Комментарий недели. Как Беларусь может стать конкурентоспособной?

Как нашей стране повысить свою конкурентоспособность и занять достойное место в мировой экономике? На эту тему рассуждает научный директор Исследовательского центра ИПМ Ирина Точицкая, отвечая на вопрос читателя TUT.BY в рамках совместного проекта нашего портала, Исследовательского центра ИПМ и Белорусского экономического исследовательско-образовательного центра BEROC (Киев). 

Экономисты ждут каверзных вопросов от пользователей TUT.BY >>> 

 

 

Повысить национальную конкурентоспособность Беларуси возможно. Но для этого необходимо выполнение целого ряда условий.

 

Наиболее важное влияние на конкурентоспособность оказывает уровень производительности труда и капитала.

Начнем с производительности труда, которая зависит от способностей и знаний работников, их возраста, состояния здоровья, используемого оборудования и технологий и уровня менеджмента. Если оценивать качество белорусских трудовых ресурсов по структуре, квалификации и составу, то мы увидим, что ситуация у нас не хуже, чем в развитых странах. Но я бы обратила внимание на один очень важный момент. Проблема заключается в том, что формального получения диплома о высшем, среднем специальном или профессионально-техническом образовании мало. Для современных специалистов очень важным качеством является способность адаптироваться к новым требованиям рынка, новым технологиям и т.п. Поэтому в развитых странах, и в частности в Евросоюзе, важным приоритетом является постоянное повышение квалификации специалистов. В английском языке есть даже термин life long education (образование на протяжении жизни).
 

В Беларуси необходимо серьезно менять подходы к непрерывному профессиональному обучению, поскольку сейчас к данному вопросу зачастую подходят формально, не уделяя ему достаточного внимания. Между тем, этот вопрос особенно важен в связи с тем, что с возрастом человеку все сложнее воспринимать новые знания и информацию. А в Беларуси в силу демографических факторов средний возраст занятых в экономике постоянно увеличивается. Более четверти работающих имеют возраст, превышающий 50 лет.

 

Серьезной проблемой в Беларуси стало и то, что на протяжении длительного времени – по меньшей мере, с 2000 года - рост производительности труда был ниже уровня роста зарплат. Государство постоянно ставило задачи по доведению заработной платы до определенного уровня в долларовом эквиваленте. Для выполнения этих целей предприятия платили своим работникам больше, чем получали отдачи от вложенного ими труда.
 

Увеличение производительности труда, результатом которого станет и рост благосостояния, возможно в случае проведения структурных реформ. Когда в процессе приватизации у предприятий появятся новые собственники, они будут искать пути повышения эффективности производства. Одним из таких путей является рационализация занятости. Структурные реформы позволят также создать новые рабочие места, чтобы трудоустроить специалистов, подпавших под сокращения.

 

Ситуация с капиталом в Беларуси более сложная, чем с трудовыми ресурсами. В первую очередь из-за того, что износ активной части основных фондов, т.е. машин и оборудования, очень высок – он составляет в промышленности порядка 60%, При этом коэффициент выбытия, который характеризует ликвидацию устаревшего оборудования, находятся в пределах 1%. К тому же почти треть технологий, которые по статистике относятся к передовым, используются более 10 лет.

Это означает, что необходимость модернизации производства не просто назрела, а является жизненно важной. За счет чего ее можно сделать? Средства белорусских предприятий, значительная часть которых являются низкорентабельными, не могут служить источником серьезных инвестиций. Следствием низкой рентабельности также является и невысокая инновационная активность, что напрямую сказывается на конкурентоспособности. В 2010 г. только 15.4% предприятий осуществляли технологические инновации, в то время как в странах со средним уровнем экономического развития этот показатель был существенно выше, например, в Мексике он составлял 46%, в Эстонии – 38%, а Латвии – 35%.
 

Поэтому, несомненно, первоочередной задачей является привлечение иностранных инвесторов. А с этим у нас сегодня не очень хорошо, и дело не только в политических причинах. Беларусь никогда не имела четкой стратегии привлечения прямых иностранных инвестиций. У правительства нет понимания того, какие сферы являются приоритетными и какого рода партнеров нужно привлекать для их развития. Вся наша политика заключается в том, что мы приглашаем всех подряд и предлагаем им дать нам денег побольше.
 

