"Беллегпром" рассматривает вариант развития "Сукна" без объединения с "Камволем"

Источник материала:

«Беллегпром» рассматривает вариант развития ОАО «Сукно» без объединения с ОАО «Камволь», сообщил 28 марта журналистам в Минске после церемонии открытия международной выставки-ярмарки BelTexIndustry председатель концерна Николай Ефимчик.

«Мы готовим материалы главе государства на предмет развития „Сукна“. Как предполагал и поручил президент, мы предполагаем реанимировать это предприятие и сделать его достойным, чтобы оно выпускало ткани не хуже „Камволя“, но другие — полусуконные и суконные, не только пальтовые, а также костюмные и трикотажные. Чего мы раньше никогда не производили», — пояснил Ефимчик.

На уточняющий вопрос БелаПАН, переедет ли «Сукно» на площадку «Камволя», он ответил: «Поскольку мы ставим высокие задачи по объемам — в пределах 4 млн кв. метров в год, площадки „Камволя“ уже не хватит. Мы предполагали, если „Сукно“ переедет со старым ассортиментом, то оно переедет. Но ввиду того, что 4 млн — это серьезно, это много оборудования, прорабатываем вариант восстановить и развить „Сукно“ на той площадке, на которой оно сейчас находится».

Говоря о сроках реализации нового проекта, глава концерна подчеркнул, что для этого «необходимы значительные инвестиции и значительная работа». «Важно не произвести, а важно все это продать. Для этого потребуется очень серьезное партнерство с иностранными компаниями», — заметил Ефимчик.

Он напомнил, что недавно в Минске состоялись переговоры с турецкой компанией Zenled, которой предложено партнерство с ОАО «Сукно». По его словам, эта компания приобрела более 200 тыс. метров тканей. «Они у нас размещают заказы и предлагают свой товар и в Европе, и в Азии, и в России», — отметил глава концерна.

Вице-премьер Владимир Семашко ранее заявлял, что является приверженцем идеи создания объединенного камвольно-суконного комбината. По его мнению, объединить предприятия «Камволь» и «Сукно» можно в течение полутора-двух лет, и в результате будет создано «абсолютно конкурентоспособное предприятие». «Не надо сейчас в „Сукно“ вкладывать огромные деньги, потому что рынок сукна резко упал, для российской армии и силовых структур стали шить форму из совершенно других тканей. Рынок ЕАЭС сейчас оценивается в 500−600 тыс. погонных метров сукна. Остальной объем невостребован. Надо плясать от печки, от рынка, производить то, что нужно, а не навязывать», — заявил Семашко журналистам 3 октября прошлого года.

Еще одним аргументом для объединения вице-премьер назвал сходство технологий производства камвольных и суконных тканей на 70%. Кроме того, при модернизации «Камволя» было сэкономлено 38 тыс. квадратных метров производственных площадей, при этом мощности предприятия выросли в шесть раз — до 6 млн погонных метров в год. Часть площадей продано Мингорисполкому для пополнения оборотного капитала предприятия. «А с другой стороны, мы зарезервировали около 20 тыс. кв. м для перемещения «Сукна». Ему не надо будет оставаться на огромных площадях, платить большие налоги на землю. У него дорогущая энергетика, а на «Камволе» построена экономная мини-ТЭЦ. Кроме того, «Сукно» может в качестве сырья использовать отходы производства от «Камволя», — отметил Семашко.