Практические финансы

Источник материала:

В основе конкурентоспособности любого предприятия лежит умение руководства эффективно использовать инструменты управления финансами компании. Управленческий учет, управление затратами, бюджетирование - владение этими инструментами позволяет руководителю повысить качество принимаемых оперативных и стратегических решений, предвидеть возможные риски и максимизировать результат деятельности предприятия в целом. Компания "Ключевые решения" подготовила цикл семинаров "Практические финансы", в котором объединены три составляющие эффективного управления финансами предприятия: "Управленческий учет, как настраиваемое зеркало организации" - 25-26 января, 2008 г.  "Управление затратами - проблемы, методы, решения" - 4-5 апреля, 2008 г.  "Бюджетирование как план движения в бизнесе" - 6-7 июня, 2008 г.  Цикл "Практические финансы" предназначен для собственников, директоров, финансовых директоров (гл. бухгалтеров) - всех тех, кто влияет на принятие управленческих решений и формирует финансовую политику предприятия. Основная цель данного цикла - дать инструменты и практические навыки, которые помогут сделать экономику Вашей компании прозрачной и управляемой. Для цикла "Практические финансы" разработана уникальная система скидок: При участии в одном семинаре цикла: "Практические финансы" · При участии в одном семинаре цикла предоставляется скидка 5%  · При участии 2-х или более представителей от одной компании предоставляется скидка 5%  При участии в 2-х и более семинарах из цикла: "Практические финансы" · При участии в двух семинарах предоставляется скидка 15% · При участии в трех семинарах - 30% 
Ведущий цикла "Практические финансы": Сергей Морозов, консультант по управлению финансами, финансовый директор компании "Ключевые решения". Практический опыт постановки и руководства системами финансового управления в крупных торговых и строительных холдингах.

Представляем Вашему вниманию первый семинар цикла "Практические финансы": Управленческий учет как настраиваемое зеркало организации  Практический семинар 25-26 января Задачи семинара:  · определить функциональные области применения управленческого учета, инструментарий и его практическую пользу  · дать понимание, какую добавленную стоимость формирует каждое подразделение, а значит, какие права имеет, и какую ответственность за конечный результат несет каждый линейный руководитель  · дать методы определения стоимости выпускаемой продукции, стоимости бизнес-процессов, стоимость самого предприятия · дать инструменты влияния на бизнес-процессы компании менеджеру и показать источники информации для планирования и контроля его деятельности · определить, кто несет ответственность за релевантные издержки и как правильно распределять непрямые (косвенные) расходы  · научиться понимать и использовать принципы анализа изменений в затратах и доходах  · проанализировать ситуации, часто встречающиеся в практике управления функциональными показателями  В программе: Процесс - единицы учета - ответственные. 1. Что такое Управленческий учет · постановка управленческого учета  · требования, предъявляемые управлением к управленческому учету  · экономика компании и ее воздействие на систему управленческого учета.  · организация управленческого учета  · стратегический учет 2. Финансовая структура · положение о финансовой структуре. Центры финансовой ответственности  · бизнес-единицы (сегменты)  · направления деятельности и определение единиц затрат  · центры затрат  3. Что первично - документ или процесс? · первичные документы в управленческом учете · документооборот. Учетная политика · взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования  · управленческий план счетов и аналитические справочники Показатели и данные. 1. Влияние управления на доходы и расходы · доходы и расходы, возникающие в результате принятия определенного решения · классификация релевантных (нерелевантных) доходов и расходов  · область принятия решений, граничащая с использованием регулярной отчетности. Ситуации, где неприменимы (недостаточны) отчетные данные. Выбор вариантов: оценка и сравнение  · Курсовые разницы и их особенности · Управление дебиторской задолженностью 2. Себестоимость и калькулирование · планирование себестоимости и управление затратами  · учет по нормативным затратам  · анализ отклонений  3. Затраты, расходы и издержки · различие в понимании терминов для управления · классификация затрат и ее значение в выборе системы учета  · постоянные и переменные затраты  · косвенные и прямые затраты  · распределение накладных расходов на единицы затрат  5. Финансовые показатели · коэффициенты рентабельности · оборачиваемости · ликвидности  · структуры капитала  Основные процессы финансового управления 1. Управление денежными средствами предприятия · прогнозирование потоков денежных средств предприятия  · анализ потоков денежных средств: методы его проведения  · пять шагов для улучшения использования активов · платежный календарь предприятия: порядок его составления и роль в обеспечении выполнения обязательств предприятия  2. Управление ценой и ценообразование · различные системы costing · трансфертное ценообразование 3. Контроллинг · система контроля - центры ответственности · контролируемые и неконтролируемые показатели · степень регулируемости затрат и процессов · ответственность за предоставление информации  Консультационная компания "Ключевые решения"
www.krconsult.org 
Руководитель проекта - Татьяна Лабада
t.labada@krconsult.org Тел. (+375-17) 228-29-08, 210-24-16  Моб. (+375-29) 657-30-81