Деньги дают отдачу. Главное — научиться их зарабатывать. По такому принципу работает ОАО “Александрийское”

Источник материала:

03.11.2009

Из журналистского досьеВиктор Дюрдь работает директором ОАО “Александрийское” с июня 2006 года. Ему 45 лет. Окончил в 1989 году Гродненский сельскохозяйственный институт по специальности зоотехния.Виктор Владимирович работал начальником свинотоварного комплекса “Юбилейный” колхоза “Октябрь” Гродненского района, начальником комплекса по производству свинины “Восточный” Барановичского района.В семье В.В.Дюрдя двое детей. Артур и Марта — студенты Гродненского аграрного университета.Виктор Владимирович является депутатом Шкловского райсовета депутатов. Свободное время посвящает чтению, увлекается плаванием. Трудолюбию, привязанности к земле научили родители: Владимир Александрович Дюрдь работал шофером в колхозе “Октябрь” Гродненского района, Регина Альфонсовна — фельдшером в участковой амбулатории.

Первые уроки — в “Октябре”

Виктор Дюрдь, директор ОАО “Александрийское”, работает в хозяйстве четвертый год. Его трудовая биография начиналась в колхозе “Октябрь” Гродненского района, которым руководил знаменитый председатель Кремко.— Чему, Виктор Владимирович, вы у него научились?— Научили меня работать в первую очередь с людьми, научили работать с животными, научили работать с землей. На первом месте у руководителя — одновременно требовательность к кадрам и доверие. Если человеку помочь найти любимое дело и направить его в нужное русло, то он покажет себя с наилучшей стороны, раскроет все свои задатки.В колхозе “Октябрь” поставили меня, молодого зоотехника, начальником молочно-товарного комплекса, а в последствии — начальником свинокомплекса. В этой должности в “Октябре” проработал более двенадцати лет. Согласно рекомендациям ученых наладили кормление и добились замечательных для того времени привесов — до 700 граммов в сутки. Есть в биографии Виктора Владимировича и двухлетняя работа на свиноводческом комплексе “Восточный” в Барановичском районе, где также был получен ценный опыт. Виктор Дюрдь стал известным специалистом, его заметили и посоветовали председателю Национального банка Петру Прокоповичу к нему приглядеться. В общем, Виктор Владимирович получил приглашение на работу в Александрию Шкловского района.

Новое место, грандиозные задачи

— Виктор Владимирович, расскажите о своих первых впечатлениях от “Александрийского”.— Приехал и увидел среднее по показателям хозяйство района. Контрольный пакет акций держит Национальный банк Республики Беларусь. И надо было доказать, что вкладываемые сюда деньги могут создать прекрасную социальную и производственную перспективу, образец развития села. Кому-то может показаться, что на нас здесь сыпалась и сыплется манна небесная. Нет. Хозяйство получает финансирование только под конкретные проекты. Деньги надо возвращать.Средства в развитие ОАО вкладываются немалые, и они уже начали давать ощутимую отдачу.— Расскажите подробнее об этом.— Производственная база хозяйства за последние четыре года преобразилась. Построено пять молочно-товарных комплексов. Пятый введен в эксплуатацию буквально на днях. Появились две ремонтно-механические мастерские, в ноябре будет введена третья, два зерносушильных комплекса, позволяющих дорабатывать тысячу тонн зерна в сутки и закладывать на хранение 25 тысяч тонн. В ближайшее время усилим сушильное хозяйство еще одной установкой белорусского производства. И складские емкости расширим на 20 тысяч тонн.— Виктор Владимирович, понятно, что склады вы строите потому, что в них есть что хранить.— Да. В 2008 году ОАО “Александрийское” получило  рекордную урожайность — 88 центнеров с гектара. Валовой сбор зерна составил более 40 тысяч тонн (самый большой валовой сбор зерна в республике). В этом году урожайность меньше — 65 центнеров с гектара, валовой сбор — более 31 тысячи тонн.— У вас узкой производственной специализации нет, хозяйство развивается универсально?— Отрасли равнозначные, одна дополняет другую. В растениеводстве предпочтение отдаем зерновым культурам, на первом месте — пшеница озимая, яровой ячмень и озимая тритикале, в основном белорусской селекции. Культивируются многолетние травы, кукуруза на силос, до 500 гектаров засеваем рапсом (этим летом получили по 45 центнеров с гектара). Главный агроном Иван Николаевич Барташевич грамотно руководит отраслью. Он переехал в Александрию из Гродненской области. В прошлом году по итогам жатвы был отмечен на республиканских “Дажынках”.

