МВД купило устройства для радиомониторинга за 8 млн долларов. Зачем они нужны?
23.11.2018 11:24
—
Разное
|
Образец мобильного комплекса радиомониторинга и пеленгации. Изображение: sencom-sys.by
1. Что купили? МВД Согласно аукционным документам, мобильные комплексы — это автомобили с разнообразной технологической начинкой и несколькими рабочими местами. В состав стационарных систем мониторинга входят несколько необслуживаемых постов и рабочие места. Портативные мобильные пеленгаторы — это переносные устройства со специальным оборудованием и ПО. Основная функция всех этих устройств — мониторинг радиоэфира. Комплексы должны выявлять источники радиопомех, а также радиопередатчики и радиоэлектронные средства, которые нарушают установленный регламент. 2. Что за радиомониторинг? «Радиообмен регулируется международными нормами. Необходимо гарантировать, чтобы одновременная работа в эфире полиции, радиостанций, системы управления воздушным движением и радиолюбителей не приводила к взаимным помехам. Соответствие нормам регулируется посредством радиомониторинга, который также является преимуществом в борьбе с организованной преступностью», — «Любые факторы, подвергающие риску национальную безопасность, могут своевременно обнаруживаться посредством радиолокации, которая в связи с этим является важным и эффективным средством поддержания мира», — пишут производители ПО. 3. Зачем это МВД? «МВД как государственный орган, имеющий собственную радиочастотную службу, наделено полномочиями по осуществлению деятельности радиомониторинга закрепленного за ним спектра радиочастот», — Кстати, этим же летом еще один комплекс радиомониторинга 4. Так эти комплексы смогут глушить связь или перехватывать звонки? Эти — скорее всего, нет. Их основные функции другие. Но у МВД могут быть и другие высокотехнологичные комплексы. К примеру, в 2013 году ведомство Чтобы разместить новость на сайте или в блоге скопируйте код:
На вашем ресурсе это будет выглядеть так
Лидером по госзакупкам по итогам девяти месяцев оказался Департамент финансов и тыла МВД.
|
|