Поле надежд

Источник материала:

Он еще не вырос из статуса молодого специалиста, когда уже приобрел статус молодого руководителя

Директор экспериментальной базы “Боруны” Ошмянского района Сергей Медзвецкас — один из самых молодых в области руководителей сельхозпредприятия.

Программа максимум

Сергею Медзвецкасу 26 лет. Иной в этом возрасте еще считает себя молодым и неопытным и на это стремится списать свои промахи. А он уже два года руководит коллективом. По специальности Медзвецкас агроном, но после трех курсов поступил в своем же вузе на экономический факультет. А на последнем курсе стал слушателем школы молодого руководителя, созданной Гродненским облисполкомом. По распределению уехал в свой родной Ошмянский район. В райсельхозпроде молодого специалиста оставили на должности агронома, а через полгода предложили ему стать заместителем директора экспериментальной базы “Боруны”. Но и в заместителях ходил недолго — еще через полгода получил предложение возглавить коллектив.

Кто-то, может, и позавидует столь стремительному взлету его карьеры, но сам он в должности видит не столько власть и уважение, сколько большую ответственность за каждое принятое решение.

Когда разговариваешь с ним, впечатление двоякое. На первый взгляд, молодой романтик, не без горячности и самоуверенности, характерных для людей его возраста. А пообщаешься подольше — знающий, уверенный в себе, умеющий говорить и слушать, энергичный, предприимчивый молодой управленец, полный полезных идей и нацеленный на решение главной задачи: сделать свое предприятие высокорентабельным. Готовый “пахать” день и ночь и требующий того же от трудового коллектива.

Он не вырос еще из статуса молодого специалиста, когда приобрел статус молодого руководителя. Теперь, спустя два года, и это уже позади. Потому что делом доказал, что молодость — не недостаток для руководителя, если есть желание и стремление работать, есть твердый расчет и впереди видна четкая цель.

Первый год его руководства сельхозпредприятием оказался весьма продуктивным. Он неплохо провел посевную, а осенью в хозяйстве собрали восемь тысяч тонн зерна колосовых— на 44 процента больше, чем в предыдущем году.

Рекламная пайза

В первый год руководства Медзвецкас решил попробовать возделывать пайзу.

— Удивительная травяная культура, — считает он. — Растет быстро, а ухода требует минимального.

В том числе и за счет пайзы сельхозпредприятию удалось собрать больше кормов.

В прошлом году “Боруны” стали третьими в районе по урожайности зерновых, пропустив вперед только признанных лидеров.

Год назад перед началом весенней посевной он собрал начальников производственных отделений и мотивировал их на результат в работе: если смогут получить на полях урожайность зерновых не ниже сорока центнеров с гектара, будут ездить на новых служебных автомобилях.

Когда убрали выращенный урожай, все подсчитали и подвели итоги, то оказалось, что на первом участке урожайность составила 43 центнера с гектара, нам втором — без малого сорок. В итоге оба — и Иосиф Игнатович, и Виктор Якубель — получили новые грузопассажирские служебные УАЗы. Директор сельхозпредприятия колхозную экономику не устает объяснять каждому — специалисту ли, механизатору или сторожу. И объясняет: получим то, что заработаем.

Технология сельскохозяйственного производства, признается, трудностей не вызывала. Строить отношения с людьми, решать кадровые проблемы гораздо сложнее. Этому он учится два года и свои принципы кадровой политики уже выработал.

Придя на должность, омолодил и подобрал действенную и трудоспособную команду. Всех членов своего коллектива — специалистов или работников, старших или сверстников — руководитель называет только на вы. Такого же отношения и к себе требует: никакой фамильярности. Сейчас уже все к этому привыкли, а поначалу, признается, непросто было. Все дело в том, что Сергей Тадеушевич вырос здесь же, в Борунах, здесь живут его родители. Мать — специалист сельхозпредприятия, отец — водитель школьного автобуса.

С одной стороны, в родном доме и стены помогают. С другой — это и сложности создает. Непросто людям, которые тебя мальчишкой знали, признать авторитет молодого руководителя. Но за два года поверили в него, пошли за ним.

— Требовательный он, — говорят подчиненные.

А первая учительница молодого директора Ольга Свиридо в первую очередь отметила добросовестность и порядочность.

Родная земля дорога Сергею Медзвецкасу. Именно ее он оставляет на память в фотографиях — фотоискусством увлекается с детства. Малая родина так же дорога молодому руководителю, как родительский совет, улыбка дочурки и его надежный тыл — жена. Она врач, лечит ребятишек в райцентре, но всегда с пониманием относится к проблемам и хлопотам мужа. А ведь это так важно!