Жемчужина “Александрийского” — яблоневые сады. А будут и грушевые

Константин БОРОДАЕНКО, агроном-садовод:— Закладка сада началась в апреле 2007 года. Первые 80 гектаров засадили яблонями. В мае появился первый цвет. К настоящему времени сад вырос до  242 гектаров. Подбирали только перспективные сорта, востребованные на внутреннем и внешнем рынках, на низкорослых подвоях, карликовых и полукарликовых. Плотность посадки — до двух тысяч деревьев на гектар. Мы выбрали сорта зарубежной селекции: “чемпион”, “джонаголд”, “лигол”, “гала”, “женева”, “санрайс” и другие. Будет обеспечено стабильное ежегодное плодоношение. Технология предусматривает комплекс защитных мероприятий, капельное орошение деревьев. Считаю, что проводимые агроприемы позволят получать до 40 тонн плодов с гектара при товарности продукции не менее 90—95 процентов.У нас достаточно рабочей силы. За бригадой, в которой 40 человек, закреплена необходимая техника: трактора, косилки, опрыскиватели.Построено фруктохранилище на 6 с половиной тысяч тонн. Отдача ожидается на пятый-шестой  год с момента посадки деревьев. Первые 400 тонн яблок подготовлены к реализации, а в следующем году, по расчетам специалистов, урожай достигнет двух тысяч тонн. Эта цифра будет расти до 6—7 тысяч тонн фруктов в год. В будущем году появится грушевый сад площадью 50 гектаров.Весной закупили 50 тысяч подвоев для питомника. Выход саженцев планируется осенью будущего года, как для нужд хозяйства, так и для реализации.Директор подчеркнул, что Бородаенко стажировался во Франции, работал в садоводческом хозяйстве под Могилевом, в “Александрийское” пришел готовым специалистом. Надежды, которые на него возлагались, оправдывает, сад становится одним из лучших в стране.

Есть где силушке развернуться!

— Виктор Владимирович, техническая оснащенность хозяйства выросла?— Ставка сделана на трактора белорусского производства, зерноуборочные комбайны в основном гомсельмашевские. Но имеем также четыре энергонасыщенных трактора марки  “Фендт” и четыре комбайна марки “Лексион”. Зерновые культуры мы убираем в течение 18—20 дней. По сравнению с западными регионами страны урожай у нас вызревает недели на две позже, поэтому особенное значение приобретает слаженность действий во время жатвы. В этом году мы убрали последний гектар 2 сентября.— Вы, видимо, подводя итоги, чествуя лучших, поставили и новые задачи перед коллективом. Какие именно?— Поставлена задача достигнуть урожайности не менее 90 центнеров. Это не фантастическое, а реальное, обоснованное, подкрепленное мероприятиями требование. Удобрениями мы обеспечены на 100 процентов. Наличие животноводческих комплексов позволяет нам вносить оптимальное количество навозных компостов.— Виктор Владимирович, ОАО “Александрийское” — это своего рода производственный гигант. Не тяжело руководить таким хозяйством?— Уже за мою бытность его укрупняли два раза. В конце 2007 года к нам присоединили СПК “Шкловский ударник”, а в прошлом году добавилась часть хозяйства, принадлежавшего шкловскому “Агросервису”. В настоящее время территория ОАО “Александрийское” занимает 14 706 гектаров, из них 13 тысяч — сельхозугодья, свыше 10 тысяч гектаров — пашня. Рельеф пересеченный, было много неиспользуемых участков, заросших кустарниками. Пришлось активнее заниматься культурой земледелия, выравниваем контуры полей, укрупняем их. Сейчас площади полей от 100 до 600 гектаров. Есть простор для мощной техники и во время сева и во время уборки.— Как выглядит структура хозяйства?— В настоящий момент ОАО “Александрийское” состоит из трех производственных участков. За каждым из них закреплено определенное количество полей, угодий. Техника также закреплена за каждым участком. В деревне Слободка в данный момент завершается строительство новой мастерской, третьей по счету. В мастерских можно провести техобслуживание, текущий ремонт. В них созданы нормальные условия для механизаторов: помещения обогреваются, есть раздевалки, душевые.

