Анатолий Новицкий: как преуспеть в неприбыльном деле

Источник материала:

Анатолий Новицкий: как преуспеть в неприбыльном деле

Мужская команда по хоккею на траве «Строитель» из Бреста в 15-й раз стала чемпионом страны. К золотым наградам победителей внутреннего первенства она добавила звание сильнейшей, выиграв первый международный «Кубок Содружества», в котором за медали спорили чемпионы Беларуси, России и Украины. «Строитель» впервые в истории белорусского хоккея на траве завоевал право выступить в Евролиге.

Не только команда, но и унитарное предприятие, которое носит такое же название, стало одним из преуспевающих в стране. О том, из чего складывались успехи, корреспонденту «СП» рассказал руководитель предприятия Анатолий НОВИЦКИЙ.

— У вас за плечами богатый опыт спортивного руководителя областного масштаба. И вдруг — скромный локальный спортклуб. Как появилась идея его возглавить?

— Когда начальник областного управления Николай Хевук предложил стать во главе брестского унитарного предприятия «Спортивный клуб «Строитель», я недолго раздумывал. Да, для меня то было совершенно иное направление деятельности. Но за те почти три десятка лет, в течение которых я руководил спортом в Бресте и области, назрела необходимость смены обстановки и сферы деятельности. А если честно, то надоело каждый день выбивать деньги для различных сборных и в первую очередь для команд по игровым видам спорта.

«В прежней жизни» в основу были положены голы, очки, секунды и движение команд по турнирной лестнице. Да и функции в основном касались, как во всех государственных организациях, распределения средств. Для «Строителя» никто таких бюджетных средств не выделял, к тому же его работники не были в них особо заинтересованы, поскольку теряли маневр в финансовых клубных действиях.

— В новой роли сразу пришлось сделать крен в сторону хозяйственных проблем?

— Да, нынешняя работа оказалась чаще связана с хозяйственной деятельностью и имела экономический уклон. Ты должен каждый день думать, как заработать деньги своими семью подразделениями: гостиницей, парковкой, стоянкой, стадионом, турбюро, фитнесом и сауной. И все это ради восьмого — команды «Строитель», которая много потребляет, но сама пока не научилась зарабатывать. Правда, ныне она достойно представляет область и страну на международной арене.

Эта работа, может быть, интереснее предыдущей, потому что она более конкретная, ее плоды, как говорится, можно ощутить и увидеть. К тому же есть рычаги для управления процессом.

Все лучшее, что было в работе клуба, взял за основу, хотя и пришлось пересмотреть отдельные позиции. В первую очередь, по дополнительному поиску вариантов привлечения средств. Их нашли за счет расширения платных услуг населению, которые тесно связаны с выручкой от всей нашей деятельности. Ведь, чтобы содержать в должном порядке всю инфраструктуру клуба и штат в количестве 76 человек, также нужны немалые деньги.

— И ваше учреждение не обошел стороной план по платным услугам?

— А как же! Мало того, у нас же почему-то так принято, что их рост должен ежегодно увеличиваться как минимум на 15—20 процентов. Никого не интересует, есть ли у тебя для этого условия и база, можешь ли сам регулировать цены или их надо согласовывать и придерживаться сдерживающих коэффициентов. Доведенные планы не обсуждаются, их надо выполнять любой ценой. Вот и приходится, как я люблю выражаться, думать до одури, чтобы мозги плавились.

С помощью чего же увеличивать объемы, а затем их наращивать? Как правило, за счет внутренних резервов, как теперь стало модно говорить. А их найти с каждым годом становится сложнее.

— И какой же выход вы нашли в столь непростой ситуации?

— Когда пришел в клуб, платные физкультурные услуги не выполнялись, и мне пришлось детально пересмотреть все хозяйство. Сразу пошли по двум направлениям. В небольшом помещении площадью 34 квадратных метра стоял бильярдный стол. Сюда по большим праздникам приходили любители поиграть, погонять шары. Решили пойти на непопулярные меры и убрать стол. Понятное дело, услышали немало нелестных слов от желающих бесплатно забить «пулю».

