Как Южная Корея смогла избежать итальянского сценария и не вводила карантин

В стране развернули 633 пункта тестирования. Важно: кроме традиционных локаций при клиниках, корейцы изобрели новую форму проверки - автомобильную, которая действовала по принципу заказа еды в Макдональдсе. Водитель подъезжал к мобильному пункта тестирования, в нем мерили температуру дистанционным инфракрасным термометром, давали заполнить анкету, а потом брали мазки из носа или горла.

Пункт мог обрабатывать до десяти человек в час - вдвое быстрее, чем в оперативные клинике. В клиниках после каждого пациента приходилось дезинфицировать помещения - а это как минимум 10 минут. Машины же дезинфекции не нуждались.

Был и третий вид пунктов проверки - их устанавливали на улице вблизи зданий с вновь открывшимися случаями инфекций. То есть, люди, которые там жили или работали, сразу понимали, что носитель инфекции был поблизости - а значит, надо провериться.

А еще корейцы правильно решили вопрос оплаты за тестирование. Оно не было бесплатным - плата составляла около 160 000 вон, или 134 доллара. Но если проверяли так называемых контактных лиц и тест оказался положительным, пациенты за них не платили.

Как следствие, Южная Корея, страна с 51-миллионным населением, смогла проверить на инфекцию более 250 000 своих граждан. Страна выполнила 3600 тестов на миллион человек - для сравнения, в США в аналогичный период времени этот показатель составлял 5 на миллион. Уже сейчас можно с уверенностью говорить, что именно массовое тестирование остановило распространение эпидемии в стране. А еще оно уменьшило смертность - как минимум по двум причинам. Во-первых, в Южной Корее выявляли людей, у которых болезнь проходила бессимптомно или легко, и в больницы они не ходили. Соответственно, пропорция тех, кто болел, к тем, кто умер, была меньше, чем там, где тестировали только людей с острыми симптомами. И во-вторых, массовое тестирование обеспечивало ранний контроль за течением болезни. Человек, зная, что у него именно коронавирус, при ухудшении состояния не ожидал, что все вот-вот пройдет, как во время гриппа.

Для эффективного массового тестирования нужно было знать, где именно его проводить - и не только постфактум, когда болезнь уже проявилась, но и превентивно. Здесь корейский подход был похож на китайский: власть активно применяла методы цифрового слежения за населением. Проверялись маршруты и контакты всех инфицированных - через данные мобильных телефонов, записи уличных видеокамер с системой распознавания людей и информацию о платежах кредитной картой. Эти данные наносились на открытую для всех карту на правительственных сайтах. Люди, которые находились в одном районе с инфицированным, получали текстовое сообщение на смартфон. И могли самостоятельно проверить на карте риск контакта и при необходимости пройти тест.

Впрочем, среди населения были и саботажники. Больше всего - среди прихожан церкви Синчонджи. Их поощряли вербовать новых членов, не называя своего вероисповедания - соответственно, они отказывались говорить, кто был на «коронавирусных" службах. Показательная история: один из городских чиновников Тэгу признался, что является верующим Синчонджи, только после того, как у него диагностировали вирус. Другие сектанты отказывались проходить тест, бежали из больниц и тому подобное. Чтобы установить реальную картину, полиции пришлось обыскивать храм и допрашивать лидера культа. А сейчас местные власти подали иск и хотят его посадить. Не за то, что в храме заразились люди, а за то, что он поощрял сокрытия этого инцидента.

И все-таки «мягкий карантин» уступает по эффективности «жесткому» - в Китае новых случаев заболевания меньше, чем в Южной Корее. И остается угроза новых вспышек. Так, 19 марта количество вновь выявленных в сутки инфицированных людей выросло в полтора раза - с 93 до 152. Впрочем, такие всплески заражений страна может контролировать. Но при этом в Южной Корее не произошло обвала экономики - а это может иметь более тяжелые последствия, чем сама эпидемия.