Оптимизация тарифов неизбежна, считает новый гендиректор Брестского городского ЖКХ

26 сентября на должность генерального директора КУМПП "Брестское городское ЖКХ" назначен Владимир Федорович Аутко.

Владимир Аутко

Владимир Федорович родился в Гродненской области, в поселке Красносельский. В 1989 году окончил Белорусский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности "автоматика, телемеханика и связь", в 2001 году в БГУ получил второе высшее образование по специальности "экономист-менеджер". В настоящее время – слушатель Академии управления при президенте РБ по специальности "государственное местное управление".

Трудовую биографию начинал на родине – в "Гродненском областном межколхозном предприятии по производству цемента" (ГОМППЦ). Выпускник вуза поначалу устроился слесарем КИП, через год уже трудился в должности инженера, еще через год был назначен заместителем главного инженера завода по системам автоматизации.

В 1998 году стал главным инженером ГОМППЦ. С 2000 года – главный инженер завода асбесто-цементных изделий ОАО "Красносельскстройматериалы". В 2005 году назначен генеральным директором РУПП "Гранит" (Микашевичи). В феврале 2009 года приглашен в областной центр руководителем дирекции строящегося мусороперерабатывающего завода. В сентябре того же года был назначен на должность первого заместителя генерального директора Брестского областного УП "Управление ЖКХ". И вот – новое назначение.

– Владимир Федорович, в должности генерального директора "Гранита" вы активно внедряли в производство новые технологии. Продолжите эту деятельность на новом поприще?

– Это совершенно разные отрасли. Но и в системе ЖКХ есть возможности внедрения новых технологий. Яркий пример – мусороперерабатывающий завод. Скажу откровенно, сегодня до его совершенства достаточно далеко. Как и любое производство, предприятие требует времени на совершенствование технологического процесса и наработки персоналом необходимого для правильной эксплуатации опыта. Этот проект в первую очередь решает социальные и экологические проблемы большого города. Если же говорить о продукции, которая в дальнейшем обеспечит рентабельную работу предприятия, – это теплоэнергия, электроэнергия и вторичные ресурсы, извлекаемые из бытовых отходов.

К сожалению, энергоносители как дорожали, так и будут дорожать. Сегодня важно не только использовать местные виды топлива. Важно научиться использовать возобновляемые источники энергии. Пример: у нас много уделяется внимания наведению порядка на земле – возле главных трасс, по обочинам дорог, на дворовых территориях. Отходы этой деятельности часто сжигаются, а ведь из веток можно сделать щепу, что сэкономит деньги, необходимые на уплату энергоносителей.

– Накануне отопительного сезона жителей Бреста интересует вопрос, будут ли расти тарифы на услуги ЖКХ?

– По нашим данным, граждане оплачивают порядка 25-27% от реальных затрат, которые несут предприятия ЖКХ, предоставляя свои услуги. Это результат социально ориентированной политики государства. Ни у кого из соседей нашей страны такого соотношения нет. Но оптимизация тарифов неизбежна. Понимаю, сегодня не лучшее время для пересмотра расценок на услуги ЖКХ, но на процент инфляции увеличение будет обязательно. От этой непопулярной меры ни одно государство не уходило никогда – это объективная реальность.