Инвестиционный колос

Источник материала:

Инвестиционный колос

134 миллиона рублей на каждые 100 гектаров сельскохозяйственных угодий вложено столичными предприятиями­инвесторами за два года. Эти деньги не были закопаны в землю мертвым грузом, а дали соответствующие всходы

Наталья ЗАЯЦ

Активно включившись в программу поддержки убыточных сельскохозяйственных организаций, минчане приняли на баланс 61 такое предприятие. Инвестиции, направленные на финансирование аграрного сектора, составили 250,6 миллиарда рублей. Из них 176,6 миллиарда ­ собственные средства столичных предприятий, 45,1 миллиарда ­ кредиты банков, 28,7 миллиарда ­ бюджетные. В среднем в одно сельхозпред­приятие вложено 4,1 миллиарда рублей.
Основная цель этих инвестиций ­ техническое переоснащение отрасли растениеводства и животноводства. Закуплено 202 трактора, 130 зерноуборочных комбайнов, 92 грузовых автомобиля, 807 единиц иной сельскохозяйственной техники. Ведется реконструкция животноводческих и других объектов. Не осталась без внимания и социальная сфера.
Эффект ­ налицо. В 2005 году произведено валовой сельскохозяйственной продукции на сумму 89,3 миллиарда рублей. Темп роста к 2004 году ­ 117 процентов, а к 2003­му ­ 199 процентов. Выручка от реализации продукции в прошлом году увеличилась в 1,6 раза, среднемесячная зарплата ­ в 2,6 раза, в отдельных хозяйствах она достигает 600 тысяч рублей. Кроме того, глядя на такие результаты соседей, другие убыточные сельхозорганизации Минской области стали подтягиваться: 105 подлежащих реформированию хозяйств самостоятельно справились с кризисом.
В настоящее время на первое место выходит эффективность вложений и выход хозяйств на самоокупаемость. Чтобы не произошло сбоев в экономике самих инвесторов в связи с отвлечением значительных средств из оборота, а сельскохозяйственные подразделения смогли подняться на качественно новую ступеньку развития, в Мингорисполкоме создан координационный совет. Городские власти совместно с представителями Миноблисполкома, растениеводами и животноводами, экономистами помогают им справляться с возникающими проблемами, рассматривают бизнес­планы дальнейшего развития. Ежегодно руководители минских предприятий держат экзамен по проектам реформирования своих сельскохозяйственных подразделений, а специалисты в свою очередь в случае необходимости подсказывают им, какие корректировки нужно в них внести.