Дом, который построил Шабтай

Источник материала:

Дом, который построил Шабтай

Корреспондент «СП» побывал в Видном, где базируется сильнейший женский клуб Европы последних лет. С помощью исполнительного директора «Спарты энд К» Дмитрия Федосеева автор этих строк попытался разобраться, в чем секрет успеха подмосковной команды и что ее ждет в будущем.

Когда говорят о «Спарте энд К», или «Спартаке» (бывшее название), то сразу вспоминают Шабтая фон Калмановича. Совсем недавно была годовщина смерти харизматичного руководителя. Калманович, к слову, до сих пор значится на официальном сайте Европейской федерации баскетбола как генеральный менеджер клуба. Хотя функции генменеджера были лишь малой частью его обязанностей. Фактически с нуля Шабтай в кратчайшие сроки создал механизм, который можно и нужно взять на вооружение любому человеку, заинтересованному в серьезном развитии отдельно взятого вида спорта.

Успехи «Спарты энд К» впечатляют. Выигрыш Кубка Европы, четыре победы в Евролиге, три Суперкубка Европы, россыпь наград на внутренней арене…

ФЕДОСЕЕВ: «В женском баскетболе, в отличие от мужского, не так много звезд. Поэтому угадать с приглашением хороших игроков не очень сложно. Главное — досконально знать особенности их физического здоровья, психологию. Ведь в любом коллективе важно установить теплый микроклимат. Калманович сам занимался селекцией и делал это успешно. Бывало, что «Спартак» уступал тому же УГМК по именам, но, тем не менее, за счет грамотного подбора игроков, их отличной совместимости побеждал».

Кто только не выступал в «Спартаке»: Лесли, Пеничейро, Томпсон, Таурази, Берд, Джексон, Фаулс… По словам Федосеева, гонорары американок, играющих в WNBA, ныне колеблются от 150 до 500 тысяч долларов за сезон. И те охотно едут в Россию. Это футбольных звезд не заманишь в чемпионат наших восточных соседей никаким калачом. А уровень баскетбольного первенства в России очень и очень высок. К тому же ведущие клубы выступают в Евролиге. Так что американки совмещают приятное с полезным: и зарабатывают приличные деньги, и получают практику в период длительного межсезонья в WNBA.

* * *

«Понятие «менеджер» для меня равнозначно слову продюсер. Как и продюсер артистов, я должен лишить подопечных всех забот», — говорил мне в интервью Калманович. После его смерти философия клуба осталась неизменной. Благо «Спарта энд К» по размеру бюджета по-прежнему входит в число наиболее состоятельных команд Старого Света.

ФЕДОСЕЕВ: «Ясное дело, что игрокам высокого класса необходима уютная квартира, хорошая машина с водителем. У нас достаточно людей, которые помогают решать все проблемы. Игрок должен сосредоточиться на работе, а не думать о том, как добраться на тренировку или съездить в магазин. Все, что баскетболистки просят, мы стараемся выполнять. У них совершенно обычный набор требований, характерный для людей определенного достатка. Каких-то капризов не бывает».

Как здесь не вспомнить нашумевшее письмо белорусской сборной. Пускай у большинства наших игроков клубные условия наверняка скромнее, нежели те, которые предоставлены баскетболисткам «Спарты энд К», но разница с родными реалиями (увы, не в лучшую для Беларуси сторону) все равно очень велика. А философия Шабтая неизменно приносит плоды.

ФЕДОСЕЕВ: «Не забывайте и про обратную сторону медали. Когда ты столько делаешь для игроков, то имеешь полное моральное право спросить с них за результат. Созданы все условия — будь добр, проявляй себя на площадке. А если игрок опоздал на тренировку, потому что ждал хозяина, чтобы расплатиться за квартиру? Ничего ведь ему не скажешь, верно? В «Спарте энд К» подобных проблем не возникает. И, мне кажется, это правильный подход. Ведь в любом случае все создают игроки и тренеры, которых мы наравне с баскетболистками стараемся лишить забот».

* * *

В клубе не скрывают, что после гибели Калмановича все могло рухнуть. По словам Федосеева, раньше очень многое держалось на энергии Шабтая, его умении находить спонсоров, разговаривать с людьми (вам это не напоминает ситуацию, сложившуюся в нашем хоккее после ухода Владимира Наумова?). Но команду не бросили, за что в «Спарте энд К», прежде всего, признательны губернатору Московской области Борису Громову. Хотя на этот сезон клубный бюджет уменьшен вдвое (по неофициальной информации, он составляет порядка 7—9 миллионов долларов). Команду покинули Маккарвил, Таурази, Фаулс, Берд приедет только после Нового года. Таурази и Фаулс вроде бы Турции посулили в два раза больше, чем они зарабатывали в Видном. И лидеров не стали удерживать.

