Многоотраслевое производство затратное, но только в начале - первые шаги белорусского агрохолдинга.

Источник материала:

Выращивать пшеницу, содержать зверохозяйство, да еще и печь хлеб. Все и сразу - возможно. Именно переход к управлению по модели холдинга позволил Гродненскому предприятию удержаться на плаву. О первых шагах белорусского агрохолдинга Дмитрий Смирнов.

Закладывать первые камни в фундамент будущего здания Гродненского агрохолдинга здесь начали еще около 30 лет назад. Правда, тогда просто хотели построить сильное хозяйство. Но каждый год диктовал свои новые условия. И со временем правление СПК пришло к мысли, что многоотраслевое производство, пусть на первых порах и затратнее, но в будущем может оказаться гораздо выгоднее.
(Василий Ревяко, председатель СПК "Прогресс-Вертелишки")
Более того, переход к управлению по модели холдинга позволил Гродненскому агрокомбинату удержаться на плаву в нынешних непростых экономических условиях. Яркий пример. Средства, вложенные в поддержку местного зверохозяйства, вернулись буквально через пару месяцев.
(Галина Польгуй, главный экономист СПК "Прогресс-Вертелишки")
Кроме перспективного зверохозяйства, еще одним дочерним филиалом гродненского холдинга является собственная хлебопекарня.
(Анна Терентьева, заведующая хлебопекарней)
И это не единственный пример. Как отмечают специалисты, в сегодняшних условиях крупным белорусским предприятиям остается только воспользоваться накопленным мировым опытом и реализовать модель холдинга, учитывая наши собственные экономические условия.
(Оксана Пичковская-Шевченко, старший преподаватель факультета экономики и управления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы)
Как отмечают эксперты, главное преимущество подобных агрохолдингов заключается в их универсальности. Комплекс разноотраслевых предприятий позволяет общему бюджету компаний не только получать больший доход, но и при необходимости быстро перераспределять движение финансовых потоков внутри холдинга.
Согласно общему мнению аналитиков, финансовые результаты совместной работы всех участников агрохолдинга с большой вероятностью могут оказаться доходными для всех сторон.
(Оксана Пичковская-Шевченко, старший преподаватель факультета экономики и управления Гродненского государственного университета имени Янки Купалы)
Модель развития холдинга на белорусской земле уже есть, пути перспективного развития подтверждены многолетним мировым опытом. Остается только объединить инициативу бизнесменов, благие намерения государства и прагматичный расчет.