Путь избран правильный

Источник материала:

Путь избран правильный

Наталья ЗАЯЦ

Сегодня земле необходим крепкий хозяин, способный наладить эффективное сельхозпроизводство, желающий работать на земле долгие годы и лично заинтересованный в результатах своего труда. Инициатива Президента Беларуси о передаче убыточных хозяйств в управление предпринимательским структурам нашла положительный отзыв у представителей деловых кругов. Одним из новых направлений возрождения агропромышленного комплекса страны становится приход в этот сектор частного бизнеса. Для убыточных хозяйств – это шанс преодолеть кризис и стать прибыльными

Год назад столичные предприятия ЗАО «Витэкс» и ООО «Миндавг» выкупили сельскохозяйственные комплексы «Теплень» и «Костюки» в Узденском районе Минской области. До президентского указа, объявившего о новой тактике, хозяйства дышали на ладан. Более того, «Теплень» по всем показателям и вовсе плелся в хвосте. Сегодня последние стали первыми. За девять месяцев нынешнего года производство валовой продукции в этих хозяйствах составило 133,7 процента и 124,5 процента – самые высокие показатели в районе. На нынешних «Дажынках» в Слуцке генеральный директор ЗАО «Витэкс» Виктор Терещенко получил почетный диплом. Кстати, такой чести удостоены всего три руководителя предприятий, на балансе которых находятся убыточные сельхозорганизации.

И последние станут первыми Во время уборочной в филиале «Витэкс» намолотили зерновых по 30 центнеров с гектара. В районе вырастить в этом году такой урожай хлеба больше не удалось никому. По сдаче молока хозяйство – на четвертом месте, но по проценту прироста его производства значится в лидерах, увеличив надои в два раза. Если в 2004 году в среднем от одной коровы получали 1.920 килограммов молока, то к концу 2005-го ожидают 3.600 – 3.700. Задел для роста есть – отремонтирована одна из ферм, где буренки будут на беспривязном содержании. Кормов заготовлено выше нормы – 19 единиц. И это не считая комбикормов и 1,5 тысячи тонн зерна.
Материальную базу за год тоже укрепили серьезно – приобрели два новых комбайна, шесть тракторов, сеялки, плуги, прицепы для опрыскивания, внесения удобрений, потратив на это не один миллиард рублей. Ведь и машинотракторный парк достался «Витэксу» изношенным до предела.
А чтобы трактор в поле пахал да коровы доились, нужны кадры. Отказались от услуг сезонных работников и укомплектовали штат специалистами, младшим персоналом и рабочими. Сейчас в хозяйстве работают 86 человек. Средняя заработная плата выросла почти в два раза – со 180 до 345 тысяч рублей – и выплачивается регулярно. Принятым на работу в СПК «Витэкс» сначала предоставляют жилье в благоустроенном общежитии. А те, кто прижился, справляют новоселье. Для закрепления кадров на селе в прошлом году построили два домика, к концу нынешнего сдадут еще семь.
Задолженность у «Тепленя» была полтора миллиарда рублей. Но главное, считает Виктор Терещенко, что за этот год долгов в филиале не прибавилось. Более того, по итогам работы за 9 месяцев получили даже небольшую прибыль – 10 миллионов рублей. А полностью рассчитаться с кредиторами «Витэкс» планирует к августу 2007 года.
Хозяйство намерено развивать не только мясомолочное, но и другие направления. К реализации некоторых из них уже приступили. Так, к концу 2006 года планируется построить цех по выпуску экстрактов трав, которые ЗАО «Витэкс» использует для производства косметики. Открытие нового направления позволит предприятию полностью отказаться от закупок сырья за рубежом, а также подключиться к программе импортозамещения. Займутся в хозяйстве и разведением пчел, что позволит удовлетворить потребность основного производства еще в одном ингредиенте – меде, ежегодный расход которого составляет около двух тонн. Кроме того, будет заложен новый сад. Его проект уже разработали специалисты Института плодоводства Национальной академии наук Беларуси.
– Наша цель – выйти на самоокупаемость, чтобы люди стали жить лучше, с удовольствием ходили на работу. Если этого удастся добиться, значит задачу, которую перед собой ставим, мы выполнили, – отметил Виктор Терещенко.

Частник просто так вкладывать деньги не будет Если агрофилиал «Витэкс» – хозяйство компактное (2.200 гектаров), то «Миндавг» – почти в два раза больше. Чтобы объехать все владения, дашь круг в 50 километров. На площади 4.300 гектаров есть где развернуться. Тем более, некоторые поля в бытность прежних руководителей здесь не видели плуга лет по 10 – 15, а местные жители из-за росшего на них бурьяна – леса. Как следствие, валовый сбор зерна не превышал 1.600 тонн.
Вложенные в развитие хозяйства 2,3 миллиарда рублей в первую очередь направлялись на обновление практически полностью изношенной техники. Машино-тракторный парк хозяйства пополнился 8 тракторами, 4 «МАЗами», 5 комбайнами, сеялкой, посевным агрегатом, пресс-подборщиком. Приобрели почти весь необходимый набор сельхозмашин, даже новейший кормоуборочный комплекс «Полесье-800» имеется. «Отремонтированный стул еще можно использовать, но пахать на постоянно ломающемся тракторе невозможно», – считает генеральный директор ООО «Миндавг» Александр Труханович. Ведь хорошая техника – это проведенная без потерь посевная, рекордная урожайность в уборочную и зарплата механизатора, которую и в дом принести не стыдно. Кстати, сегодня в хозяйстве она составляет в среднем 322 тысячи рублей. В нынешнем году зерна намолотили 2.142 тонны, урожайность возросла с 12 центнеров с гектара до 19,7. Так как земля больше подходит для скотоводства, решено сделать ставку на те культуры, которые дадут лучший результат. Кроме того, такая переориентация связана, прежде всего, с предстоящим увеличением поголовья скота. Сейчас оно составляет 1.313 голов, в том числе 590 дойных коров. А также более 600 свиней. Разрабатывается проект дальнейшей реконструкции молочных и свиноферм, обустройства комплекса, где на беспривязном содержании будут находиться 1.000 – 1.200 дойных коров.
– Пока ничего нового создавать не будем. У нас есть база, надо только ее отремонтировать, технически перевооружить и запустить на полную мощность. Увеличив поголовье до полутора тысяч, мы рассчитываем выйти на рентабельность 30 – 40 процентов, и филиал полностью сможет самостоятельно выплачивать работникам зарплату, покрывать свои затраты. Если говорить о дальнейшей переработке мяса и молока, то создавать для этого цеха в каждом хозяйстве невыгодно. Нужно объединяться и налаживать переработку совместно, – отметил Александр Труханович.
За девять месяцев сельскохозяйственный филиал «Миндавг» сработал с 35-миллионной прибылью. Однако его директор не удовлетворен результатом, говорит «хоть по бухгалтерии плюс, но первый год удался не так, как хотелось».
– Передача убыточных сельхозпредприятий – правильный шаг. Многие хозяйства сегодня нерационально используют средства, привыкли что дают. Частник просто так вкладывать деньги не будет. Он лично заинтересован в результате, а потому и спросит за каждый вложенный рубль. Есть прибыль – сельское хозяйство будет развиваться, люди будут получать зарплату и работать с удовольствием, – подчеркнул он.