Помощь избранным

Источник материала:

О предпринимаемых государством мерах по выходу деревообрабатывающей отрасли на новый уровень и возможных изменениях на рынке мы беседуем с председателем ассоциации деревообрабатывающих и мебельных предприятий Бизнес-союза предпринимателей и нанимателей им. М. С. Кунявского, профессором, академиком Российской Академии естественных наук Александром БАРТАШЕВИЧЕМ.

— Александр Александрович, как вы полагаете, окажется ли результативной господдержка предприятий деревопереработки?

— Эффективность проводимых мероприятий оценивать сложно. С одной стороны, организация в Беларуси производств ламинированных плит и заводов МДФ — правильное решение, которое позволит удовлетворить внутренние потребности страны в материалах. Однако вызывают озабоченность адресаты программы. Средства выделили предприятиям, предыдущей работой доказавшим неэффективность своей экономической политики. По сути, отдаем деньги тем, кто не может ими правильно распорядиться. Кто даст гарантию, что через определенное время ОАО не придется реанимировать заново? Вряд ли тому же «Гомельдреву» хватит выделяемых средств для выхода из кризиса. Для такого гиганта это локальная поддержка. Государство рискует вместо миллионов USD прибыли понести значительные убытки.

— Какие последствия принятого решения могут проявиться?

— Поддержка предприятий будет осуществлена поэтапно, на протяжении нескольких лет. За это время ОАО могут набрать новые долги. Беспокоят расчеты емкости рынков сбыта, проведенные исходя из строительного бума, который может закончиться. Строящиеся мощности рассчитаны на высокую экспортную составляющую продукции (до 50%), ориентированную главным образом на Россию, но мало кто обратил внимание на то, что там активно строят аналогичные производства. Окажутся ли востребованы на восточном направлении наши плиты?

Даже при благоприятном стечении обстоятельств отечественные предприятия ожидает серьезная конкуренция друг с другом — организация схожих по профилю производств этому способствует. В наибольшей степени это решение скажется на тех организациях, которые исключительно за счет своих средств и сил уже занимаются выпуском близкой продукции. Их шансы в борьбе за место «под солнцем» без льгот и предоставленных государством ресурсов крайне малы. Из 2,5 тыс. участников рынка (с учетом ИП) пережить «расцвет» деревоперерабатывающей отрасли смогут далеко не все.

— Существуют ли иные пути реанимации?

— Для всех предприятий отрасли желательно снизить налоговую и социальную нагрузку. А то, например, «Пинскдрев», показывающий хорошие результаты хозяйствования, содержит областную хоккейную команду.

Только после решения проблемы лишних сборов мы создадим условия для развития. Потом рынок сам сможет себя отрегулировать. Придут как белорусские, так и иностранные инвесторы и построят те же заводы МДФ, и сделают это в нужном для рынка количестве. Пока складывается впечатление, что их приход только кому-то помешает.

Впрочем, несмотря ни на что, переговоры как с отечественными, так и зарубежными предпринимателями ведутся, при создании благоприятного инвестиционного климата отрасль может оперативно получить сотни миллионов USD.

— Какие, на ваш взгляд, проблемы необходимо решить в ближайшее время?

— Вызывает вопросы качество сырья. Год от года оно становится только хуже. Сегодня в республике заготавливается 12-13 млн. м3 древесины. Треть ее мелкомер, который раньше пускали на дрова. Теперь приходится выпускать мебель из того, что есть.

Еще одна проблема — цена на сырье. Стоимость леса после начала его реализации через биржу поднялась в 1,3 раза. Для концерна «Беллесбумпром», облисполкомов и ведомств действуют специальные квоты, их предприятия получают древесину со скидками. Дискриминация является серьезным ударом по частным предприятиям и служит дополнительным отталкивающим фактором для потенциальных инвесторов.

— «Светлое» или «темное» будущее ждет деревообрабатывающую отрасль?

— Если будут решены названные проблемы, то перспективы вырисовываются неплохие. В стране 40% территории покрыто лесами, поэтому сырьевая база у нас одна из самых богатых в Европе. По ассортименту, качеству, дизайну мебели, мы лидируем среди стран СНГ.

Есть достойные подражания примеры среди предприятий. «Молодечномебель» за последние 15 лет увеличило количество выпускаемой продукции в 12, а производительность труда — в 20 раз. Там же, задолго до начала программы по энергосбережению, без указок сверху установили котел для отопления, работающий на древесных отходах производства. Это позволило ежегодно экономить 300 тыс. USD. Средняя зарплата в ОАО составляет больше миллиона рублей, при этом модернизация производства проводится за свой счет.

Отличные показатели и у «Пинскдрева», где за 2004-2007 гг. количество объемов производства выросло на 218%. Вызывает уважение работа ЧУП «Ружанская мебельная фабрика», гомельской мебельной фабрики «Прогресс», ООО ПКФ «ЭОС», УПП «Явид», УПП «Тимбер», ОДО «Дельта», УПП «Семизан».

После развала СССР все стартовали приблизительно в одних условиях, но добились разных результатов. Это говорит о том, что многое зависит от руководства. Думаю, в слабой квалификации менеджеров и кроется проблема многих производств. Боюсь, профессиональный уровень помешает преодолеть кризис ряду предприятий, даже несмотря на предоставленные им государством ресурсы.

Подготовил Антон БОЙКО