База все! Как умирает самый первый гомельский гипермаркет из 90-х и что будет с его людьми

Источник материала:

Этот универсальный магазин на улице Могилевской знают все гомельчане. Да что там гомельчане! Сюда на шопинг, было время, съезжались даже жители соседних России и Украины. Универсальный магазин № 5 «Облторгсоюза» в народе называли просто — «База». Открылся он в 90-х и конкурентов ему тогда не было. Как местные, так и приезжие любили его за огромный выбор товаров и цены, которые «ниже, чем в среднем по городу». Но сегодня о тех славных временах остались лишь воспоминания. И вопросы: что случилось с первым гомельским гипермаркетом и что его ждет дальше?

База умирает. Это видит каждый, кто переступает ее порог. Сегодня она больше напоминает сельмаг. На прилавках — вместо товарного изобилия — эклектика из нераспроданных остатков. Вот в бывшем отделе «Электротовары» под потускневшими от времени и пыли плафонами люстр ждут своего звездного часа боксерские перчатки, гели для душа, торшер и кимоно. В другой секции уже год как не распродадут детские платья, мужские галстуки, женские колготки и домашние тапочки.

Гомельский «Облторгсоюз» — одно из крупнейших оптовых предприятий региона. Имеет в своем составе 26,5 тыс.кв. м оптовых складов, 46 магазинов общей площадью 16 тыс. кв. м, склады временного и таможенного хранения товаров с железнодорожными и автомобильными подъездными путями и механизированной системой погрузочно-разгрузочных работ, холодильные комплексы, предприятия общественного питания.

— Товар не завозили с прошлого года, распродаем остатки. Посмотрите, может что и приглянется, все-таки по старым ценам, — без особого энтузиазма рекомендует продавец.

— Туфли на ребенка — 60 рублей. Ничего себе старые цены! Хоть бы скидку сделали, — подоспела к разговору единственный на всю округу покупатель.

— Миленькая, ну разве я решаю, какие цены устанавливать? — оправдывается работник торговли. —  Руководство сказало, что скидок не будет. Продукцией рассчитываемся с теми, кому должны. Вот только что «Гомельобоям» собрали пакеты.

Тому, кто не был «на базе» больше года, сориентироваться непросто. Из всех отделов на прежнем месте остались лишь «Ковры». Там, где когда-то располагался магазин «Продукты», теперь — «Конфискованные товары». Вроде здесь-то уж точно должна кипеть жизнь. Но — нет. Никому не нужны ни отобранная у браконьеров резиновая лодка, ни конфискованный широкоформатный принтер, ни даже партия свадебных платьев. Конечно, покупатель не активничает вовсе не из солидарности с лишившимися товара и техники предпринимателями — просто дорого.

Все иначе в не так давно образовавшемся отделе «Мебель». Оптимистичные вывески «Мы открылись», воздушные шарики, снующие туда-сюда грузчики… Правда, к «Облторгсоюзу» вся эта «движуха» не имеет никакого отношения. Чтобы хоть как-то содержать ангар площадью пять тысяч квадратных метров, предприятие не так давно запустило сюда мебельщиков. На них и других арендаторов-частников у руководства «Облторгсоюза» особые надежды. Но об этом — позже.

«Мне 55 лет. Скажите, куда мне идти?»

База — хоть и самый крупный, но далеко не единственный магазин «Облторгсоюза». Всего их до недавнего времени насчитывалось с полсотни. Сейчас часть уже закрыта, часть сдается в аренду.

Некогда самая крупная торговая организация области, насчитывающая в своих рядах более 2 тыс. человек, не знает, как сегодня выплатить зарплату оставшимся 380 работникам. Что будет с этими людьми через месяц, два, три — никто не знает.

На очередном собрании трудового коллектива с участием профсоюза и руководства в очередной раз решается судьба людей. И в очередной раз — не в их пользу.

В актовом зале работников торговли собрали, чтобы снова сообщить то, что все они и так прекрасно знают — лучше не будет. Организация три года как убыточная, не первый месяц в ее сторону косятся судебные приставы. Потому как в исполнительном производстве — 51 млрд неденоминированных рублей при том, что выручка предприятия за август составила 5,5 млрд.