ФЕДОСЕЕВ: «Калманович выступал в роли движущей силы, мотора, постоянно что-то придумывал. С ним было непросто. Шабтай много требовал. Но в конечном счете благодаря его энергии в Видном построили дворец, открыли училище олимпийского резерва, детский клуб. Сейчас нам вольно-невольно приходится все делать самим. Хорошо, что в «Спарте энд К» остались люди, которые с ним долго работали, понимали его принципы. Стараемся все сохранить и приумножить».

Генеральным директором клуба стала Анна Архипова-фон Калманович. После гибели супруга на нее сразу свалилась куча проблем. Одна из них — разногласия со спортивным обществом «Спартак». В результате клуб вскоре стал называться «Спарта энд К», или, как часто говорят, «Спарта и Калманович». Любопытно, что подобную идею, по заверению Федосеева, Шабтай вынашивал еще при жизни. Получилось символично…

ФЕДОСЕЕВ: «Не все любили Калмановича, завидовали ему в силу разных причин. Но игроки и тренеры «Спартака», безусловно, обожали Шабтая. Что касается сотрудников клуба, то они, насколько знаю, хорошо относились к руководителю. Он был жестким и властным, но справедливым. Одни его уважали, другие побаивались. Все шишки доставались административным работникам, однако большой текучки кадров не было. День смерти Шабтая стал для всех настоящим шоком. И даже те, кто недолюбливал Калмановича, признают, что потеряли в его лице неординарную личность, которая оказывала огромное влияние на развитие баскетбола».

* * *

Большая часть расходов любого клуба уходит на зарплаты игрокам, но Шабтай не зацикливался на успехах основной команды. В 2007-м году в Видном, расположенном в нескольких километрах от МКАД, было создано училище олимпийского резерва, через год появился детский клуб «Спартак». В первом сейчас 50 человек (половина мальчиков, половина девочек), во втором — около 150. В финансировании данных проектов, помимо руководства Московской области, активно участвует администрация Видного.

Самый младший возраст в клубе — ребята 2000-го года рождения (с ними, кстати, занимается олимпийская чемпионка Элен Шакирова). С 15 лет самых талантливых берут в УОР. Там учатся четыре года, получая среднее специальное образование, после чего с дипломом «тренер-преподаватель» можно без экзаменов поступить на второй курс института физкультуры. Отдельного здания для УОР, правда, не существует, но на условия жаловаться грех: мальчишки и девчонки живут и питаются в профилактории, тренируются на базе главной команды. И если раньше Видное славилось, скорее, своей мотобольной дружиной, то сейчас 56-тысячный городок — административный центр Ленинского района Мособласти, недавно справивший 45-летие, стал, извините за тавтологию, видной баскетбольной точкой на российской карте.

ФЕДОСЕЕВ: «В самом начале, когда только открыли УОР, набирали ребят из разных городов: Волгограда, Новосибирска, Белгорода. Это было отчасти вынужденной мерой. Но чем младше мальчишки и девчонки, тем больше местных. Например, команда девушек 1998 года, которую тренирует Анна Архипова-фон Калманович, практически полностью состоит из уроженок Ленинского района. Одна из частей нашей концепции — воспитание игроков как для «Спарты энд К», так и для сборных разных возрастов. Летом команда юношей до 18 лет спустя много лет завоевала серебряные медали чемпионата Европы. Два наших игрока выходили в стартовой пятерке, плюс Видное представлял весь тренерский штаб. Полсостава под руководством Архиповой-фон Калманович заняло шестое место на чемпионате мира среди девушек 17 лет, две местные баскетболистки стали чемпионками Европы — одна среди кадеток, другая среди молодежных сборных».

* * *

Несмотря на поддержку со стороны высоких руководителей, никто не рискнет предсказать безоблачность будущего «Спарты энд К». В последние годы в России, лишившись основного источника финансирования, команды перманентно прекращают существование. Женский баскетбольный ЦСКА — один из недавних примеров.

О выручке с продажи билетов, атрибутики говорить не приходится. Вход на матчи «Спарты энд К» неизменно свободный. Но исполнительный директор клуба считает такое положение вещей вполне естественным. Просто потому, что оно отражает состояние дел в обществе.

ФЕДОСЕЕВ: «Пока в России не сформировалась такая культура боления, что посещение матчей неизменно сопровождалось бы приобретением майки, сувениров с эмблемой любимой команды. Даже если фанат купил абонемент, он не хочет больше платить. Причем зачастую по банальной причине: нет денег. Все удивлялись, зачем мадридский «Реал» приобрел в свое время за огромную сумму Бэкхема или Фигу. Так испанцы на одной продаже футболок в течение следующего года «отбивали» десятки миллионов долларов! У нас такого нет. Тем более в женском баскетболе. Продали бы несколько сотен маек Таурази за сезон — и все.

Надо понимать, что в случае отказа государства финансировать спорт высших достижений его и не будет. Нельзя в рамках сформировавшейся системы искусственно взять и создать суперприбыльный проект наподобие «Барселоны» или клуба НБА. Вот, допустим, мы сделаем вход на матчи платным и будем собирать аншлаги. Но сейчас «Спарта энд К» не платит за аренду дворца. Это спонсорская помощь Ленинского района. А когда появится прибыль от продажи билетов, мы начнем содержать арену. Раз есть доходы, нужно их отдавать. Будем самостоятельно платить за воду, свет, нанимать уборщиц, охрану… Клуб потеряет деньги.

