«Это не шальные деньги, а кредиты. Которые надо отдавать...»

Источник материала:

Михаил Савельев -- об уникальном аграрном проекте Белагропромбанка на житковичской земле Припятского Полесья

Наблюдательный совет ОАО «Белагропромбанк» под председательством заместителя премьер-министра Беларуси Ивана Бамбизы одобрил основные направления развития ОАО «Туровщина» на 2010--2015 годы. Подробнее об этом масштабном проекте обозревателю «БН» рассказал начальник управления инновационного развития Белагропромбанка Михаил САВЕЛЬЕВ.

-- Михаил Геннадьевич, прежде всего хотелось бы узнать, что это за проект и кто был его инициатором?
-- Инициатива принадлежит руководству Белагропромбанка. Проект реализуется в рамках программы повышения эффективности использования экономического и природного потенциала территории Припятского Полесья, которую одобрил Президент страны Александр Лукашенко. Создание нашего сельхозпредприятия качественно нового типа предусматривает эффективное ведение сельхозпроизводства на основе передовых достижений отечественной и зарубежной науки и практики. Результатом этих усилий должно стать достижение среднегодовой выработки на одного работающего в объеме 120 миллионов рублей. Пока этот показатель составляет 19 миллионов рублей.
-- И что представляет собой ОАО «Туровщина»?
-- Это сельскохозяйственное предприятие площадью 14 тысяч гектаров, образованное по Указу Президента на базе четырех прежних хозяйств Житковичского района. По уровню производства они были середнячками, и перспектива их развития ничем особенным не отличалась. В составе единого сельхозпредприятия коллективы хотя и утратили свою юридическую самостоятельность, зато обрели мощный стимул для продолжения производственной деятельности. Самое важное, что на этой основе будет успешно развиваться и социальная сфера: строиться жилье, создаваться современная сельская инфраструктура, повышаться зарплаты, совершенствоваться досуг.
-- Каким образом будут осуществляться эти непростые задачи?
-- Через совершенствование производства, придание ему современного европейского уровня. Мы прекрасно понимаем, что сделать это будет очень непросто, и одного желания недостаточно. Солидные денежные ресурсы в виде кредитов предоставляет Белагропромбанк. На них закупается новая, самая современная техника, оборудование, семена, удобрения, скот.
Наличие такой производственной базы позволит внедрить суперсовременные технологии.
-- Какое направление развития избрано для ОАО «Туровщина»?
-- Хозяйство располагается в пойме реки Припять, где много заливных лугов. Поэтому логично, что приоритет отдан животноводству.
Прежде всего, это молочное скотоводство. По нашим расчетам к 2015 году половину всего молока в Житковичском районе будет производить сельхозпредприятие Белагропромбанка. Молоко будем перерабатывать, для чего в 2011 году в хозяйстве построим молочный завод, его мощность составит 150 тонн в сутки. А продукцией станет сыр «мацарелла». В республике он почти не производится, на белорусские прилавки попадает в основном из-за границы. Так что это будет импортозамещающий товар. Рынок его сбыта в стране не ограничен. Будем пробовать продавать свой сыр и за границу.
Предприятие будет также разливать молоко в пакеты, производить кефир и сметану. Основной потребитель -- население Житковичского района, где своего молочного завода нет.

Наша справка
Реализация мероприятий в сфере сельскохозяйственного производства позволит ОАО «Туровщина» увеличить к 2015 году выручку до 80 миллиардов рублей, или в 5,3 раза по сравнению с 2009 годом. К 2015 году планируется довести рентабельность производимой продукции до 22 процентов, что на десять процентных пунктов превысит уровень 2009 года. Одним из основных факторов повышения экономической эффективности производства станет реализация мероприятий, направленных на развитие перерабатывающей отрасли, в первую очередь это касается строительства завода по производству импортозамещающих сортов сыра. Для решения производственных задач акционерное общество намерено осуществить комплекс мер по реализации мероприятий жилищно-социальной направленности.
Кстати, в подчинении у Белагропромбанка находится еще одно хозяйство -- ЧСУП «Озерицкий-Агро» Смолевичского района с входящим в него тепличным комбинатом. 

