Время проведения: группа на 8-9 октября 2010 (2 дня), с 10:00-17:30, 24 академических часа
Модуль 1.
* Введение и постановка целей. Общие принципы, концепции и подходы в управлении персоналом. Психологические особенности ИТ-специалистов. Измерение компетентности и мастерства. Профессиограмма. * Практическая работа: составление профессиограммы специалиста 1 линии поддержки, 2 и 3 линий поддержки, менеджера ИТ, менеджера по продажам услуг ИТ (по выбору). * Интервью и оценка кандидатов. * Практическая работа: составление списка вопросов и плана интервью с кандидатами. * Адаптация и обучение персонала. Делегирование полномочий.
Модуль 2.
* Управление персоналом. Управление по целям. Ключевые показатели эффективности. Система сбалансированных показателей (Balanced Score Card). * Практическая работа: Построение списка KPI сотрудника одного из подразделений (по выбору). * Аттестация персонала: формы, критерии, возможные проблемы. * Практическая работа: Составление перечня критериев для аттестации сотрудника одного из подразделений (по выбору).
День 2
* Мотивация и стимуляция персонала. Нематериальная мотивация. Материальное вознаграждение (стимуляция). Возможные структуры оплаты труда. * Практическая работа: Разработка и презентация мотивационных мер для персонала подразделения (по выбору). * Операционное управление персоналом. Удержание сотрудников. Планирование организации. Модели организации. * Практическая работа: Определение существующего типа ИТ организации (подразделения). Определение предпочтительного типа для организации (подразделения). * Управление проектами ИТ. Основные принципы построения проектных групп. Примеры моделей проектных групп. * Расторжение контракта. * Заключение.
Документ по окончании семинара: Сертификат участия.
Тренер: Кочуков Андрей, инструктор учебного центра (г.Киев), консультант, менеджер IT, руководитель службы поддержки с 2004 по 2007
Сертификаты/степени
* MCSA - Microsoft Certified System Administrator (2007/2008) * MCT - Microsoft Certified Trainer с 2007 года * ITIL Practitioner (2008) * assyst Siver Accreditiation (2009) * Phd - социология * Phd - теория распределенных вычислений (нейронные сети) * Стиль преподавания: * "интенсивный стиль преподавания, подкрепленный богатым практическим опытом, приобретенным до и в период тренерства" * С 2008 г читает курсы по "Методологии обучения подразделения ITIL" в Минске.
Тренинг “Управление командой тестировщиков” раскрывает все тайны управления персоналом в команде по тестированию и будет полезен как начинающим, так и опытным руководителям тест-комманд.
Темы тренинга:
* Кто такие тестировщики? o Требуемые технические знания и навыки o Личностные компетенции и особенности o Составляем профиль идеального тестировщика. * Формирование тест-команды o Поиск сотрудников o Кому что делать? * Делегирование задач o Как обеспечить выполнение задач без срывов сроков? o Способы отчётности * Мотивация Ваших сотрудников o Как сделать сотрудников счастливыми? o Как повысить качество выполнения работ? * Оценка тестировщиков o Зачем нужно оценивать сотрудников? o Способы обратной связи o Как можно оценивать тестировщиков и как нельзя? * Развитие сотрудников o Определяем требования o Согласуем план развития o Реализация образовательного плана: курсы, задачи, коучинг * Коммуникации в команде o Как наладить информационный обмен? o Как исключить конфликты с разработчиками?
Пройдя этот тренинг, Вы вернётесь в свою команду новым человеком. И очень скоро заметите, что Ваша команда тоже начинает преображаться! Раскройте потенциал себя и своей команды вместе с тренингом “Управление командой тестировщиков”!
Вы руководите группой тестировщиков, и Ваша задача - непрерывное улучшение качества тестирования, оптимизация затрат и сокращение сроков на тестирование? Тогда Вам необходим эффективный, продуманный тест-дизайн. Не надо изобретать велосипед, не обязательно испробовать на себе все имеющиеся грабли. Мы научим, как внедрить процесс тест-дизайна, как адаптировать его под Ваши условия, как оценить его эффективность и как достичь поставленных целей!
Образовательный процесс поделен на 5 блоков, в первой половине которых преподносится теоретическая информация, а во второй половине - практика, самостоятельная или в группах. В результате этого, помимо знаний Вы сразу получаете навык, который можете использовать в своей работе!
Темы тренинга:
* Тест-дизайн на основе функционала продукта o Создаём объекты для проверки: + деревья функционала + карты сущностей + Mind-карты продукта o Создание набора проверок: + Метод минимальных проверок + Комбинаторика + Pairwise * Тест-дизайн на основе действий o Тестирование пользовательских сценариев (Use-cases) o Тестирование состояний и переходов o Покрытие рисков качества o Выбор оптимальных подходов в зависимости от ситуации * Формирование команды тест-дизайна o Тест-анализ и тест-дизайн: в чём разница и как её эффективно использовать? o Внешний, внутренний и сервисный тест-дизайн o Сотрудники + Чем тест-дизайнеры отличаются от тестировщиков? + Как правильно искать тест-дизайнеров? + Как мотивировать тест-дизайнеров? * Инструменты группы тест-дизайна o Чек-листы и тест-кейзы: когда что лучше подходит? o Инструментарий для анализа: Excel, allpairs o Инструментарий ведения тест-дизайна: testlink, HP QC, sharepoint * Оценка результатов работы группы тест-дизайна o Покрытие функционала тестами o Покрытие кода тестами o Пропущенные ошибки o Как объяснить руководству, "чем мы тут занимаемся"?
Этот тренинг рассчитан как на начинающих, так и на опытных тест-менеджеров, желающих повысить эффективность своей работы. При желании группы, через месяц проводится бесплатный онлайн пост-тренинг для обсуждения достижений, разбора "сложных ситуаций" во внедрении изученного материала и обсуждения дальнейших действий.
8-9 октября состоится семинар Управление персоналом IT (тренер - Андрей Кочуков, Киев), 14 октября — Управление командой тестировщиков (Руколь Наталья, Москва), 15...