В этом помещении надумали открыть небольшой фитнес-клуб. Ввели в штат администратора по физкультурно-оздоровительной работе, которая подобрала тренеров, специалистов по фитнесу. Поначалу даже не предполагал, что на 34 кв.м можно организовать занятия для женщин и детей. Открою маленький секрет: по моим наблюдениям, женщины не жалеют денег ни на себя, ни на детей. Поэтому пришли к выводу, что бизнес надо делать здесь. Для прекрасного пола не составляет труда и сомнений заплатить 5—7 тысяч рублей и к тому же еще привести детей. Мужчины более прижимистые, а наиболее расточительные среди них — поклонники бодибилдинга, хотя и они не слишком щедры на оплату вроде полезных для себя занятий. Когда заработал фитнес-клуб, мы серьезно подтянули плановые задания.

Второе направление. В одной из комнат врач команды по мере необходимости принимал спортсменов. Однако на месте был достаточно редко, поскольку большую часть времени проводил в массажной или у кромки поля, оказывая срочную помощь. Поэтому мы решили открыть здесь кабинет для массажа, а за оформлением лицензии я отправился к нашему земляку Василию Жарко, министру здравоохранения. После открыли кабинет с оздоровительным и спортивным массажем для горожан. Однако, проведя несколько экспериментальных занятий, решили переоборудовать помещение под тренажерный зал. Массажный же кабинет собираемся открыть в новом помещении, которое со временем вступит в строй. Дело в том, что посетители хотят уединения и тишины или слушать легкую музыку, а соседство со стадионом не всегда обеспечивает комфортную обстановку.

— Крепко встав на ноги, вы ныне полностью обеспечиваете себя и даже получили возможность вести спортивное строительство…

— Ныне из бюджета клуб не берет ни копейки, и это наша принципиальная позиция. В подобном случае можем сами регулировать ставки, расходовать средства на премирование и приобретение инвентаря, а также другого необходимого оборудования.

Если бы не команда, то прибыль и рентабельность были бы у нас гораздо выше, и мы бы сами себя полностью обеспечивали. Кроме нас команде помогают спонсоры — крупнейшие местные предприятия. Кстати говоря, когда пришел в клуб, то увидел, что все вроде стараются, трудятся во благо, но не имеют четкого плана. А ведь при нашем коммунально-унитарном статусе можем премировать работников до 300 процентов, были бы деньги. Поэтому, чтобы стимулировать работу каждого, установили план для всех подразделений. Вскоре это принесло плоды, а средняя заработная плата на нашем предприятии составила один миллион четыреста тысяч. Правда, некоторые говорят, что у нас очень высокие выплаты, но, с другой стороны, Президент страны ставит задачу довести среднюю зарплату до 500 долларов. Мы за счет хорошей работы, премий и доплат вполне можем поднять ее до такого уровня уже к концу этого года.

— Какое из подразделений сумело «раскрутиться» быстрее остальных?

— Больше всего дохода — 40—45 процентов — приносит гостиница. В ней 44 места, набран штат опытных работников, большей частью номера занимают спортивные команды, приезжающие на различные турниры. Скажем, во время молодежного чемпионата мира по гребле здесь размещались три зарубежные сборные.

Туристические услуги стоят на втором месте. Работники открывшегося под клубной крышей турбюро «Строитель» разработали интересные маршруты, любопытными для многих оказались религиозные паломнические туры. Немало работаем и с местными школьниками, которых приглашаем в различные поездки. Кроме того, тесно сотрудничаем с коллегами из других городов, в том числе и Минска, объединяем маршруты. Но школьные и паломнические экскурсии организуем сами. У нас два автобуса, в штат приняты четыре водителя.

— Все старания вашего предприятия были направлены на усиление хоккейной команды. Удалось ли достичь желаемого?

