НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Об этом сообщил журналистам генеральный директор ООО "Белинтертранс", член Совета по развитию предпринимательства при президенте Беларуси и правления БАМАП Вячеслав Довнар, передает корреспондент БЕЛТА.

К выполнению проекта планировали приступить раньше, однако финансовый кризис внес коррективы в намеченные планы. "Мы ожидали инвестиций с литовской стороны, однако финансирование было приостановлено, - рассказал гендиректор "Белинтертранса". - Сейчас экономика начинает восстанавливаться, наши партнеры вновь проявляют активность, уже завтра ожидается их визит в нашу страну, параллельно ведутся переговоры о привлечении средств на реализацию проекта с европейскими банками и другими финансовыми институтами".

На строительство нового центра планируется направить около $25 млн. "Уже в конце апреля мы начнем земляные и строительные работы, а к концу этого - началу следующего года планируем терминал открыть", - добавил Вячеслав Довнар. В строительных работах примет участие одна из крупных литовских строительных компаний. "Для продвижения проекта мы приняли решение взять третьего учредителя, которым станет эта компания, - пояснил он. - У нее есть богатый опыт по строительству логистических терминалов. Мы берем профессионального строителя и тем самым уменьшаем стоимость квадратного метра, а это нам выгодно".

Предполагается, что современный транспортно-логистический центр будет обслуживать потоки грузов из стран СНГ и Европы. Здесь будут построены офисные помещения, современные терминалы для хранения и растаможки грузов.

По мнению Вячеслава Довнара, дополнительная возможность для привлечения грузопотоков и загрузки отечественных транспортно-логистических центров у Беларуси появится в связи с формированием Таможенного союза с Россией и Казахстаном. "Это будет новый стимул для экономического роста, загрузки логистических терминалов, которые мы строим, развития логистической сети в целом, - считает гендиректор "Белинтертранса". - Дополнительная возможность развиваться появится и у наших международных автоперевозчиков".

"Если появится какое-то предложение, которое будет выгодно как Беларуси, так и компании Ford, то мы в любом случае будем рассматривать такой проект, - сказал он. - Мы будем очень рады, если таким способом сможем добиться еще больших успехов не только в Беларуси, но и в целом в регионе".

В то же время заместитель директора по сбыту генерального импортера Ford в Беларуси Андрей Гаврилов отметил, что для начала должен быть соответствующий рынок сбыта, поскольку без этого никто сегодня не открывает производство. С вступлением Беларуси в Таможенный союз такой рынок сбыта появится.

"Рынки всей Европы довольно сильно пострадали в прошлом и позапрошлом годах. Как результат, сегодня трудно найти эксперта, который бы прогнозировал, что ситуация изменится к лучшему в 2010 году", - подчеркнул Золтан Папп. В сложившейся ситуации у компании Ford, равно как и у других производителей, появились свободные производственные мощности. А тенденции таковы, что все больше компаний стремятся иметь свою региональную сборочную базу.

По его словам, в 2009 году в номинальном исчислении средняя зарплата работников увеличилась по сравнению с прошлым годом на 12,6%. Однако годовая инфляция составила 13%, а реальная заработная плата уменьшилась на 4,2%.

Представитель ФПБ выразил особенную обеспокоенность существенным снижением реальной заработной платы работников в ряде отраслей реального сектора экономики. Например, в машиностроении и металлообработке зарплата снизилась на 10,2%, целлюлозно-бумажной отрасли - на 11,4%, молочной и масло-сыродельной - на 7%, лесного хозяйства - на 12,6% и так далее. Не было выполнено обязательство по повышению в соответствии с утвержденным графиком тарифной ставки первого разряда для работников бюджетной сферы. "В связи с этим мы вынуждены обращать особенное внимание на неблагоприятную тенденцию снижения в последние годы соотношения средней заработной платы работникам отраслей бюджетной сферы с заработной платой в промышленности", - сказал Лукьянович. Это, в частности, характерно для работников здравоохранения, образования, культуры.

Как заявил представитель ФПБ, вследствие низкой зарплаты, необеспеченности жильем многие специалисты здравоохранения оставляют рабочие места. В прошлом году в Беларуси оставались вакантными почти 3 тысячи врачебных должностей. "Такая ситуация сказывается на качестве медицинского обслуживания населения и уже заметна даже в Минске, не говоря о регионах", - сказал Лукьянович. По его словам, ощущается также нехватка специалистов средних и детских дошкольных учреждений, несмотря на то, что "готовятся они в избытке".

Напомним, что по договоренностям с Международным валютным фондом это предприятие входит в "пилотную пятерку" белорусских ОАО, чьи акции будут продаваться на открытых торгах. "Белнефтехим" как курирующий орган готов расстаться со всеми 99,4% акций крупнейшего белорусского производителя бытовой химии.

