Реальный сектор. Невыученные уроки чреваты

Наш бизнес очень любит жаловаться на непосильное налоговое бремя в Беларуси. Приводя в пример ставки налогов в других странах Таможенного Союза. Наше правительство почему-то считает льготы по налогам чуть не главным стимулом в привлечении инвестиций. Это и СЭЗ, и ПВТ, и инвестиции в малых городах, и технопарки.

Временами срабатывает. В частности, в успехах ПВТ и разного рода СЭЗ низкие ставки налогов играют далеко не последнюю роль. Как и относительно низкие зарплаты белорусов. Но что-то не слышал ни там, ни там о капиталоемких проектах, о масштабном реинвестировании прибыли в смежные производства. А без этого экономический эффект для страны от льгот, в долгосрочном плане, вызывает сомнения.

Сомнения подогревает и пример Западной Европы и США, где ставки налогов намного выше, стоимость рабочей силы и социальных пакетов намного больше. А количество малых предприятий, существующих и вновь организуемых, куда выше, чем у нас. А вот разрыв по этому показателю с имеющими более низкие ставки налогов Россией, Украиной и Казахстаном невелик. Логично предположить, что ставки налогов все же вторичны, успешное развитие малого производственного бизнеса обеспечивают совсем другие факторы.

Оставим пока в стороне производство софта и инженерных услуг. Здесь – своя специфика, связанная с очень низкой капиталоемкостью производства, высокой мобильностью и востребованностью по всему миру высококвалифицированной рабочей силы. Такие фирмы легко меняют юрисдикцию, поэтому создание и успешное функционирование кластера ПВТ, безусловно, можно считать нашим успехом.

Также исключим из рассмотрения фирмы, производственная суть которых – фасовка и упаковка или "отверточная сборка". Даже если они имеют свою торговую марку. Успех такой фирмы, безусловно, делает честь предпринимателю, но мало что говорит о потенциале страны.

А вот в обрабатывающей промышленности ситуация складывается интереснее.

Проще простого

Конечно, наше техническое отставание общеизвестно. Я уже писал о том, что, на доступных для большей части наших предприятий станках, чтобы обеспечить сравнимость затрат, рабочие должны получать по 3-5 долларов в месяц. Однако технологии, применяемые на Западе в металлообработке, для наших инженеров большей частью новостью не являются. Мало того, на выставках последних лет я вообще не видел западных технологий, неизвестных мне либо по лабораториям АН, либо по "Интегралу" 80-х годов. Да, оборудование все сложнее и точнее. Да, требования к применяемым материалам все выше. Но принципиальных технологических новшеств нет. (Правда, стоит отметить, что технологии, освоенные на НПО "Интеграл" в те годы, для подавляющего большинства белорусских предприятий и сегодня остаются абсолютно неизвестными).

Казалось бы – что проще: закупил более-менее современные станки, слегка подучил людей и, используя, что энергия и рабочая сила у нас подешевле – конкурируй на рынках ЕС и России.

На деле так не получается. Экономика возражает.

Начать с покупки станка. На Западе – это лизинг на 8 лет под 3-4% годовых. У нас – лизинг на 3 года под 9-12% годовых. Только экономия на ежемесячных платежах перекрывает нашу экономию на более дешевой рабочей силе и стоимости энергоносителей.

Дальше – больше. Стоимость обработки на современном оборудовании сильно зависит от степени его загрузки. На Западе дорогостоящее высокопроизводительное оборудование используется до 500 часов в месяц. У нас только крупнейшие предприятия способны обеспечить загрузку на уровне 140-200 часов. Уже только этот фактор обеспечивает повышение себестоимости обработки в 1,5 раза. Рынок субконтракта в ЕС насыщен, с ходу место на нем отвоевать непросто. Быстро добрать заказов вряд ли получится. Пока отвоюешь себе место – будешь нести убытки. А это значит – тягаться в себестоимости обработки с немецкими, французскими, итальянскими небольшими специализированными фирмами, уже завоевавшими достаточно прочные позиции и на мировом рынке субконтракта, для наших вновь организованных фирм будет непосильно: расходы на вхождение в рынок будут велики. Китайский опыт здесь нам не поможет: Китай опирается на свой безбрежный внутренний рынок, закрытый для посторонних. У нас такого бонуса нет, а на российском рынке субконтракта царствуют импорт и откат.

Присмотревшись повнимательнее к европейскому опыту, становится понятной безнадежность для него нынешнего кризиса.

Показательный пример

Возьмем, для примера, типичную для Запада небольшую фирму в металлообработке. 30-40 станков (из них – 5-6 достаточно современные, остальные – вспомогательные, часто – старенькие), 20-30 работающих. Основные заказчики по субконтракту тянут 30-40% объемов. Остальное – разовые мелкосерийные заказы достаточно широкой номенклатуры. Есть в номенклатуре своя "изюминка", но ее доля в объемах, как правило, невелика.

Зарплаты – европейские, социальные платежи – тоже, налоги, по нашим понятиям, - убийственные. А фирмы рождаются и живут, принося доход, в среднем, выше ставок по депозитам или возможного дохода в торговле. Что обеспечивает достаточный приток капитала.