Удивительно, как с такими показателями «Облторгсоюз» еще не в списке должников по зарплате. Но в этот раз людям сообщают еще одно неприятное известие — получать они станут еще меньше. Потому что не зарабатывают.

— С 1 октября мы снижаем все повышающие коэффициенты к зарплате. Оставляем только 5% по контракту, которые предусмотрены декретом президента. Денег нет. Также с 1 октября мы снижаем всю индексацию по зарплате, — озвучивает последние новости заместитель генерального директора Андрей Жданов.

В зале возмущение. Но администрация просит войти в положение. А еще — прекратить бесконечные жалобы в вышестоящие инстанции.

— В городе все службы осведомлены о нашей ситуации, но помочь они нам не могут. Завтра дадут очередные штрафы, уволят руководство, а дальше что? Либо наши, и так небольшие, деньги в виде штрафов уходят судебному исполнителю, либо на зарплату вам, — урезонивает толпу заместитель директора.

— Мне 55 лет. Вот вы говорите не ждать, увольняться, искать работу. Скажите, куда мне идти? Кто меня уже куда возьмет? А у меня дети и внуки. Ответьте, как мне жить? —  не выдерживает женщина из зала.

— Нужно потерпеть и ужаться на время. У меня тоже дети, и точно так же, как и у вас, порой ничего в холодильнике нет, — парирует председатель профкома.

— Так увольняйтесь! — предлагают профлидеру голоса из зала.

Диалог заходит в тупик. Пора закругляться.

Вместо торговли — бизнес

Генеральный директор предприятия Сергей Иванов настроен оптимистичнее своих подчиненных. Признает — проблемы есть, но категорически не соглашается с тем, что дни «Облторгсоюза» сочтены. Он в должности меньше года, о промахах былого руководства не рассуждает, накопленные годами ошибки не комментирует.

— Мы не умираем. Предприятие находится в стадии переформатирования. Конкуренты от торговли обошли нас еще в 2000-х годах, и их нам уже не догнать — это не секрет и не тайна. Очевидно, чтобы сохранить предприятие, от торговли в том виде, в котором она у нас была, нам придется отказываться. Необходимо перестроиться. К примеру, организация может выступить как девелопер. Только так можно будет выйти потихоньку из ситуации, в которой мы сейчас оказались… Есть план, и он уже потихоньку воплощается. Сдача в аренду площадей — лишь один из этапов. Но есть и более амбициозные предложения: создать на базе наших площадей — они у нас огромные! — узловой центр, где можно будет бизнес-сообществу Гомеля предоставить площадку для бизнеса.

— Бизнес-перспективы — это хорошо, а с людьми-то что, которые здесь и сейчас?

— Заработает бизнес, можно будет вернуться к рабочим местам. Да, они сейчас теряются у нас в торговле, но накапливаются на той бизнес-площадке, которую запускаем. То есть, если мы не можем предоставить на этом рынке качественную торговую услугу, мы предлагаем сделать это партнерам, которые реализуют это на наших площадях. И, поверьте, с людьми ведется работа. Зарплату снизили не для того, чтобы избавиться от работников — напротив, на эту крайнюю меру мы пошли, чтобы сохранить рабочие места. Конечно, оказываем содействие в дальнейшем трудоустройстве, направляем письма всем партнерам, просим создать вакансии для наших работников. «Евроопт», «Доброном», «ДорОрс», «Сахарторг» подставили плечо, помогли с трудоустройством. Другое дело, что не все из них соглашаются и поступают по принципу «простужу горло на зло маме». Но есть и очень позитивные примеры. Мы передавали магазин «Северный» в аренду. Там работало наших 36 человек — это 36 семей, которые могут оказаться в тяжелом положении. Поэтому просили директора предприятия, которое арендовало наш магазин оставить людей. И он пошел навстречу. Места сохранены, зарплата у людей теперь даже выше. Теперь будем остальных спасать.