Пять комплексов — пять молочных рек

В настоящий момент действуют четыре молочно-товарных комплекса. На трех из них по девятьсот коров и тысяча сто голов молодняка. На первом из них, александрийском, который строился раньше, шестьсот коров и восемьсот молодняка.Пятый комплекс введен в эксплуатацию 1 ноября — это очень радостное событие для всего коллектива ОАО. Одна из его конструктивных особенностей — помещения построены из дерева. Здесь имеется доильный зал, оборудование для которого производится в Минске предприятием ОАО “Конструкторско-технологический институт средств механизации и автоматизации”, это подразделение агрокомбината “Мачулищи” Национального банка Республики Беларусь. Впрочем, у нас все молочно-товарные комплексы имеют доильные залы. Их преимущество — замечательные условия труда. Например, в том месте, где находятся доярки, полы с подогревом. Минимум ручных операций: 900 коров обслуживают три основных оператора машинного доения и одна подменная. При использовании технологии с молокопроводом понадобилось бы 18 основных доярок и пять подменных. Созданы прекрасные санитарные условия, появилась возможность получать молоко идеального качества. В основном сдаем его высшим сортом, 99 процентов.На комплексах работают вместе с заведующим по 23 человека, это и доярки, и скотники, и механизаторы. Общими усилиями поддерживаем почти идеальные чистоту и порядок на территории комплексов.За прошлый год на фуражную корову надоили по 6018 литров молока. Стада сформированы из белорусской черно-пестрой породы.

Что у коровы на языке

Заложено достаточное количество грубых кормов, более 30 кормовых единиц на условную голову скота, но этот показатель будет увеличен за счет силоса из кукурузы.Комбикорма в “Александрийском” на сто процентов своего производства, в апреле нынешнего года введен в эксплуатацию цех сухих кормов. На его оборудовании можно готовить все виды смесей, начиная от тонких рецептов для молодняка свиней, птицы, КРС  до откормочных вариантов.Обслуживает цех коллектив из десяти человек, от лаборанта до начальника. Производительность хорошая — десять тонн сыпучих и пять тонн гранулированных кормов в час. Не за день — а за час!С экономической точки зрения это очень выгодный метод — существенно уменьшаются затраты на транспортировку зерна, улучшается качество. Для хозяйства комбикорма стали обходиться на 5—15 процентов дешевле, чем покупные. Мы обеспечиваем свои потребности и готовы продавать продукцию для других хозяйств на различных условиях.

Суточный привес — 818 граммов

Свиноводческий комплекс в деревне Староселье рассчитан на выращивание и откорм  25 тысяч голов в год. Первая очередь — репродукторный участок — введена в эксплуатацию в начале, а участок откорма — в конце 2007 года. Сейчас комплекс работает  на полную мощность. Мы выращиваем свиней с улучшенными качествами мяса и повышенной энергией роста.  Каждый месяц в убойный цех поставляется 2 тысячи свиней. На стадии откорма  среднесуточные привесы составляют 818 граммов. Сдаточный вес одной головы — 127 килограммов.Рентабельность производства свинины превышает 40 процентов. С начала нынешнего года получено более 9 миллиардов рублей дохода от свиноводства.Реализацию мяса ведем торговым предприятиям Могилева. Минска, поставляем на хладокомбинаты. Услугами мясокомбинатов мы не пользуемся, что также влияет на снижение цен для потребителя.Готовится проект по созданию цеха переработки, чтобы выпускать свои фирменные копчености, колбасы, полуфабрикаты. Мощность цеха — до 10 тонн в смену. В этой же цепочке и строительство фирменных магазинов в Могилеве и Шклове. Торговая сеть будет расширяться.Чтобы разнообразить выход мясной продукции, ОАО решило оборудовать собственную птицефабрику — с инкубатором, родительским стадом, цехом переработки.Проект проходит стадию экспертизы. Это даст возможность иметь в год дополнительно 12 тысяч тонн мяса птицы.

Взгляд в будущее

Размышляя о перспективах ОАО, Виктор Дюрдь говорит:— Чтобы жить, чтобы платить достойную зарплату, хозяйство должно постоянно развиваться, вести поиск  новых технологий и строиться.Председатель Шкловского райисполкома Анатолий Бойко считает, что к ОАО “Александрийское” необходимо добавить около тысячи гектаров угодий и усилить отрасль переработки продукции, и оно станет одним из самых перспективных, самых эффективных хозяйств в стране.Средства, вложенные в развитие ОАО, работают, начинают давать отдачу.

Информация к размышлению

У ОАО “Александрийское” 13 509 гектаров сельскохозяйственных угодий, из них 10,3 тысячи гектаров — пашня. Коллектив хозяйства — чуть более пятисот человек.

За девять месяцев этого года здесь произведено валовой продукции в сопоставимых ценах на 35,1 миллиарда рублей (рост к соответствующему периоду прошлого года составил 119 процентов).

Выручка от реализации продукции — 27 миллиардов 886 миллионов рублей, прибыль — 5 миллиардов 343 миллиона рублей, рентабельность — 25,6 процента. Денежная выручка на одного работающего — 55,8 миллиона рублей.

Теги: Минск, Могилев