Главным дополнительным условием торгов по этому предприятию является увеличение его мощностей на 20 тыс. тонн синтетических моющих средств (СМС) в год, сообщили "Ежедневнику" в концерне "Белнефтехим". Осуществить этот проект новый владелец "Бархима" должен в течение 2 лет с момента вступления во владение предприятием. В настоящее время мощности "Бархима" рассчитаны на выпуск около 10 тыс. тонн СМС в год. На СМС приходится 80% всего объема производимой продукции, на жидкое мыло - 8%, на средства для посуды - 5%, на чистящие средства - 4%.

В то же время доля "Бархима" на внутреннем рынке относительно невелика. По собственным подсчетам специалистов предприятия, в 2009 году в сегменте СМС она составила всего 12%. Но давно поставлены амбициозные планы потеснить Procter&Gamble, Henkel и др. В 2010 году планируется увеличить долю в продажах на внутреннем рынке до 15%, в 2011-м - до 25%, а в 2015 году захватить ровно половину рынка. Но очевидно, что без внешнего вмешательства - т.е. привлечения инвестора - эти планы практически неосуществимы.

Сеть гипермаркетов "Ашан" предложит акции французской Auchan Group, на выкуп ценных бумаг сотрудники могут потратить до 25% своего годового дохода. Учитывая, что средняя зарплата в российском подразделении сети составляет 330 тыс. руб. в год, а в компании работают 20 тыс. человек, объем опционной программы может составить 1,6 млрд руб. Реализовать опцион можно через пять лет. Так как компания не публичная, периодически будет проводиться независимая оценка, в соответствии с которой будет меняться стоимость выкупленных пакетов.

Главное отличие опционной программы "Ашана" от конкурентов состоит в том, что купить акции компании может каждый сотрудник от топ-менеджера до кассира. Через две недели акционеры примут окончательное решение о запуске и параметрах программы для российского подразделения.

В настоящее время независимые эксперты оценивают стоимость российского "Ашана", чтобы понять, какую долю он занимает в общем бизнесе Auchan Group. Выручка до налогообложения всей группы в 2008 году (за 2009 год результаты пока не опубликованы) составила 39,5 млрд евро. Выручка сети в России, по сообщениям СМИ, в 2009 году была в диапазоне 180-240 млрд руб. (4,6-6,2 млрд евро). Таким образом, по приблизительным подсчетам, российский бизнес может занимать 10-15% в общем обороте, и на такую долю в опционной программе могут претендовать сотрудники "Ашана".

Уставный капитал Auchan Group состоит из 31,5 млн акций, в прошлом году стоимость одной ценной бумаги оценивалась более чем в 300 евро. Опционные программы реализуются во Франции, Испании, Люксембурге, Португалии, Италии, Польше, Венгрии, Китае. Сотрудникам Auchan Group принадлежит 13% акций, остальное контролирует семья Мюлье.

Как пояснили РБК daily в "Ашане", ежемесячно 10% от зарплаты каждого сотрудника откладывается на накопительный счет, недоступный в течение пяти лет. Деньги лежат под процентами в размере ставки рефинансирования, которая на вчерашний день составляла 8,25%. Именно эти средства, а также накопления могут быть потрачены на покупку акций. В целом сотрудники компании смогут потратить на опционы до 25% своего годового дохода. Через пять лет они смогут реализовать свое право на продажу акций. В экстренном случае акции могут быть разблокированы и проданы раньше. Периодически будет проводиться оценка компании, чтобы сотрудники знали, насколько выросли в цене приобретенные бумаги.

"Если отталкиваться от выручки российского подразделения, то 1,6 млрд руб. - это меньше 1% от оборота. Получается, что программа компании умеренная", - говорит аналитик UniCredit Наталья Смирнова.

Сейчас опционные программы запущены в Х5 Retail Group и "Магните". В опционной программе Х5 участвуют 180 сотрудников. Компания запустила ее в 2007 году, программа рассчитана на четыре года. Максимальное число GDR, которое могут получить менеджеры компании, - 11,2 млн штук (4% уставного капитала). Причем около 3% акций менеджмент уже получил.

"Магнит" запустил свою программу в начале этого года. Сотрудники компании, проработавшие в ней не менее восьми лет, получат чуть более 147 тыс. акций на 317 млн руб., акции выкупаются с биржи. На поощрение могут рассчитывать около 200 человек. Программа рассчитана на два года. Уставный капитал "Магнита" разделен на 88,975 млн акций, таким образом, объем опционной программы составит 0,166%.