Не поглощение, а слияние

Источник материала:

Решение о проведении объединения двух коммерческих банков - ОАО "Технобанк" и ОАО "Белорусский индустриальный банк" - посредством присоединения последнего к первому было принято акционерами банков исходя из экономической целесообразности.Об этом заявил председатель правления ОАО "Технобанк" Дмитрий Михалевич на пресс-конференции 7 октября.

"Никакого поглощения, по сути, не было, потому что акционеры индустриального банка занимают сегодня равный, если не больший вес в структуре объединенного банка", - подчеркнул Д. Михалевич. То есть произошло слияние, пояснил он.

Д. Михалевич отметил, что при выборе модели объединения акционеры старались не поставить под удар банковские продукты. В частности, Технобанк 10 лет работал с карточками платежной системы Visa и клиентская база по карточным продуктам составляла десятки тысяч человек, Белорусский индустриальный банк получил лицензию на работу с карточками этой системы за год до объединения. Поэтому если бы было принято решение о присоединении Технобанка к индустриальному банку, встал бы вопрос о членстве в системе.

Кроме того, возник бы вопрос и об эксклюзивных услугах, которые в Беларуси оказываются только Технобанком. Это в первую очередь работа с электронными деньгами системы WebMoney Transfer и участие в системе возмещения НДС по чекам TAX FREE.

В результате была выбрана менее затратная модель объединения и Белорусский индустриальный банк, образованный в октябре 1991 года, прекратил существование в виде отдельной организации. Национальный банк 31 мая 2010 года зарегистрировал объединенное ОАО "Технобанк" с капиталом 99,8 млрд. BYR. Тем самым коммерческим банкам удалось выполнить требование главного банка страны по увеличению капитала до 25 млн. EUR.

Среди акционеров Технобанка в основном белорусские физические и юридические лица. Как отметил Д. Михалевич, политику банка определяют белорусские акционеры, а иностранные инвесторы, которые в небольшом количестве присутствуют среди акционеров, не оказывают влияния на формирование политики банка и скорость принятия решений. По мнению Д. Михалевича, это является конкурентным преимуществом банка. У акционеров, подчеркнул он, нет цели выводить прибыль за рубеж и на ближайшие год-два они приняли решение не выплачивать дивиденды, а капитализировать прибыль банка.

Спустя 4 месяца после объединения, отметил Д. Михалевич, можно сказать, что оно прошло успешно. Не произошло никакого оттока средств, наоборот, ресурсная база за счет клиентских средств выросла на 12,1% - до 351,4 млрд. BYR. За 4 месяца активы банка увеличились на 9,1% и достигли 454,6 млрд. BYR, кредитные вложения в экономику страны выросли на 8,7% - до 196,2 млрд. BYR.