История об упущенных возможностях

Источник материала:

На неделе появилась информация о том, что укрепить позиции отечественного пивоварения без привлечения иностранных инвестиций правительство предлагает через создание крупного холдинга. В кратчайшие сроки планируется объединить все «ликвидные активы» отрасли (из числа государственных) на базе «Криницы» и таким образом противостоять конкурентам, сообщает ПРАЙМ-ТАСС, ссылаясь на источники в правительстве. В это же время некогда известное пивоваренное предприятие, отказавшееся в свое время от иностранных инвестиций, планирует свернуть свое производство.

Судьбу ОАО «Слуцкий пивоваренный завод» в ближайшее время должен решить Минский облисполком. В силу технической отсталости производственная деятельность предприятия является убыточной. Между тем еще недавно перед ним открывались прекрасные экономические перспективы. За январь-август 2007 г. убыточность Слуцкого пивзавода составила 1 млрд. Br. «Рентабельность производства пива у нас минус 60%», — сообщила корреспонденту «ЭГ» главный экономист Людмила Алишевич. По информации планово-экономической службы предприятия, за 8 месяцев завод сварил 39 тыс. дал пива. Это мизерный объем, если сравнивать его с производственным потенциалом, который позволяет выпускать продукции раз в двадцать больше. Увы, в настоящее время загруженность пивоваренных мощностей составляет здесь около 4%.

Нынешние производственные характеристики свидетельствуют о глубоком кризисе, в котором находится это весьма известное в советские времена предприятие. Любители пива того периода помнят его продукцию, имевшую достаточно оригинальный вкус на фоне тогдашних марок других пивоваренных предприятий СССР. И уж, конечно, вряд ли кто из них предполагал, что над слуцким пивом нависнет угроза полного исчезновения с торговых прилавков.

Между тем все идет к тому, что пивзавод ожидает именно такая участь. По словам Л.Алишевич, предприятие готовится к консервации пивоваренных мощностей и перепрофилированию производства. Этим вопросом занимается государственное учреждение «Миноблплодоовощторг», находящееся в подчинении Минского облисполкома, который, в свою очередь, является фактическим собственником слуцкого предприятия (97,38%). «Миноблплодоовощторг» подготовил программу его экономического оздоровления. Оно предполагает прекращение пивоварения.

Как сообщила корреспонденту «ЭГ» заместитель директора «Миноблплодоовощторга» по экономике Ирина Лазовская, на это есть веские причины. «Потому что не выдерживаем конкуренцию и по ценам, и по качеству пива, — пояснила И.Лазовская.- Потому что у нас все оборудование черное, а не «нержавейка». Потому что мы не можем реализовать, да и произвести продукцию в нужных объемах. Семь лет предприятие стабильно убыточное».

По словам замдиректора «Миноблплодоовощторга», эту убыточность они намерены преодолеть путем перевода Слуцкого пивзавода на выпуск иной продукции. «Планируется его перепрофилирование на минеральную воду, безалкогольные напитки и плодовое вино», — уточнила И.Лазовская. В настоящее время этот проект находится в облисполкоме, который, как она надеется, примет на сей счет положительное решение.

На заводе подтвердили, что нужны радикальные шаги для спасения предприятия от банкротства. «У нас старое энергоемкое оборудование, — отметила Л.Алишевич. — Оно не дает нам той чистоты, стерильности, которые необходимы для качественного пива. Чтобы его производить, завод надо полностью перевооружить — от начала до конца».

Проблемой перевооружения здесь озабочены с конца прошлого столетия. В 2001 г. предприятию неожиданно подфартило. Московский пивобезалкогольный комбинат «Очаково», один из ведущих производителей пива в России, предложил сотрудничество. Чуть позже Минский облисполком, Слуцкий райисполком и «Очаково» подписали соответствующее соглашение.

Оно, напомним, предполагало инвестиции российской компании в модернизацию Слуцкого пивзавода в размере до 30 млн. USD. Старое оборудование из черного железа предполагалось выбросить на металлолом и приобрести новейшие технологические линии для пивоварения. Модернизация позволила бы увеличить мощности предприятия до 5 млн. дал пива в год. Проект должен был окупиться в течение 5 лет.

Однако в процессе переговоров о собственности стороны зашли в тупик. «Очаково» готово было вкладывать средства при условии передачи ему 75% акций ОАО, в то время как правительство Беларуси давало «добро» на сделку при сохранении контрольного пакета за белорусскими участниками. В конце концов сделка сорвалась, о чем сейчас на предприятии горько сожалеют. Ведь если бы тогда пришел российский инвестор, то сегодня бы у Слуцкого пивзавода, вероятно, была бы совсем иная судьба…

Михал СТЕЛЬМАК