— В свое время из-за недостойного финансирования некоторые игроки «Строителя» покинули команду. Иван Киселевич перебрался в Казань, Евгений Черепанов — в Электросталь, Иван Ильющиц — в московскую ШВСМ, а Александр Маньковский — в Италию. Мы задумали их вернуть, и во время турниров, на которых вместе выступали, со всеми переговорили и убедили возвратиться. Правда, Ильющиц по некоторым, скажем так, компонентам игры нам не подошел, остальные же укрепили команду, и мы достойно выступили на отборе, попав в Евролигу. Это право мы завоевали на континентальном чемпионате «Трофи», где заняли четвертое место, но по рейтингу прошли в финал столь престижного турнира. Уже в этом году нам предлагали провести финальные соревнования в Бресте, но мы решили для начала осмотреться, ощутить его значимость, а заодно и взвесить свои возможности.

— Насколько известно, в хоккейном клубе изменились и варианты премирования?

— Мы сравнили различные подходы к стимулированию игроков, которые применяли местные команды. И, обсудив с капитаном команды, а также ее главным тренером, выработали новый, более приемлемый вариант для нашего клуба. Раньше хоккеистов премировали на финише завершившегося сезона, но, как часто случается, в конце года могло не найтись обещанной суммы, да и стимул терялся. Когда я возглавил «Строитель», долг игрокам составлял около 100 миллионов рублей. Мы же решили стимулировать спортсменов после окончания очередного тура. Всего же таких локальных турниров набирается пять, и сейчас после завершения каждого спортсмены и тренеры получают свои премиальные. То же самое происходит и после матчей Кубка и Суперкубка. Хочу отметить, что спортсменам это понравилось, и в итоге за десять игр до завершения чемпионата страны мы стали победителями, выиграв все текущие туры. Тренер же перед началом очередного напоминал: ребята, после окончания игр вы получаете премиальные, не ожидая финиша чемпионата. И это оказало свое благотворное действие.

В этом году мы решили выступать не в чемпионате России, а совместно с другими клубами организовать международный турнир «Кубок Содружества», договорившись на выступление в нем победителей внутренних первенств. За награды и призы спорили «Динамо» из Электростали, «Олимпия» из Винницы, а Беларусь, кроме нас, представлял и хоккейный клуб «Минск», ставший обладателем Кубка страны. Мы вместе с винницким клубом до последнего тура возглавляли турнирную таблицу, но, в конце концов, кубок забрали в Брест. Моя заветная мечта — создать в структуре «Строителя» свою собственную спортивную школу и женскую команду по хоккею на траве уровня «Ритма» и «Виктории».

— Ваше учреждение не собирается стоять на месте, оно надеется развить свои возможности…

— Когда я работал в городском спорткомитете, то мы, как народ говорил, больше занимались «массовкой», привлечением населения к активным занятиям спортом. Тогда в городском парке размещались городошные площадки, на которые выходили энтузиасты славянской игры. Я очень хочу возродить этот вид, которому много усилий некогда отдавал сотрудник «Физкультурника Белоруссии» Вольдемар Прецкайло, бывший долгие годы председателем Международной федерации городошного спорта. У нас остались одни из лучших площадок в Беларуси. Не так давно по моей просьбе декан факультета физвоспитания местного госуниверситета Николай Приступа организовал на нашей базе занятия студентов, повышающих свое спортивное мастерство. Наиболее талантливых городошников из их числа надеюсь со временем взять в штат клуба в качестве тренеров.

И второе. У нас запланирована реконструкция стадиона «Строитель», предполагающая частичный капитальный ремонт и укладку современного синтетического покрытия. Будем обновлять трибуны, поскольку не исключаем, что в 2012 году примем Евролигу и чемпионат континента, и там же сделаем новые раздевалки и пристройку для фитнес-клуба. Современное здание с набором помещений для занятий, раздевалок, русской бани и прочего еще больше расширит наши возможности в наборе новых платных групп.

По итогам 2009 года «Строителю» присужден почетный диплом Брестского облисполкома как победителю соревнования среди учреждений физической культуры, спорта и туризма области. Его вручил губернатор Константин Сумар. Это говорит о многом, но прежде всего о том, что нужно не останавливаться на достигнутом, а расширять свои возможности, идти дальше.

Михаил ДУБИЦКИЙ

Теги: Брест, Минск