«Козырь в рукаве работодателя». Как зарплатный проект влияет на лояльность сотрудников к компании
16.08.2023 09:43
—
Разное
| ProBusiness
Источник материала: ProBusiness Выбор зарплатного проекта многие компании воспринимают как формальность — мол, сотрудник просто оформит карту там, где ему скажут на работе. Но такой подход лишает бизнес важного инструмента влияния на лояльность и удовлетворенность сотрудников. Поговорили с Ириной Стец, руководителем отдела продаж — Ирина, по вашему опыту, как в компаниях выбирают зарплатный проект? На что чаще всего обращают внимание? — Сегодня компании выбирают прогрессивные и клиентоориентированные банки. И, помимо поиска наиболее выгодных для бизнеса условий, им важно, какие бонусы будут получать их сотрудники. — Поправьте, если мы не правы, но зарплатный проект — это обычно формальность? Организация просто отправляет сотрудника завести карту подходящего банка. Зачем бизнесу тратить время на выбор зарплатного проекта для сотрудников? — Оптимальный зарплатный проект — это сегодня важный элемент работы со своими сотрудниками. С помощью грамотного выбора зарплатного проекта организация поощряет, дает понять, что компании важны благополучие и комфорт команды. И это может значительно повысить ее лояльность: работник будет ценить работодателя, который о нем заботится, предоставляя преимущества. Зарплатный проект с особыми выгодами актуален не только для повышения лояльности команды, но и для формирования привлекательного HR-бренда на рынке. При найме хороший зарплатный проект можно использовать как козырь, повышая ценность компании в глазах перспективного сотрудника уже на этапе собеседования. — В большинстве компаний сотрудникам просто сообщают, в каком банке нужно завести карту. Может ли работник сам принимать решение, где ему обслуживаться? — Как показывает практика, крупные компании обслуживаются в разных банках и зачастую сотрудничают в рамках зарплатного проекта с ними же. Если штат организации достаточно большой, например, численностью в 1400-2000 человек, то компания может предоставить сотрудникам право выбора. Но если речь идет о малом и среднем бизнесе, где штат — от 10 до 300 человек, то, как правило, сотрудники принимают условия компании. Организация выбирает один банк для обслуживания и работает с ним по всем направлениям: в рамках зарплатного проекта, кредитования, РКО, лизинга и так далее. При этом у сотрудника, согласно Трудовому кодексу, есть право самостоятельно выбирать, в каком банке обслуживаться. Для этого достаточно достигнуть договоренности с бухгалтерией компании. В целом, все зависит от лояльности собственника бизнеса к такому решению сотрудников. — В БНБ-Банке недавно появился новый зарплатный проект — Конечно, мы не стоим на месте. Видим спрос — и сразу формируем предложение. У нас есть действующий флагманский продукт — карточка 1-2-3, которая пользуется популярностью. Людям приятно каждый месяц получать бонусы от всех своих покупок. При этом карточкой 1-2-3 можно оплатить покупки не только в Беларуси, но и в зарубежных интернет-магазинах и любых магазинах по всему миру — это Mastercard. Мы видели высокую востребованность продукта, поэтому провели анализ по клиентам БНБ-Банка. Выяснилось, что у многих даже действующих зарплатных клиентов открыты виртуальные карточки 1-2-3 и они ими активно пользуются. Кроме того, мы регулярно изучаем обратную связь от бизнеса и видим, чего компаниям хотелось бы. Мы поняли, что рынку нужен зарплатный пакет, который дает больше возможностей: овердрафт, высокий манибэк, спецусловия для членов семьи. Поэтому мы решили создать и внедрить его в нашем банке. — Вы отметили, что современный зарплатный проект должен предусматривать широкие возможности для пользователя. Какие возможности клиент получает в рамках проекта «Зарплата на 1-2-3»? — В первую очередь, конечно же, высокий манибэк. Это редкая, я бы даже сказала, исключительная ситуация на рынке, когда зарплатный проект включает карты с манибэком. У БНБ-Банка он достигает 15% от покупок в партнерской сети. Далее — экономия рабочего времени. Чтобы оформить зарплатную карточку, не нужно тратить время на поездки в банк: все можно сделать дистанционно — достаточно установить мобильное приложение BNB-Bank и сделать запрос на выпуск карточки. Кроме того, организация может заказать массовый выпуск карточек для сотрудников с доставкой в свой офис. Мы работаем оперативно, так что буквально за несколько дней карты будут у владельцев. Есть особые преимущества зарплатного проекта и для руководителей — возможность оформить бесплатные премиальные карты Visa Infinite. — За счет чего БНБ-Банку удалось обеспечить такой высокий манибэк по зарплатному проекту? — Есть множество компаний, которые заинтересованы в том, чтобы привлечь наших клиентов в качестве своих покупателей и потребителей услуг. И манибэк — это ключевое преимущество, которое привлекает потребителей. Ведь приятно просто делать нужные покупки и получать за это ощутимый денежный бонус. А повышенный манибэк у компаний-партнеров — до 15% — стимулирует активнее покупать именно у них. — — Мы хотели сформировать действительно особенный зарплатный проект, который предусматривает заботу и о членах семьи сотрудников компании. Часто нужно перевести деньги пожилым родителям, сыну-студенту, супругу и удобно это делать в рамках одного банка, без комиссии. И со всеми возможностями карточки 1-2-3: манибэк, бесплатное снятие наличных во всех банкоматах страны. Бонусы повышают лояльность членов семьи к банку — кто-то может стать клиентом, порекомендовать другим, запустив «сарафанное радио». Благодаря этому число наших новых клиентов постоянно растет. — Проект «Зарплата на 1-2-3» только запустился. Вы уже видите к нему интерес? — Да, уже есть первые результаты. Мы только вчера запустили этот зарплатный проект, а сегодня более десятка компаний уже направили заявку на его оформление. И это только начало. Уверена, что проект «Зарплата на 1-2-3» очень скоро станет одним из самых востребованных на рынке.
Смотрите также
Чтобы разместить новость на сайте или в блоге скопируйте код:
На вашем ресурсе это будет выглядеть так
Выбор зарплатного проекта многие компании воспринимают как формальность - мол, сотрудник просто оформит карту там, где ему скажут на работе. Но такой подход лишает...
|
|