Предвыборная программа Базанова: создание финансового фонда, улучшение инфраструктуры, маркетинг и PR-стратегия
15.03.2019 12:18
—
Новости Спорта
|
Единственный кандидат на пост главы АБФФ Владимир Базанов «Ассоциация «Белорусская федерация футбола» является добровольным спортивным объединением футбольных клубов, региональных федераций футбола и других организаций, занимающихся развитием и популяризацией футбола во всех его формах в Республике Беларусь. Пост ее руководителя ответственен, а деятельность многообразна. В настоящее время необходимо обеспечить продуктивную преемственность в деятельности Ассоциации и начать работу по созданию новой стратегии развития футбола в Республике Беларусь на ближайшие годы. При этом миссия АБФФ остается прежней, сформулированной в стратегии «Видение-2020»: «Мы создаем условия, которые позволяют каждому найти себя в футболе, став причастным к игре и всему, что ее окружает». В результате анализа тенденций отечественного футбола последних лет можно сформулировать следующий вывод: основные резервы для прогресса нашего футбола находятся в области детско-юношеского и массового футбола. Считаю, что этим направлениям следует уделить особое внимание в ближайшем будущем и поставить перед собой стратегические цели. В частности это: 1. Увеличение численности занимающихся любительским и массовым футболом. 2. Увеличение количества занимающихся в специализированных учебно-спортивных учреждениях. 3. Совершенствование системы управления и организации детско-юношеского футбола. 4. Неукоснительное соблюдение принципа «От массовости к мастерству!». Для этого: – совместно с Министерством спорта и туризма, а также Министерством образования совершенствовать системную государственную поддержку детскоюношеских школ; – разработать комплекс стимулов для детско-юношеских тренеров и руководителей спортивных школ и организаций для улучшения работы по подготовке спортивного резерва. Сделать акцент на развитие индивидуально сильных футболистов, а не на командные результаты в юношеских соревнованиях; – активно сотрудничать с частными футбольными школами и другими организациями по вопросам качественной подготовки юных футболистов, одновременно увеличивая их количество и снижая при этом финансовую нагрузку на государственный бюджет; – разработать и внедрить в республиканские и областные календарные планы высокоэффективную систему детско-юношеских соревнований; – содействовать открытию юношеских академий в футбольных клубах (организационно, методически, материально) для увеличения количества собственных воспитанников в клубах высшей и первой лиги; – сохранить и увеличить турниры и проекты массового футбола, приумножив их участников; – разработать и внедрить целевую программу по развитию футбола среди ветеранов и людей с ограниченными возможностями. ИнфраструктураВ стране многое делается для улучшения условий для занятий футболом, но вопрос остается непростым и достаточно острым. В идеале, все организации, системно занимающееся подготовкой футболистов, должны иметь собственную материально-техническую базу. Развитие инфраструктуры предполагает и ее эффективное использование. Стратегическая цель – создание материально-технической базы для проведения качественного учебно-тренировочного процесса и соревнований футболистов всех уровней и видов футбола вне зависимости от климатических условий. Для этого: – завершить строительство воздухоопорных сооружений (футбольных манежей) во всех областных центрах страны; – разработать долгосрочную программу по улучшению футбольной инфраструктуры Беларуси на основе всестороннего мониторинга сложившейся ситуации в данной сфере; – приступить к реализации данной программы, а также других проектов по совершенствованию футбольной инфраструктуры для различного контингента занимающихся как за счет средств Ассоциации БФФ, так и за счет средств партнеров; – совместно с Министерством спорта и туризма реализовать инициативу по минимизации арендной платы для учащихся футбольных школ за использование спортивной инфраструктуры. Это станет огромным подспорьем для активных занятий футболом среди подрастающего поколения. Система национальных соревнованийНациональные соревнования – это основа белорусского футбола, плацдарм для роста и прогресса мастерства игроков. Стратегические цели: 1. Успешное выступление нескольких ведущих клубов Беларуси в ежегодных еврокубковых соревнованиях. 2. Повышение зрительской и коммерческой привлекательности национальных соревнований. Для этого: – разработать комплекс мер по расширению медийного сопровождения соревнований по футболу во всех лигах, повышению зрительского интереса к футболу, развитию современной инфраструктуры; – совместно с Министерством спорта и туризма провести работу по совершенствованию и продлению действия Указа Президента Республики Беларусь №191 «Об оказании поддержки организациям физической культуры и спорта»; – увеличить негосударственные источники финансирования нашего клубного футбола. Создать финансовый фонд для стабилизации материального благополучия клубов высшей и первой лиг; – расширить полномочия Совета клубов высшей лиги для повышения самоуправляемости данных соревнований; – провести анализ и возможные изменения в формат турниров второй лиги и дублирующих составов; – системно работать по обеспечению высококвалифицированного и объективного судейства; – оказать помощь клубам в разработке программ по работе с болельщиками; – работать по увеличению дохода от продажи прав на показ матчей путем создания качественного продукта совместно с профессиональными профильными партнерами. Национальные сборные командыНациональные сборные команды – это визитная карточка нашего футбола на международной арене. Одним из основных показателей развития вида спорта являются результаты национальных сборных команд в официальных соревнованиях. Стратегические цели: 1. Квалификация в финальную стадию Чемпионата Европы и Мира. 2. Молодежная и юношеские сборные должны стабильно добиваться высоких результатов в официальных соревнованиях. 