"Дельта Банк" не может рассчитаться со всеми клиентами
13.08.2015 16:46
—
Новости Экономики
|
МИНСК, 13 авг – Sputnik. Находящийся в стадии закрытия "Дельта Банк" не располагает средствами, достаточными для выполнения всех обязательств, говорится в ликвидационном плане банка, принятом по итогам первого собрания кредиторов. Национальный банк 12 марта "Анализ финансового состояния очевидно свидетельствует о недостаточности активов для исполнения обязательств в полном объеме по состоянию на 01.08.2015", – отмечается в плане ликвидации, подписанном замдиректора "Агентства по гарантированному возмещению банковских вкладов" – управляющим в деле банкротстве "Дельта Банка" Александром Педько. По состоянию на конец июля в реестр кредиторов было включено 973 требования юридических лиц на сумму 2,5 триллиона рублей. Активы банка на начало августа составляли 2,3 триллиона рублей. Кредиторы и управляющий по банкротству рассчитывают на сохранение кредитного портфеля и выплатам по кредитам клиентов "Дельта Банка". "В зависимости от категории клиента, вида кредитного продукта и соблюдения клиентом платежной дисциплины средняя доходность портфеля составляет около 40% годовых. И именно дальнейшее обслуживание кредитного портфеля является единственно возможным способом ликвидировать дефицит активов и потенциально исполнить обязательства перед кредиторами в полном объеме", – говорится в ликвидационном плане. При прогнозе денежных потоков ликвидаторы "Дельта Банка" закладывают рост курса доллара США на уровне 6,5% во втором полугодии 2015 года и 15% на 2016-й. План ликвидации рассчитан до конца 2016 года. В комитет кредиторов вошли представители "Новополоцкого НПЗ", "Белтехэкспорта", "Банка торговый капитал", "МТС", компании "Крупица", фабрики "Спартак", предприятия "Аква – Минск". Чтобы разместить новость на сайте или в блоге скопируйте код:
На вашем ресурсе это будет выглядеть так
В состав комитета кредиторов находящегося в стадии банкротства "Дельта Банка" вошли представители несколько крупных белорусских компаний, включая НПЗ и...
|
|