Здоровье не купишь, но платить надо

Источник материала:

Платные услуги населению все больше и больше входят в нашу повседневную жизнь. Их оказывает и спортивная отрасль страны. Советом Министров Республики Беларусь установлены темпы роста объема платных услуг для данной сферы на уровне 121—122 процента в сопоставимых ценах к аналогичному периоду прошлого года.

По итогам января-сентября 2007-го шесть областей выполнили поставленные задачи. Удивительное дело, но в отстающих оказался Минск. Хотя общеизвестно, что столица достаточно благополучный по спортивной инфраструктуре регион.

Корреспондент «СП» решила выяснить, как справились с установленным заданием в некоторых подведомственных организациях.

Минский ледовый дворец, что на улице Притыцкого, работает на полном хозрасчете уже четыре с половиной года. Здесь оказывают немало разнообразных платных услуг. К примеру, специалисты учат фигурному катанию почти триста мальчишек и девчонок. Как пояснил директор арены Олег КУРЧЕВСКИЙ, именно из них отбираются способные дети в ДЮСШ, которая базируется на базе дворца. Определенную прибыль приносят платная стоянка автомобилей, корпоративные вечера отдыха и, конечно же, массовое катание на коньках. Поклонники здорового образа жизни с большим удовольствием проводят выходные на этой ледовой площадке. В день успевают покататься до четырех тысяч человек.

— Приблизительно за один час более 200 человек. Не тесновато ли клиентам? — интересуюсь у Олега Павловича.

— Конечно, места на катке мало. Но мы стараемся идти навстречу людям, ведь они отстаивают солидные очереди. Так что приходится делать все, чтобы клиент не уходил разочарованным. На нашей площадке тренируются воспитанники ДЮСШ по фигурному катанию, а также члены хоккейного клуба «Керамин». Всем даем возможность для занятий, однако как воздух нам нужна дополнительная площадка для занятий фигуристов. Тогда бы улучшилась подготовка спортсменов, увеличилось число платных услуг. Вопрос о возведении объекта решается на уровне городских властей. По всей видимости, со следующего года начнется-таки строительство. Проектно-техническая документация уже готова. Теперь же приходится и платные услуги оказывать, и базу для развития видов спорта предоставлять.

— Насколько сложен для вас установленный план по оказанию платных услуг?

— Чтобы справиться с ним, Ледовый дворец работает без выходных и праздничных дней. Администраторы, работники других служб уже привыкли трудиться по скользящему графику. Открывается центр в 6 утра, закрывается в час ночи. План мы перевыполняем. В прошлом году, к примеру, за январь — сентябрь заработали 417 миллионов рублей, в этом за аналогичный период — 549.

— То есть загрузка объекта увеличилась в полтора раза?

— Даже в большей степени.

По словам директора ФОК «Серебрянка» Александра Герасимовича, здесь тоже стремятся выполнить доведенный план, хотя это и непросто сделать. В нынешнем году администрация Ленинского района позаботилась о том, чтобы центр чаще посещали школьники. Разумеется, коллектив ищет возможность оказывать новые виды услуг, расширяет их перечень. Сегодня полным ходом идет плановая реконструкция прилегающей территории. В скором времени начнут функционировать четыре открытых и столько же закрытых теннисных кортов, СДЮШОР по конькобежному спорту. Тут рассчитывают на значительный рост платных услуг, так как в будущем сюда потянутся любители большого тенниса, конькобежного спорта, здесь планируют также открыть прокат инвентаря, прачечную.

Что касается индекса цен и темпа роста объемов платных услуг в этом году, то они, по мнению Александра Евгеньевича, реально завышены. К каждому предприятию, на его взгляд, необходимо подходить дифференцированно. Ему вторит и проректор по экономике Белорусского государственного университета физической культуры Александр КИСЕЛЕВ:

— Нам удалось справиться с доведенным планом. Год назад в вузе введены в строй новые залы фехтования, аэробики, танцев, сложнокоординационных видов спорта. Сегодня и они все задействованы. Установленный индекс, безусловно, мешает. Он взят от предприятий и организаций, которые занимаются чисто коммерческой деятельностью, живут в режиме самоокупаемости. А ведь наша главная задача — давать качественное образование.