3. Создание стройной системы подготовки высококвалифицированных футболистов. Для этого: – обеспечить высокий уровень проведения учебно-тренировочных сборов; – совершенствовать систему научно-методического, медицинского и психологического обеспечения сборных команд; – сохранять преемственность и системность в подборе тренерских кадров и игроков сборных команд. Женский футболС учетом растущей популярности и ускоренного темпа развития женского футбола в Европе и мире внимание должно быть к нему пристальным. Стратегические цели: 1.Создание равных условий для занятий футболом для девочек и мальчиков. 2. Повышение спортивных результатов клубных и сборных женских команд. 3. Увеличение числа девушек, занимающихся футболом. Для этого: – ввести систему стимулирования профессиональных клубов для развития женского футбола; – создать фонд развития женского футбола для обеспечения финансовой поддержки женских команд; – расширить образовательные программы для специалистов в области женского футбола. Высококвалифицированные футбольные специалистыКадры высокой квалификации – основа успеха в любой деятельности. Роль тренера в детско-юношеском и профессиональном спорте переоценить трудно. Тренеры, медицинские работники, пресс-офицеры, специалисты по работе с болельщиками, спортивные менеджеры – без этих людей невозможно представить современный футбол. Их подготовка должна быть в центре внимания Ассоциации. Стратегическая цель – увеличение количества и качества образовательных направлений под эгидой АБФФ для специалистов, задействованных в сфере футбола. Для этого: – создание национальной системы лицензирования специалистов в области футбола; – открытие региональных центров по тренерскому образованию; – создание республиканского реестра тренерских кадров; – привлечение для проведения занятий на курсах и семинарах ведущих отечественных и зарубежных специалистов; – участие отечественных специалистов в образовательных проектах международных футбольных организаций; – создание современных образовательных программ с прикладным характером обучения. Коммуникация и PR-стратегияГласность и открытость в работе, четкая аргументация принятых решений и донесение их до широкой общественности, а также многовекторное содействие в объективном освещении деятельности АБФФ напрямую влияют на имидж Ассоциации в обществе. От правильной организации этой деятельности зависит восприятие работы АБФФ в спортивном социуме. Стратегические цели: 1. Объединение вокруг БФФ всех заинтересованных в развитии и популяризации футбола представителей медиа. 2. Формирование лояльной среды в обществе по отношению к футболу путем продвижения социальных и благотворительных инициатив. 3. Использование разнообразного набора каналов коммуникации для постоянного интерактива с болельщиками и получение объективной обратной связи. 4. Сохранение принципов максимальной открытости АБФФ в медиа-сфере. 5. Взаимодействие Ассоциации, на постоянной основе, с организованными группами болельщиков отдельных клубов и национальной сборной. 6. Проведение комплексных мероприятий по формированию положительного имиджа белорусского футбола среди всех участников футбольных соревнований: игроков, тренеров, судей, болельщиков, а также среди тех групп населения, которые напрямую или косвенно связаны с футболом и интересуются им. Маркетинговое продвижение футболаНесмотря на то, что АБФФ не является коммерческой организацией, генерирование дополнительных источников доходов для осуществления операционной деятельности, будет являться важным моментом в жизни Ассоциации. Это позволит снизить бюджетную нагрузку государства в поддержке проектов по развитию футбола и диверсифицировать источники дохода АБФФ. Стратегические цели: 1. Увеличение доходов, получаемых федерацией от маркетинговой деятельности. 2. Оказание помощи клубам в реализации бизнес-проектов, направленных на снижение доли государственного финансирования и обеспечение устойчивого финансового положения. 3. Вовлечение сторонних спонсоров в поддержку социальных и благотворительных проектов АБФФ. Для этого: – монетизировать интернет-трансляции матчей высшей и первой лиги, женских соревнований, соревнований по мини-футболу (футзалу) и пляжному футболу; – проводить бизнес-конференции и рабочие встречи с инвесторами с целью установления тесного и взаимовыгодного сотрудничества с разработкой плана конкретных совместных мероприятий, направленных на продвижение и поддержку белорусского футбола. Ассоциации мини-футбола (футзала) и пляжного футболаСо стороны АБФФ планируется тесное сотрудничество по всем направлениям развития данных ассоциаций. Стратегические цели: 1. Увеличение количества занимающихся мини-футболом (футзалом) и пляжным футболом. 2. Создание необходимой инфраструктуры для проведения отечественных и международных соревнований по пляжному футболу и мини-футболу (футзалу). Для этого: – ежегодно предусматривать определенное гарантированное финансирование ассоциаций со стороны АБФФ; – разработать комплексный план по оказанию содействия ассоциациям по подготовке тренерских кадров и специалистов различных направлений; – включить инфраструктурные проекты ассоциаций по пляжному футболу и мини-футболу (футзалу) в инвестиционные программы АБФФ в рамках финансовой помощи ФИФА и УЕФА; – создать механизм системной подготовки юных футболистов по мини-футболу (футзалу) и пляжному футболу. Развитие футбола в регионахСтратегическая цель – создание и реализация концепции развития региональных федераций. Для этого: – синхронизировать организационные мероприятия между областными федерациями и АБФФ; – ввести в регионы дополнительных менеджеров АБФФ по различным футбольным проектам; – расширить календарь областных соревнований по футболу. Поддержка бывших известных футболистов Всемерная поддержка, после окончания игровой карьеры, бывших известных футболистов для их успешного перехода к выполнению других профессиональных обязанностей в сфере футбола. Создание и внедрение обучающих и социальных программ для бывших профессиональных футболистов с целью эффективной интеграции в обществе в новом социальном статусе. Чтобы разместить новость на сайте или в блоге скопируйте код:
На вашем ресурсе это будет выглядеть так
Единственный кандидат на пост главы АБФФ Владимир Базанов опубликовал свою предвыборную программу.
|
|