По нетрадиционной схеме будет выстроено и производство говядины. Откорм животных черно-пестрой породы, которым традиционно занимаются в хозяйствах республики, уже не новость. На Западе отдают предпочтение так называемому мраморному мясу, которое получают от быков мясных пород -- «лимузин», «шароле» и других. Мы учли эту тенденцию. К тому же крупный рогатый скот мясных пород неприхотлив к содержанию: животные круглый год питаются подножным кормом, отдыхают под деревом, простейшим укрытием, а то и просто в чистом поле. Затраты на содержание такого скота минимальные, а вот мясо ценится дорого. К примеру, литовские скотоводы продают быков мясных пород по два евро за килограмм живого веса в Грецию. Это очень доходный бизнес. Такой экспорт попытается наладить и сельхозпредприятие Белагропромбанка. Кроме того, мы собираемся продавать племенных телок мясных пород.
Первый шаг в осуществлении этой идеи уже сделан. 50 животных породы «лимузин» удачно перезимовали в пойме Припяти. Получено 34 головы приплода. В мае предприятие закупит еще 150 животных такой же породы.
Хозяйство займется также откормом свиней, в год -- 67 тысяч голов. Свинину, примерно 6,5 тысячи тонн, планируем сдавать на мясокомбинат.
Впрочем, на заседании наблюдательного совета и правления Белагропромбанка, где я докладывал о планах развития ОАО «Туровщина» на предстоящую пятилетку, было предложено изучить перспективу производства мяса с учетом его дальнейшей переработки. Так что в этом плане, возможно, произойдут изменения.
-- Любопытно было бы узнать для сравнения, Михаил Геннадьевич, что производит сегодня ОАО «Туровщина»?
-- Молоко и мясо. Пока на старых фермах и по прежним схемам. Однако количество производимой продукции выросло. Ведем также полевые работы, сев яровых культур. Кстати, растениеводство будет полностью подчинено животноводству. Земли на Туровщине богатые, их плодородие оценивается в 44--45 баллов. На таких землях можно иметь по 90 центнеров зерна с гектара, а получают пока меньше сорока. На 60 центнеров зерна с гектара планируем выйти уже в этом году.
Серьезно занялись возделыванием кукурузы и картофеля. Закупили семена немецкой селекции (они наиболее адаптированы к условиям Полесья), собираемся внедрять западную технологию.
В эти дни в хозяйстве в разгаре весенние полевые работы. Хлеборобам всего хватает: и современной мощной техники, и перспективных семян, и удобрений. На закупку одних только горюче-смазочных материалов направлено 600 миллионов рублей. Ну а трудолюбия полешукам не занимать.
На заседании наблюдательного совета и правления Белагропромбанка нам поручено дополнить перспективную программу развития сельхозпредприятия мероприятиями по возделыванию зеленого горошка и сладкой кукурузы, которые станем продавать Туровскому консервному заводу.
-- Насколько известно, ОАО «Туровщина» готовится также активно развивать еще и туристический бизнес, коммерческие охоту и рыбалку...
-- Сам Бог велел нам этим заняться, ведь Полесье -- уникальный уголок белорусской природы. В Житковичском районе, к примеру, имеется единственное в мире гнездование редких птиц, куда раз в год съезжаются орнитологи со всех континентов. Такое же уникальное по своим характеристикам и озеро Белое. Кстати, оно тоже входит в состав ОАО «Туровщина».
На озере и в окрестных угодьях мы намерены развивать туристическую, охотничью и рыболовную индустрии. Все делается на самом солидном уровне. С расчетом на то, что за экзотикой поедут богатые иностранные туристы. Предстоит много построить самых разных объектов. Это, в частности, кафе на 50 посадочных мест, жилой корпус, дом охотника и рыбака. По Припяти будет проложен экскурсионный маршрут Туров--Петриков--Мозырь. По этому пути станет курсировать прогулочный теплоход. Отдыхающие смогут брать на прокат лодки, водные мотоциклы. Гостям будут предложены разные виды охоты и рыбалки. Мы даже закупаем оленей и создаем фазанью ферму.
Туристический комплекс будет открыт для посещения круглый год. Сюда сможет приехать и любой житель республики.
-- Планы интересные. Чтобы воплотить их в жизнь, нужны квалифицированные кадры. Скажем, современные менеджеры. Отвечает ли этим критериям коллектив сельхозпредприятия?
-- Конечно, мы не семи пядей во лбу. Чему-то надо и поучиться. Главное, было бы желание. А оно у коллектива есть. Иное дело, что не каждый способен делать то, что от него требуют. Поэтому предприятие приглашает на работу квалифицированных специалистов по различным направлениям своей производственной деятельности, в том числе и менеджеров.
Людям будут созданы надлежащие условия для работы и отдыха. Причем и здесь мы отошли от шаблона. К примеру, перед тем, как разработать программу строительства жилья, решили провести своеобразный опрос людей. И знаете, что ответили респонденты? Многие, оказывается, не хотят жить в индивидуальных домах. Поэтому на центральной усадьбе закладываем строительство 40-квартирного жилого дома. Кроме того, запланировано возведение современного оздоровительного комплекса с крытым манежем, площадками для занятия спортом.
-- В Житковичском районе, наверное, многие завидуют коллективам тех четырех хозяйств, что вошли в состав ОАО «Туровщина». Дескать, под крылом такого мощного инвестора никакие испытания не страшны. А какие отношения у вас с местной властью?
-- Начну с конца вашего вопроса: отношения с местной властью, и прежде всего председателем райисполкома Николаем Какорой, у нас партнерские. Ведь с появлением нового мощного субъекта хозяйствования в район пришли инвестиции. А это и новые рабочие места, и возросшие отчисления в местный бюджет. Какой же настоящий хозяин будет этому противиться?!
Что касается завистников, то это только непосвященным кажется, что здесь кому-то свалились на голову шальные деньги. Ничего подобного! Кредиты банку придется отдавать. И сельхозпредприятие их уже возвращает. Отчет перед банком, его наблюдательным советом коллективу приходится держать буквально за каждую тысячу.
А вот если удастся воплотить в жизнь все, что задумано, то тогда, и это вполне вероятно, предприятие расширит свои границы и в него войдут другие хозяйства. Но для этого всем надо очень много работать.
Олег ШВЕДОВ, «БН»