Кадры, с которых все начинается

Источник материала:

В нынешнем году труженики Кореличского района сработали успешно: собрано более 50 центнеров зерновых с гектара, растут надои и привесы…

Высокие показатели – несомненная заслуга кадров. О решении кадровой проблемы корреспондент «Р» Александр Акулик беседует с председателем райисполкома Иваном Шматко.

— Да, именно с кадров все начинается, и на них все замыкается, — говорит Иван Михайлович. – Плохой хозяин растит сорняк, хороший – выращивает урожай, умный – возделывает почву, а дальновидный – воспитывает хозяина… Вот почему и для меня, и для других руководителей района работа с кадрами — самая главная забота, всегда, во всех ситуациях – актуальная и неотложная. Сегодня мы опираемся в этом важном деле на Указ Президента страны № 354 «О работе с руководящими кадрами в системе государственных органов и иных государственных организаций».

На заседании исполкома мы рассмотрели и утвердили мероприятия по выполнению указа и положение о формировании резерва руководящих кадров, его подготовке и порядке использования и обновления… Сформированы и утверждены на заседаниях конкурсной комиссии и исполкома перспективный и оперативный резервы кадров на конкретные должности. Всего на 83 должности включено в резерв 172 человека. Утверждены индивидуальные планы подготовки лиц, зачисленных в резерв. На заседании исполкома утверждены план подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов, состоящих в резерве, и положение о стажировке руководящих кадров и их резерва, определены базовые организации для проведения стажировки. Работает районная школа резерва кадров.

— Иван Михайлович, думается, такая работа проводилась и раньше…

— Проводилась, конечно. Но, реализуя указ Президента, мы добиваемся большей системности, организованности и целенаправленности, внедрения современных кадровых технологий, в том числе компьютерных.

Конечно, никакой компьютер не решит кадровой проблемы. Главное – живое общение с людьми. К примеру, мы долгое время присматривались к Владимиру Головачу, который работал главным агрономом на племзаводе «Кореличи». Хозяйство крепкое, руководители там многоопытные – есть чему поучиться. И Владимир Авсентьевич умело заимствовал опыт ведения хозяйства. На него и пал наш выбор, когда назрела необходимость укрепления кадров в деревне Райца (нынешнее название СПК — «Свитязянка-2003»). Управленцы там до Головача, к сожалению, часто менялись, а толку не было… Энергично, инициативно взялся за дело Владимир Авсентьевич. За три года надои в хозяйстве увеличились в два с лишним раза – до 4200 килограммов молока от коровы, выросли и урожаи. Сейчас здесь собирают более 50 центнеров зерновых на круг. В основе этих успехов – дружная, слаженная работа коллектива, который поверил новому руководителю, поддержал его во всех начинаниях.

Из рядовых специалистов до должности заместителя председателя райисполкома, начальника райсельхозпрода вырос Виктор Шайбак. Опыт, приобретенный в СПК «Маяк-Заполье», в райсельхозтехнике, позволяет ему успешно решать вопросы на новом посту… Словом, растут кадры!

Поучительный опыт накоплен руководителями СПК «Маяк-Заполье», «Луки-Агро», «Жуховичи» и других. Здесь умело работают с людьми, опираются на достижения науки и передового опыта, проявляют инициативу. Последнее особенно необходимо, потому как уверен: без инициативы нет перспективы… Наши аграрники учатся у таких знаменитых руководителей, как Виталий Кремко (СПК «Октябрь-Гродно»), Владимир Дворник (агрокомбинат «Заря» Мозырского района), Василий Свирид (СПК имени П.И. Деньщикова Гродненского района) и многих других замечательных организаторов сельскохозяйственного производства. Я же как председатель райисполкома немало ценного черпаю из опыта и традиций своих известных предшественников – Павла Железняковича, Ивана Микуловича, Алексея Яновича, в разное время руководивших нашим районом…

— В районе недавно состоялся очередной семинар. О чем шла речь?

— Семинар руководящих кадров у нас действует уже несколько лет. Занятия проходят ежеквартально, изучаются вопросы трудового и налогового законодательства, порядок проведения тендеров, психологический статус современного руководителя и ряд других. Занятия проводят лекторы Академии управления при Президенте страны из числа ученых, крупных экспертов, министерских работников.

На семинаре, о котором вы упомянули, был разговор о том, как увязать идеологическую, воспитательную работу с экономикой, производством. У некоторых наших руководителей наблюдаются рецидивы устаревшего образа мышления, их надо учить современным методам организации производства, настраивать на творческую работу. У молодых специалистов просматривается неумение действовать в условиях жесткой конкуренции рыночными методами, некоторые из них боятся самостоятельности, не хотят брать ответственность на себя, предпочитают ждать команды сверху… А вот таким настроениям мы, скажу честно, даем бой на наших семинарах.