Если в Видном у людей будут средства, то они пойдут ужинать в ресторан, кафе, как в Европе или Америке. Соответственно в нашем городе возникнет масса подобных заведений. Но сейчас ресторанчиков нет, потому что отсутствует спрос. Аналогично и со зрелищами. Приехала Мадонна в Лужники — все билеты раскуплены. А в случае еженедельных концертов сколько человек посетит ее пятый концерт? Никто. Все разговоры, как поднять спорт, сделать его самоокупаемым, актуальны ровно в той же степени, что и вопросы развития медицины, увеличения пенсионного фонда и тому подобное.

Спорт в нашей стране держится на бюджетных деньгах либо на энтузиастах. А чаще всего благодаря и тем, и другим. Ведь, чтобы получить финансирование от государства, человек должен убедить чиновников в необходимости выделения средств. Был «Газпром», был «Зенит». Потом нашелся тот, кто сказал, что неплохо бы компании помочь команде. И так во всем. Допустим, поменяется в Екатеринбурге руководство завода. Новые люди захотят продвигать не баскетбольный УГМК, а футбольный клуб — и все поменяется. Поэтому спорт зависит от личностей, желаний и целей конкретного человека.

Некоторые считают, что нужно установить потолки зарплат, ввести драфт. Американская модель не светит России до того момента, пока не будем жить, как в США. Возьмем для примера абсурдность драфта. Я даже не беру во внимание, что у нас игрока растит клуб. Вот воспитали парня в Москве, он хочет здесь жить и выступать. А его выбирает аутсайдер из Нягани. Думаете, он туда поедет?! Если же за океаном игрока из Лос-Анджелеса драфтует «Чикаго», то не возникнет никаких проблем, потому что особой разницы между уровнем жизни нет.

То же касается и вроде бы прекрасной теории — отдать спортивные сооружения в руки бизнесменов при условии, что те будут нести социальную нагрузку. Однако это абсолютно неприменимо на практике. Ведь в конечном счете арена, как минимум, наполовину превратится в автосалон или «барахолку». Содержание дворца обходится в кругленькую сумму. Значит, надо «отбивать» деньги. Плюс финансировать команду.

Что делать? Поставить игральный стол? Но где будет один, приносящий прибыль, там мигом появятся еще несколько вместо детских раздевалок, тренажерного зала… Все это уже проходили.

Я не говорю, что не нужно стремиться зарабатывать. Просто давайте четко представлять наши реалии. Тем более в России острый дефицит спортивных управленцев, что отражается и на клубах, и на федерациях. Журналисты часто критикуют менеджмент. Иногда справедливо критикуют. Но вы, пожалуйста, приведите Ивана Ивановича, который покажет всем, как надо делать. Увы, Ивана Ивановича просто нет!»

* * *

Несмотря на высокий уровень чемпионата, женскому баскетболу в России необходима раскрутка. И здесь появляется ряд вопросов к РФБ. Но и так, прямо скажем, не лучшая репутация федерации во главе с Сергеем Черновым еще больше пошатнулась после громкого скандала, когда была обнародована аудиозапись диалога судей, которая недвусмысленно намекала на манипулирование результатами. Недаром, по данным российских СМИ, Чернов чуть ли не сегодня подаст в отставку.

«Баскетбол — красивый вид спорта, и, поверьте, у него множество поклонников. Но должна быть поддержка на государственном уровне. Мы становились призерами Олимпиады и чемпионатов мира, выигрывали чемпионат Европы, «Спарта энд К» четыре раза подряд побеждала в Евролиге. И что, популярность возросла? Нет, ни капли, скорее даже наоборот. Мы как платили за телевизионные трансляции, так и платим, а во всем мире — наоборот. В женском баскетболе должны произойти серьезные изменения, нужна новая лига. Необходимо, чтобы лига и федерация существовали отдельно», — Архипова-фон Калманович верно поставила «диагноз».

Шутка ли, матчи недавнего чемпионата мира в Чехии в России не показывал ни один бесплатный канал! О внутреннем первенстве, Евролиге телевидение вспоминает по очень большим праздникам. Крупнейшие спортивные газеты, ходят слухи, пишут о женском баскетболе, если речь идет не о голых цифрах, исключительно за деньги. Коллапс…

В такой вот ситуации функционирует лучший европейский клуб последних лет. Клуб, который создал покойный Шабтай фон Калманович. Выживет ли его детище? Хотелось бы. Но никаких гарантий, что завтра красивый дом, построенный харизматичным управленцем, не превратится в руины, к сожалению, нет.

Редакция «СП» благодарит за помощь в подготовке материала пресс-атташе «Спарты энд К» Дениса Царева.