Гандбол. Игорь Шестаков: у нас руководители считают, что тренер — это сорняк

Источник материала:

Лектор Международной гандбольной академии Игорь Шестаков приехал из Норвегии в Беларусь для того, чтобы белорусские специалисты лучше узнали гандбол. Об этом увлекательном деле, отличии западной организации гандбольного дела от советской и финансировании гандбола в Норвегии Игорь Шестаков рассказал в интервью корреспонденту «ПБ».

— В чем коренное отличие западной организации гандбольного дела от наработок советской школы?

— У нас руководители почему-то считают, что тренер — это сорняк, который может расти сам по себе. На Западе твердо знают, что кадры решают все. В Норвегии на проект переподготовки тренеров тратят порядка семисот тысяч евро. Когда федерация, как ваша, приглашает лекторов и ставит задачу переподготовки специалистов, то для меня это сигнал, что она меняет уровни — переходит с потребительского на созидательный. Знаешь, когда уезжал из России, то один из тренеров сборной пришел в федерацию и сказал: “Ребята, что мы делаем? Уезжает хороший специалист. Может, есть какие-то возможности оставить в стране единственного тренера-практика, который пишет книги?” Ответ был такой: “А что он сделал для нас?” Поработав некоторое время в Норвегии, спросил своих работодателей: “Ребята, а зачем вы меня пригласили?” — “Мы просчитали, что ты можешь сделать для нас в будущем”. Таким образом, на лицо две позиции. В России человека оценивают по тому, что он сделал. А в Норвегии — по тому, что он может сделать. Здесь очевиден, по-моему, и ответ на вопрос, в какой стране живут прошлым, а в какой — будущим.

— Как финансируется гандбол в Норвегии?

— Там четко расписано, какие деньги команда получает из региональной федерации в зависимости от места в чемпионате. Так что бюджет можно планировать. Очень помогают спонсоры. В национальной федерации гандбола более сотни штатных сотрудников. Двадцать два процента ее бюджета формируют поступления от государства, остальные деньги — спонсорские. А в каждой региональной ячейке есть коммерческий отдел из как минимум трех-четырех работников

Полностью текст интервью с Игорем Шестаковым читайте в номере "ПБ".

Электронная подписка на ПДФ-версию