского рудников, других объектов 850 млрд. рублей.

В сложившихся условиях, разумеется, капитальный ремонт будут вести преимущественно собственными силами с максимальным сокращением объемов ремонтных работ сторонними организациями. Так надежнее и дешевле.

Пришлось также приостановить прием на работу новых работников, пересмотреть условия выплаты премиальных.

В этом году предприятием намечалось выпустить 8,5 миллиона тонн калия. Сбои в работе с каждым днем отдаляют коллектив от этого рубежа. Шанс выйти на прогнозный уровень, конечно, остается, но при условии возрастания реализации продукции. А ее может подстегнуть весна. На это надеются.

Проблемы градообразующего предприятия не лучшим образом "аукнулись" в таких машиностроительных организациях района, как ЗАО "Солигорский институт проблем ресурсосбережения с опытным производством", ОАО "ЛМЗ "Универсал", УПП "Нива", ОАО "Солигорский ЗТО" с общей численностью около 3 тысяч человек, которые выпускают импортозамещающее оборудование для объединения.

Генеральный директор "Беларуськалия" Андрей Башура верит в свой коллектив, как и в то, что каждый шахтер понимает: трудности у предприятия временные, и они не связаны с внутренними проблемами. Наоборот, руководством объединения принимаются все меры, чтобы с минимальными потерями справиться со сложностями.