Для того, чтобы это было возможно, необходим стабильно большой спрос. Для массы таких же небольших фирм, каждая из которых надеется стать не последней в очереди за заказами. Причем спрос на изделия с такой вот высокой, по мировым меркам, себестоимостью. Заказчики платили, перекладывая расходы на следующих в цепочке потребителей. Для этого было необходимо исключить из номенклатуры выпускаемой продукции ту, выпуск которой не мог обеспечить достаточный уровень рентабельности. (Эти производства просто выносились).

Общая структура спроса на европейском рынке такова, что рыночные ниши, доступные небольшим фирмам, невелики. Основную массу спроса для них формируют заказы крупных компаний по субконтракту. А тут возникли проблемы.

Во-первых, на рынок субконтракта ЕС вошли китайцы. На рубеже веков они переоснастили свое производство, и сегодня возраст их станков лишь на 5-7 лет отстает от возраста станков их европейских конкурентов. А значит – разница в производительности невелика. А издержки и цены у них – существенно ниже. К тому же они создали в ЕС эффективную систему продвижения услуг по субконтракту.

Во-вторых, крупные компании сочли для себя обременительным переплачивать соотечественникам только за то, что они соотечественники. Все чаще заказы по субконтрактам достаются китайцам, туркам, арабам или Восточной Европе. (Лидеры тут – Чехия, Словения, Польша).

Сформировалась классическая ситуация кризиса перепроизводства. А вот стандартная методика его купирования накачкой госрасходов оказалась неэффективной: возникающим дополнительным спросом воспользовались прежде всего китайцы, чехи, поляки. А вслед за производством падает и будет падать и торговля, и сфера услуг. Пока вообще не видно никаких причин для прекращения кризиса в Европе: позиции всех европейских производителей, не имеющих уже достаточного преимущества в производительности труда, но все еще имеющие очень большие преимущества в оплате труда и социальных гарантиях уязвимы для конкурентов. Ситуация все больше напоминает ситуацию с сельхозпроизводством в развитых странах: для сохранения социальной структуры его приходится субсидировать. Поскольку это невозможно, наиболее вероятным сценарием развития кризиса является поочередный выход на траекторию типа греческой относительно более слабых экономик. Венгрии, Португалии, Италии, Испании. Со снижением уровня потребления населения, уровня государственных расходов, с безработицей и повышением пенсионного возраста. Кредитная поддержка извне позволяет им лишь протянуть время: решения для них пока нет.

Не думаю, что нынешний мировой кризис переживут такие модели развития как "экономика услуг" или "постиндустриальное общество". В конце концов, и та, и другая рассчитаны на определенный порядок перераспределения доходов. Главным образом – через контроль финансовых потоков. Но, в условиях кризиса и общего падения доходов, как производители, так и страны-производители все менее склонны этими доходами делиться.

Уроки придется учить

Для нас трудности французских, итальянских, испанских производителей представляют разве что теоретический интерес: у них рынки буквально отгрызают китайцы, чехи, поляки, словенцы, хорваты. Те, кто готовы. Технически, технологически, организационно. Несколько лучше ситуация у немцев: сказывается и традиционная немецкая солидарность, да и технологический уровень у них повыше. А в кризис сначала погибают те, кто послабее. Но мы к разделу этих "пирогов" явно не успеваем.

Однако уроки европейского кризиса мы усвоить обязаны. Если не сегодня – пригодятся завтра. В числе таких уроков:

- на развитие бизнеса, в том числе и малого бизнеса, больше влияет общий уровень спроса, чем налоговые льготы;

- для выживания в условиях глобализации, технический и технологический уровень производителей не может быть ниже среднего по мировым меркам;

- возможности государств, даже самых богатых, поддержать своих производителей, проигрывающих конкурентную борьбу, весьма ограничены.

У нас нет непрерывного притока природной ренты. Как в России. Нет накопленного веками капитала, доходы от которого могут поддержать потребление. Как в ЕС. Мы не можем печатать новые и новые деньги. Как США. Страна должна себе на жизнь зарабатывать. Как доходами от бизнеса, частного и государственного, так и налогами. В этом плане закономерны вопросы: нужен ли стране бизнес, который не в состоянии существовать без налоговых льгот? И вообще, нужен ли стране бизнес, рассчитанный на супернизкие зарплаты? Должно ли государство тратить свои скудные ресурсы на поддержку таких бизнесов? Вряд ли.

В условиях отсутствия в стране серьезных накоплений, острой потребности в модернизации экономики, наличии массы невостребованных производственных фондов государство, с моей точки зрения, должно сосредоточить усилия на поддержке экспортеров, сумевших зацепиться за внешние рынки, и на стимулировании спроса для белорусских производителей. И поддерживать надо не людей, а проекты. А для этого нужны сами проекты и, по крайней мере, разбираться, какие проекты стоит поддерживать, устранить волюнтаризм и "крышевание". Но, похоже, нынешнему правительству все это не по силам.

Обращаем ваше внимание, что мнение автора может не совпадать с мнением редакции TUT.BY.

Партнер рубрики:

FOREX CLUB - брокер для частных инвесторов с 1997 года