«Я» и «мы» Евгения Пахилко

Источник материала:

Генеральному директору завода «Бобруйскагромаш» Евгению Пахилко как будто сама судьба уготовила испытание: едва в начале «развальных» девяностых минувшего столетия возглавил предприятие, все пошло наперекосяк. Спрос на сельхозтехнику резко уменьшился, донимали неплатежи. Лучшие специалисты стали уходить с завода. Бросить производство и пойти вслед за ними совесть не позволила.

Посоветовавшись в коллективе, решили перестраивать производство. Вместо двух наименований сельхозмашин стали делать в пять раз больше. Ориентировались на потребителя, особое внимание уделялось качеству изделия. Творчество, инициатива полновластно зашагали по производственным участкам, завладели сердцами и умами работников.

Пахилко все цепко держал в своих руках. Доверял, но проверял. За короткое время удалось перепрофилировать имеющиеся мощности завода под многономенклатурное производство, освоить выпуск около 50 наименований новых сельхозмашин для внесения удобрений, заготовки кормов, прицепных самосвалов и обеспечить стабильность работы по всем направлениям.

— Уже больше десяти лет, — рассказывает Евгений Поликарпович, — не было случая, чтобы мы не выполнили планы или не выдали своевременно зарплату работникам. Люди знают, за что работают.

Половину своей продукции агромашевцы поставляют на внутренний рынок, остальное – на зарубежный. То есть зарабатывают валюту и для государства, и для своего производства. Это у них хорошо получается. За прошлый год экспортные поставки увеличились на 143 процента. В той же России, как рассказал директор, создано около десятка совместных производств, осваивают Сербию, Болгарию, не говоря про Украину, Молдову и другие страны ближнего зарубежья. Недавно вышли на венесуэльский рынок. Получен очень серьезный заказ на тысячу единиц техники, который, уверен Пахилко, будет своевременно выполнен.

Высказывал директор удовлетворение и тем, что успешно выполняется программа импортозамещения: «Все, что можем, — говорит он, — делаем сами, только восемь процентов комплектующих поступает извне. Однако думаем и эту цифру сократить до минимума».

— Ну а кризис не мешает вам в выполнении намеченных планов? – спрашиваю у Пахилко.

— Этого явления нельзя отрицать, но не следует его преувеличивать. Тут многое зависит не только от ваших «мускулов», но и от выдержки, самообладания.

Задание двух первых месяцев текущего года по производству продукции агромашевцы выполнили с одинаковым показателем – на 113,5 процента. Квартальные – тоже успешно закроют.

Завод — один из немногих в городе, кто не «подрезал» социальную сферу, а, наоборот, успешно ее развивает: на балансе предприятия пять малосемейных общежитий, детсад, лагерь отдыха и другие объекты. Кроме всего прочего, под крылом агромашевцев — СПК «Бересневский» Кировского района, экономика которого, кстати, за три года поднялась.