Количество людей с ограниченными возможностями, желающих работать, в Беларуси неизменно увеличивается.

Количество людей с ограниченными возможностями, желающих работать, в Беларуси неизменно увеличивается.  

В Минске это 600-700 человек ежегодно, вот только рабочее место, даже не самое прибыльное, находится не для всех. Почему спрос превышает предложение и на какое место может претендовать человек, если его потенциал ограничен физическими возможностями?

Рассказывает Яков Бута: Для многих из них выйти из дома - это уже большие трудности, устроиться на работу еще сложнее. Ежегодно в службу занятости Минска обращается 600-700 инвалидов. Трудоустроить удается только половину. И это при том, что в Беларуси действуют специальные программы по созданию дополнительных рабочих меcт и обучению инвалидов. А предприятию, которое берет человека с ограниченными возможностями, компенсируются все расходы.
(Марина Шахлович, заместитель начальника отдела организации работы по содействию занятости комитета по труду, занятости и социальной защите Мингорисполкома: "425 миллионов рублей затрачено на компенсацию нанимателю за создание рабочего места. Более 500 тысяч - на адаптацию к трудовой деятельности. Мы полностью компенсируем затраты на рабочее место. Но если этот инвалид увольняется, на это место будет принят другой инвалид".)
Среди вакансий, на которые могут претендовать эти люди, - вахтер, сторож, диспетчер. Эти профессии не назовешь прибыльными.
(Александр Махортов, сотрудник предприятия по производству спортивных инвалидных колясок)
Небольшой угол в цехе столичного завода - производство, которое организовали сами инвалиды. Делают спортивные коляски. В первую очередь для себя. Все сотрудники предприятия - члены баскетбольной команды.
(Валентин Дрозд, директор предприятия по производству спортивных инвалидных колясок: "Зарубежные коляски-аналоги стоят в 3-4 раза дороже. Если в цифрах, то начинается от 2 тысяч евро - это самые простые. У нас - 3-3,5 миллиона рублей, но это уже нормального качества. А зарубежные коляски нормального качества будут стоить 4 тысячи евро. Т.е. разница очень большая".)
Проблем в открытии своего дела на законодательном уровне не было. Трудности возникли на уровне физическом - внутрь административного здания колясочники элементарно не могли попасть.
(Валентин Дрозд, директор предприятия по производству спортивных инвалидных колясок: "Слава богу, люди, которые там работают, выходили на улицу, выносили нам бумажки, мы там подписывали, бумажки отдавали - такая удивительная работа".)
Владимир утверждает, что, если у тебя есть мечта и желание работать, ничто не может стать препятствием. Он создатель первого и единственного в Беларуси телевизионного сайта. Идея молодого человека понравилась руководству одного крупного интернет-портала. Сейчас Володя - сотрудник этой столичной компании. Для него расстояние не преграда. Между подчиненным и начальством 75 километров, деловые переговоры ведут через Интернет и по телефону. А стремиться, говорит молодой человек, есть куда.
(Владимир Якуш, руководитель интернет-сайта о телевидении: "В свое время был Билл Гейтс, очень интересный человек, сейчас вот создатели сайта Google, тот же Стив Джобс - компания Apple. Наверно, лучше быть похожим на самого себя. Но конечно, есть люди, на которых можно равняться, с которых можно брать пример".)