Директор МАПИДа о сокращениях и планах: "Убытки перекроем, но прежней рентабельности не будет"

Источник материала:

Самой крупной строительной организации страны — столичному ОАО «МАПИД» — в 2016 году исполнилось 40 лет. Почему в компании недавно были сокращения работников и за счет чего они собираются выйти на безубыточную работу, газете «Минский курьер» рассказал директор предприятия Николай Милошевский.

«Сокращения затронули 1190 человек»

Еще несколько лет назад МАПИДу, чтобы справиться с программой и заданными темпами строительства, пришлось наращивать мощности, но сегодня ситуация другая — производственная загрузка неполная, а чис­ленность работников за последний год существенно сократилась. Милошевский рассказывает, что особенно сложными были последний квартал прошлого и первый нынешнего года, когда в наиболее затруднительном положении оказались заводы КПД-1 и КПД-3.

— Загрузка этих подразделений была критической — 20 и 45 процентов, поэтому пришлось перейти на неполную рабочую неделю. Были трудности и в других филиалах. Разрешить ситуацию удалось совместными действиями руководства предприятия, Мингорисполкома, заказчиков всех форм собственности. И сегодня КПД-1 работает в 5-дневном односменном режиме, на некоторых объектах монтаж идет даже в две смены, завод КПД-3 пока загружен 4 дня в неделю.

По словам директора МАПИДа, сокращение объемов производства оказалось в какой-то мере неожи­данностью.

— Дело в том, что начиная с 2008 года шло наращивание мощностей предприятия под озвученные городскими властями темпы жилищного строительства. Вы помните, тогда речь шла о 2 миллионах квад­ратных метров жилья в год. Под такую задачу нам надо было в два раза увеличить мощности — с 350 тысяч до 700 тысяч квадратов в год. Производство невозможно нарастить за один месяц, мы планомерно шли к поставленной задаче — провели модернизацию заводов, закупили технику, набрали людей — вместо 5 тысяч численность составила более 9 тысяч человек. А потом оказалось, что объемы жилищного строительства в городе будут снижаться. После очень активного и плодотворного 2014 года, когда МАПИД трудился с высокой нагрузкой и сдал много объектов, в 2015-м объемы упали на 130 тысяч квадратов. В этом году они еще снизятся. Стало понятно, что нужно срочно принимать радикальные меры.

Милошевский говорит, что ситуация оказалась в какой-то мере неожиданной, потому что прежде не нужно было думать о загрузке производства, а лишь о том, как выполнить требуемые объемы.

— Нам даже запрещали строить за пределами МКАД, надо было обеспечить мощностями столицу. Оценить перспективу не было времени. И вот в прошлом году пришлось думать не только о дне сегодняшнем, но и смотреть вперед. Приступили к оптимизации структуры предприятия: объединяли и сокращали подразделения — вместо трех генподрядных оставили два, та же схема была с монтажными управлениями. Четыре отделочные сократили до трех. Раньше под увеличенные объемы работ создавались новые формирования, а тут пришлось отказаться от них. Эта процедура затронула 1190 человек.

«Численность работников будем дальше оптимизировать к концу года»

Но, по словам директора, сокращения старались сделать максимально безболезненными для работников.

— МАПИД — это большая семья, здесь очень серьезная социальная поддерж­ка работников, в том числе бывших. Без пре­увеличения скажу — редко найдешь организацию, где бы так заботились о сотрудниках и работали с ними. Пен­сио­не­ры собираются каждый месяц, у молодежи свои мероприятия. У предприятия есть коман­да по мини-футболу, которая, кстати, стала в сезоне 2015−2016 годов обладателем Кубка Республики Беларусь и серебряным призером чемпионата страны. Волейбольный клуб спонсируем. Собственный детский оздоровительный лагерь имеем, 7 общежитий на балансе, спортивный комплекс, комбинат общественного питания, сельскохозяйственное управление «Загальский». По мере возможности раньше помогали людям строить собственное жилье.

Милошевский рассказывает, что только в прошлом году на социальную структуру потратили 70 миллиардов руб­лей, притом что прибыль акционерного общества составила 200 миллиардов.

— Не­удивительно, что работники ценят свое место, а многие трудятся на предприятии всю жизнь. Поэтому, конечно, оптимизация шла непросто. Были у руководства и встречи с коллективами, и личные беседы, в том числе по семейно-бытовым вопросам. Конечно, никто не обрадовался таким переменам, но в целом удалось конструктивно решить все возникающие вопросы.

Правда, избыток работников есть и сегодня, поскольку в МАПИДе их 6,5 тысяч.

— Поэтому численность к концу года будем оптимизировать, возможно, еще придется объеди­нять структурные под­раз­де­ле­ния, чтобы уменьшить количество инженерно-технических работников.

«Убытки перекроем уже в этом полугодии, но прежней рентабельности не будет»

Однако, и оставшихся после оптимизации работников нужно нормально загрузить. К решению этой проблемы недавно подключилась даже местная власть. Так, в мае принято решение Мингорисполкома: для всех предприятий индустриального домостроения подобраны площадки, которые можно осваивать в течение 5 лет.

— Я благодарен руководству гор­исполкома и Александру Серафимовичу Якобсону за личное участие в утверждении этого решения. Разработана программа загрузки трех предприятий. Для нас определены 63 площадки, которые будем осваивать и как подрядчик, и как заказчик. Это возможность возвести 2,57 миллиона квадратных метров жилья за 5 лет. Правда, на 2,3 миллиона квадратов нет ПДП, их нужно разрабатывать, а это время. Поэтому программа даст наиболее ощутимый результат через 2−3 года. Она не сиюминутная. К тому же для ее выполнения городу надо ежегодно вкладывать еще очень большие средства в строительство инфраструктуры. Мы со своей стороны ежедневно работаем над программой, чтобы не сорвать сроки по каждому пункту, иначе это отразится на стройке.

Правда, первый квартал «МАПИД» закончил с убытками. «Думаю, убытки перекроем уже в этом полугодии, но, конечно, прежней рентабельности не будет», — говорит Милошевский. По его словам, сейчас они трудятся над порт­фелем заказов. Половину объектов нашли самостоятельно, в том числе за пределами столицы.

— Строим жилье в Жодино, Боровлянах, Солигорске, Прилуках, Копище, Фаниполе. Причем с отдельными заказчиками сотрудничаем так, что удается показать, как из экономичного жилья сделать притягательный объект: за счет оригинальной отделки фасадов, входных групп, современного благоустройства дворовой территории, улучшенной отделки мест общего пользования.

Отдельная программа у МАПИДа уже несколько лет осуществляется с Россией: построили «Белорусский квартал» в Калуге, завершают строительство жилья в Карелии и Балабаново.

— Еще несколько проектов на подходе. Кстати, есть предложения возводить жилье и в более далеком зарубежье, но пока это на стадии переговоров. Вообще, что касается загрузки, мы сегодня ищем объемы не только по жилью, но и по инфраструктуре, другим объектам. Можем возвести, например, детский сад из кирпича. В одном из управлений создан участок по монолитному строительству, чего раньше не было, теперь занимаемся и такими работами. Готовы прак­тически любой объект построить собственными силами. Без привлечения сторонних организаций.