В принципе, очень плохо то, что в своей экономической политике мы ориентируемся на валовые показатели. Намерение привлечь в этом году инвестиций на сумму 3.7 млрд долларов ни о чем мне не говорит. Так же, как и планы продать госсобственность на сумму 2.5 млрд. Возникает вопрос – зачем продавать? Чтобы закрыть дырку в платежном балансе? Так это не работа по повышению конкурентоспособности, это просто проедание основных фондов.
 

Очень продуманную политику в этой сфере всегда проводила Япония. К примеру, для развития конкурентоспособности товаров на внешних рынках необходимо постоянно производить что-то новое. Так вот, Япония в послевоенные годы меняла структуру своей экспортной корзины каждые пять лет. И Беларуси имеет смысл подумать об аналогичной политике. Однако это не значит, что если сегодня мы экспортируем нефтепродукты и трактора, то завтра мы сможем поставлять на внешние рынки товары, произведенные на основе нонотехнологий.. Для создания новых производств нужна масса факторов Но даже на той основе, которая у нас есть, можно постоянно обновлять экспортную корзину, к примеру, двигаясь вверх по цепочке продукции химической промышленности к более "сложным" товарам.

 

 

Думаю, Беларуси не стоит делать ставку на природные ресурсы в надежде повысить национальную конкурентоспособность. Из полезных ископаемых мы можем рассчитывать только на калийные удобрения, а об остальном можно забыть. Беларусь может делать ставку только на такие факторы как труд и капитал, а также рост их производительности. А природные ресурсы надо оставить тем странам, где нефть бьет ключом.

 

 

Сложно сказать, насколько хороши предпринимательские способности белорусов, поскольку в стране отсутствует необходимая для их развития среда. 70% белорусского ВВП до сих пор производится в государственном секторе. При доминирующей госсобственности предпринимательские способности вряд ли могут хорошо развиваться. В то же время есть примеры, когда выходцы из нашей страны за рубежом достигали заметных успехов в бизнесе. И мы снова возвращаемся к вопросу структурных реформ, приватизации и реального равноправия всех форм собственности, которые необходимы для того, чтобы такие же успехи достигались и внутри страны.

 

 

Работа менеджеров может стать одним из важных факторов успеха или неудачи. На сегодняшний день главная проблема в этой сфере заключается в том, какие сигналы получают белорусские руководители. Их ориентируют на выполнение показателей по росту объемов, и менеджеры рискуют лишиться работы, если не добьются их.

Как я уже отмечала выше, выполнение валовых показателей является далеко не самым лучшим ориентиром. Приведу еще один пример. По итогам января 2012 года объем производства промышленной продукции увеличился на 6.6%. В тот же период объем перевозки грузов вырос менее, чем на 1%. Возникает вопрос – куда дели эту продукцию, если ее не увезли? Положили на склад? Когда руководитель думает о вале, он может забыть о конкурентоспособности.

 

 

Критиковать сотрудников органов госуправления стало едва ли не хорошим тоном. Однако поверьте, в правительстве есть очень много хороших специалистов. По крайней мере, мне приходится общаться со служащими среднего звена экономических министерств и ведомств. Эти люди знают иностранные языки, читают специальную литературу и при изменении институциональной среды, в которой они работают, будут показывать прекрасные результаты.

 

 

Внешние факторы не должны оказывать серьезного влияния на конкурентоспособность Беларуси, если грамотно выстраивать свою экономическую политику. К примеру, если строить ее исходя из того, что мы и в дальнейшем хотим зависеть от дешевой российской нефти, то в любой момент недружественный шаг поставщика может привести к очень серьезным негативным последствиям. Но если ориентировать свою стратегию на работу в условиях мировых цен на нефть, то зависимость от внешних факторов сразу же снижается. В конце концов, весь мир живет по этим ценам -- и ничего. Кстати, адаптация к мировому уровню цен может стимулировать переход на более современные технологии.

 

Конкурентоспособность страны, предприятия и даже обычного человека зависит от гибкости, возможности адаптироваться к постоянно меняющимся реалиям, открытости к инновациям. Если задаться целью, этого можно достичь.