Белорусские банки должны переходить на новый уровень корпоративного управления - Нацбанк

Источник материала: БелТА

27 мая, Минск /Людмила Сац - БЕЛТА/. Белорусские банки должны переходить на новый уровень корпоративного управления. Такое мнение высказал сегодня на семинаре "Развитие корпоративного управления в банках Республики Беларусь" в Минске заместитель начальника главного управления банковского надзора Национального банка Беларуси Александр Галов.

Он отметил, что в основном в банках разработаны документы по корпоративному управлению, однако их качество не высоко и нужно переходить на новый уровень такого управления. Например, отдельные нормы корпоративного управления должны быть изначально прописаны в уставах банков.

Национальный банк Беларуси принимает необходимые меры по организации эффективной работы системы корпоративного управления в банках. При этом главное банковское учреждение страны ориентируется на разработки Базельского комитета, международных организаций. В частности, этот вопрос неоднократно рассматривался на заседаниях правления Нацбанка, по итогам которых банкам рекомендовалось продолжить работу по повышению качества корпоративного управления, совершенствованию систем управления рисками. Также принят ряд нормативных документов по развитию корпоративного управления, в том числе рекомендации по совершенствованию внутреннего аудита в банках. Кроме этого, осуществляются организационные мероприятия, проводится оценка качества корпоративного управления в банках при инспекционных проверках и при осуществлении дистанционного надзора в финансово-кредитных учреждениях. Например, при проведении проверок Национальным банком оценивается качество управления, анализируется система управления в целом, система внутреннего контроля, особенности проведения кадровой политики. В дальнейшем Нацбанк намерен оценивать качество управления при дистанционном контроле.

По словам Александра Галова, в работе банков в части корпоративного управления в настоящее время существует ряд недостатков, в частности, недостаточная раскрываемость информации и непрозрачность структуры собственности. Он считает, что раскрытие конечных собственников банка будет содействовать увеличению объемов привлекаемых ресурсов на внутреннем и внешних рынках. Александр Галов также отметил наличие неадекватности организации и содержания имеющихся в большинстве банков систем бизнес-планирования, управления рисками, внутреннего контроля задачам развития банков. Кроме этого, необходимо повысить роль и ответственность Наблюдательных советов банков (Советов директоров) в системе управления банками. Отмечается низкий уровень информированности Наблюдательных советов, зависимость служб внутреннего аудита от исполнительных органов и формальный характер их деятельности. Александр Галов обратил внимание на отсутствие в законодательстве, уставах и внутренних документах банков требований, предъявляемых к членам Наблюдательного совета. В этом случае Национальный банк предусматривает возможность аттестации членов этих советов банков.

Заместитель начальника главного управления подчеркнул, что в зарубежной практике корпоративного управления крупными организациями зачастую привлекаются независимые директора, роль которых в процессе управления весьма значительна. В белорусских банках эта норма пока не развита. В целом здесь существует нехватка квалифицированных специалистов для обеспечения надлежащего уровня корпоративного управления. В первую очередь это касается сотрудников по управлению рисками, поэтому банкам необходимо активно предпринимать шаги по повышению квалификации экспертов по риск-менеджменту, аудиторов, составляющих отчетность по МСФО. Кроме этого, представитель Нацбанка сказал, что в Беларуси существует практика неправомерного назначения на должности руководителей, главных бухгалтеров, лиц без проведения оценки соответствия их квалификационным требованиям и требованиям деловой репутации.

"Если мы объявляем банковскую систему Беларуси открытой, привлекаем сюда инвесторов, мы должны работать по единым правилам", - подчеркнул он. Однако определяющими в вопросе развития корпоративного управления являются не действия Национального банка, а усилия самих банков, считает Александр Галов. Теги: Минск